Тема 4. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечествен­ной и зарубежной практике и характеризующие инноваци­онную активность организации, ее инновационную кон­курентоспособность, можно разбить на следующие груп­пы:

Затратные показатели:

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, ко­торые характеризуют показатель наукоемкости про­дукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, патен­тов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разрабо­ток.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (но­вой технологии);

3) длительность подготовки производства нового продукта;

4) длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5, и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и создав новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и число творческих инициативных времен бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражают удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания turn-around time («ус­певай

поворачиваться»). Под этим понимают время с мо­мента осознания потребности или спроса на новый про­дукт до момента его отправки на рынок или потребите­лю в больших количествах. Фирме «Мацусита» в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значе­ние показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

 

 

Тема 5. Концепция проектирования инновационных преобразований.

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

I. Этап постановки цели:

I) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».

II. Этап стратегического анализа:

1) Анализируется внутренняя среда организации и оце­нивается инновационный потенциал.

2) Анализируется состояние внешней среды и дается оцен­ка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III. Этап выбора инновационной стратегии:

1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их ин­новационные составляющие.

2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных ин­новационных стратегий.

3) Осуществляется выбор и формулируется предпочти­тельная инновационная стратегия.

IV. Этап реализации инновационной стратегии:

1) Разрабатываются стратегический проект (состав стра­тегических изменений и мероприятия по их осуще­ствлению) и план реализации проекта. Особо учиты­вается инновационный характер преобразований.

2) Организуется стратегический контроль процесса реа­лизации проекта.

3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стра­тегий, цели, миссии.

 

Инновационные преобразования.

Избранная инновационная стратегия развития предпри­ятия должна быть реализована. Процесс реализации лю­бой инновационной стратегии вызывает лавину последу­ющих нововведений.

Например, решение о переходе на новую технологию выд­вигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию (инжинирин­гу) всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия* (НИОКР, произ­водство, реализация продукции, обслуживание потребите­лей), приводит к нововведениям в системе и аппарате уп­равления, организационной структуре.

Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

 

От инновационной стратегии к инновационному проекту.

Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации. Комплекс преобразований имеет следующее содержание.

I. Блок изменений результатов деятельности:

1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;

2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

II. Блок изменений в ресурсах:

1) материально-техническая база: новое сырье, новь материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсе

2) информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков формации, новые системы связи;

3) трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляют новая социальная среда, новое движение кадров;

4) финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

III. Блок изменений в деловых процессах:

1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процесс во времени за счет запараллеливания;

2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию но­вых услуг, новые клиенты.

IV. Блок изменений в системе управления:

1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

V. Блок изменений в организационной структуре:

1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

2) новые структурные звенья и уровни управления: созда­ние новых звеньев и наделение их функциями;

3) новые связи: оформление новых связей между звенья­ми по функциям;

4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уров­ням управления в соответствии с функциями и связями.

 

 

Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвес­тирования формируют в виде плана, а чаще инновацион­ной программы. В программе данные мероприятия фор­мулируются в виде работ со своими сроками, исполни­телями и финансовыми затратами.

 

Инновационные цели

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о здании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новь вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (то естьнаправления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической це­почкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:

1) начинается с глагола в неопределенной формы в по­велительном наклонении, характеризующего выпол­няемые действия («разработать», «улучшить», «умень­шить», «довести», «повысить» и т.п.);

2) конкретизирует требуемый конечный результат в ка­чественном и количественном выражениях и возмож­ность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюдже­та». Есть качественное выражение: «затраты на содер­жание аппарата управления». Есть количественное вы­ражение: «уменьшить ... на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от... бюджета»);

3) конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу ...», «до 28 февраля текущего года»);

4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реали­зацию программы выделить не более ... денежных еди­ниц», «собственными силами», «в рамках существую­щего бюджета»);

5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сде­лано, не вдаваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано.

6) утверждена в качестве управленческого решения и за­фиксирована письменно в каком-либо документе, до­ведена до исполнителя.

Инновационные цели могут иметь следующую формули­ровку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утверж­денному проекту и принятой сметой затрат».

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как акция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой обходимую текущую операцию.

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.

Структура внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок — направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) — оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление).

3) ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

 

Подходы к оценке инновационного потенциала.

Оценка ин­новационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) — функция (Ф) — проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оцен­ки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка текущего состояния организа­ции относительно всех или группы уже реализуемых

проектов.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационно­го потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготов­ки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудо­емкости он дает системную и полезную информацию. Схе­ма оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

1) дается описание системной нормативной модели состо­яния инновационного потенциала организации (его внут­ренней среды), то есть четко устанавливаются те каче­ственные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и па­раметрам, которые обеспечивают достижение уже дан­ной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

2) устанавливается фактическое состояние инновацион­ного потенциала по всем блокам, компонентам и па­раметрам;

3) анализируется рассогласование нормативных и фак­тических значений параметров потенциала организа­ции; выделяются сильные (с запасом или точно соот­ветствующие нормативной модели) и слабые (много

или мало несоответствующие нормативной моде стороны потенциала;

4) составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усиление слабых сторон).

 

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические по ходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

1) должны использоваться знания системной модели и целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.

В части элемента «кадры» ресурсными параметрами бу­дут: квалификация, сотрудничество, лояльность фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. Функ­циональные параметры: уровень профессионально -квали­фикационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и другие. ]

Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагности­ческого анализа и оценки инновационного потенциала орга­низации такова:

• ведение каталога управляющих воздействий;

• ведение каталога ситуаций с состоянием среды;

• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления;

• ведение каталога структурных параметров, характеризу­ющих внутреннее состояние;

• установление взаимосвязи структурных и диагностичес­ких параметров системы;

• наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

• оценка структурных параметров;

• оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации.

Для решения аналитических задач разрабатываются специальные вопросни­ки н анкеты различной степени детализации параметров.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворя­ющее нормативной модели достижения инновацион­ной цели - классифицируются как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона,

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели.

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - клас­сифицируется как слабая сторона инновационного по­тенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобра­зований - очень слабая сторона.

 

Инновационный климат

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее до­стижению инновационной цели. Проявляется он через вли­яние на инновационный потенциал.

Структура внешней среды организации. В структуре внеш­ней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: со­циальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П).

Микросреда организации рассматривается как состав субъектов непосредственно взаимодействующих с организацией и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

На слайде 4.4 показано, что состояние сфер внешней мак­росреды оказывает влияние на зоны внешней микросре­ды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации.

 

Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации оп­ределяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции производится с помощью различных матриц, например матрицы SWOT-анализа.

Количественное выражение инновационной позиции мо­жет вычисляться либо произведением, либо суммой: инновационного потенциала и инновационного климата.

 

Инновационная активность и инновационная сила.

При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция. Но и инновационная сила или мощность, проявляемая организацией в конкретной обстановке.

Инновационная активность комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.

 

Параметры инновационной активности:

А1 - качество инновационной стратегии и инновационной цели – соответствие стратегии миссии - предназначению и миссии-ориента­ции, внешней среде, потенциалу, целям и другим стратегиям фирмы.

А2 - уровень мобилизации инновационного потенциала - проявленная руководством способность привлечения тре­буемого потенциала.

А3 – уровень привлеченных капиталовложений - проявленная руководством способность привле­чения инвестиций, требуемых по объему и приемле­мых по источникам.

А4 – методы, культура, ориентиры, используемые при про­ведении изменений - применение в инновационной деятельности концепций и методов направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций - метод «фокусирования на клиента»;

А5 - соответствие реакции фирмы характеру конкурент­ной стратегической ситуации - Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситу­ацию: реактивное поведение, активное поведение, планово-прогнозное поведение;

А6 - скорость (темп) проведения стратегических иннова­ционных изменений - интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений показатель ТАТ, обновляемость продукции, технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, организационных структур и другие показатели;

А7 - обоснованность реализуемого уровня инновацион­ной активности - соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности или неадекватная пассивность обрекает организацию на неудачу.

---

Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 37; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!