Тема 3. Классификация (типизация) инноваций

Основы инноватики (теории инновационного развития)

Тема 1. Основы инноватики (теории инновационного развития)

Новация (новшество) – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта.

Инновация (нововведения) определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. (Ильенкова) (Междунар. Стандарты)

1.Инновация – прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических, социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

2.Инновация – внесение в разнообразные виды человеческой деятельности новых элементов (видов, способов), повышающих результативность этой деятельности.

3.Инновация – процесс использования новшества. С момента принятия новшества к распространению, оно принимает новое качество и становится инновацией.

4. Инновация – это комплексный процесс создания, рассмотрения и использования новых средств для удовлетворения известных потребностей рынка, либо, направленных на создание новых, ранее не существовавших потребностей.

Основные признаки инновации:

- При внедрении инновации используются новейшие достижения в научно-технической, организационно-экономической, социальной и других областях. Либо, внедряются принципиально новые бизнес-модели.

- Инновация – это комплексный процесс, от зарождения идеи до вывода на рынок (доведения до общества) нового продукта (услуги, решения). Не достаточно изобретения на бумаге: инновация должна стать пользующимся спросом продуктом (решением).

- Обязателен коммерческий эффект от внедрения новшества. Для случая социальных и экологических инноваций он обуславливается решением определенной социальной проблемы общества.

Любое нововведение нарушает привычный образ жизни, способ действия, форму функционирования предприятия.Инновации влекут за собой высокий риск, который нередко заканчивается коммерческой неудачей, крупными потерями, а порой – и гибелью предприятия.

Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововвведений называют инновационным циклом.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Инновационный процесс рассматривают с разных позиций:

- как параллельно – последовательное проведение научно-технической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга;

- в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции;

- как инвестиционный проект.

Инновация в динамике тождественна инновационному процессу.

Инновационный процесс. Получение доходов от коммерциализации инноваций.

Инициация инновации (создание новации) – разработка технической идеи (основные этапы НИР и ОКР) или бизнес-идеи (инициация проблем потребителей и поиск способов их решения).

Коммерциализация инновации – организация производства и продаж инновационного продукта.

Инновационная сверхприбыль – дополнительный доход, который получают те, кто первым осуществил эффективную инновацию. Источником этого дохода является так называемое временное «условно-монопольное» положение на рынке. Любая инновация создает новую отрасль или новую рыночную нишу. До тех пор, пока конкуренты не воспроизвели продукт, предприятие является единственным поставщиком продукта. Существует временная монополия. Инновационная сверхприбыль – явление временное. Как только монополия утрачивается, новшество становится общераспространенным, для укрепления конкурентной позиции инноватор вынужден сокращать цены.

Основные подходы к построению инновационного процесса.

Парадигма закрытых инноваций – организация контролирует все этапы создания новации и коммерциализации. Компания осуществляет генерирование собственных идей, разрабатывает их, получая результат научно-технической деятельности, создает производство продукта, выходит с продуктом на рынок и распространяет его среди потребителей, затем занимается обслуживанием, поддерживает продукт.
Парадигма открытых инноваций – организация создает конкурентоспособную бизнес-модель и максимально использует внешние технологии и ресурсы (сети создания стоимости) для заполнения разрывов и узких мест в бизнес-модели. Компания должна максимально использовать внешние ресурсы, в том числе и интеллектуальные, для создания дополнительной ценности.
Инновационный процесс как создание возможностей и рынков – организация должна выявить рыночные потребности и создать не только продукты, но и собственные рынки.

Инновационный процесс как процесс непрерывного инновационного развития компании – организация систематически внедряет незначительные инновации, которые позволяют не реформировать основные системы организации коренным образом. Небольшие по объему инновации, направленные на постоянное совершенствование продукта или технологического процесса.

Инновационный процесс реализуется через инновационную деятельность.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и реализацией на рынке. (Концепция инновационной политики РФ)

Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно - инвестиционной деятельностью.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и разработанных методов эффективного управления.

Инновационный менеджмент необходимо рассматривать в трех аспектах:

- как науку и искусство управления инновациями;

- как вид деятельности и процесс принятия решения;

- как аппарат управления инновациями.

Инновационный менеджер имеет дело с разными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Задачи инновационного менеджмента:

- разработка планов и программ инновационной деятельности на систематической основе;

- наблюдение и управление ходом разработки новой продукции, и ее внедрением;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;

- обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, квалифицированным персоналом программ инновационной деятельности;

- создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Тема 3. Классификация (типизация) инноваций

Типизация инноваций позволит:

- осуществлять привязку к типу инновации тот или иной тип стратегии (иными словами, тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций);

- конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций (организационно-экономический механизм является подсистемой инновационной стратегии);

- определить положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые будут неодинаковы для различных типов инноваций)

Инновации делятся:

1.- по типу новшества

на материально-технические (техника, технология, сырье) и социальные инновации (экономические (новые материальные стимулы, показатели, системы оплаты труда), организационно-управленческие (новые организационные структуры, формы организации труда, выработки и контроля решений), правовые (изменения в законодательстве), педагогические (новые методы обучения, воспитания);

- по предмету и сфере приложения инноваций – продуктовые инновации (новые продукты и материалы); рыночные инновации (инновации открывающие новые сферы применения продукта, инновации позволяющие реализовать продукт на новых рынках); инновации-процессы (технологии, организация процесса производства, управленческие процессы);

- по стадиям жизненного цикла товара: инновации внедряемые на стадии стратегического маркетинга; инновации внедряемые на стадии НИОКР; на стадии организационно-технологической подготовки производства; на стадии производства; на стадии сервиса;

- по форме новшества – открытия, изобретения; рационализаторские предложения; ноу-хау; товарные знаки и марки; новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы;

- по частоте применения инноваций – разовые (осуществляемые на одном объекте); повторяющиеся (диффузные), распространяемые по многим объектам; «Просачивание» - диффузия инноваций получивших признание на передовых рынках, в сегменты других регионов. У потребителей неосвоенного рынка создается потребность в новом товаре на примере других регионов, где аналогичные товары уже продаются.

- по значимости – радикальные или базовые (отраслеформирующие); улучшающие (существенное усовершенствование базисных); псевдоинновации (незначительные изменения базисных);

- по виду эффекта полученного в результате внедрения инноваций – научно-технический; социальный, экологический; экономический (коммерческий); интегральный;

- по причине возникновения: Реактивная (адаптивная) инновация – это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентом, позволяющая компании продолжить борьбу на рынке; Стратегическая инновация – это инновация, внедрение которой носит опережающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе

- по отношению к своему предшественнику:

Замещающие – предполагают полное вытеснение устаревшего средства, обеспечивая тем самым более эффективное выполнение соответствующей функции;

Отменяющие – исключают выполнение какой-то операции, выпуск какого-то изделия и не заменяют их новыми;

Возвратные – когда после некоторого использования новшества обнаруживается его несостоятельность или несоответствие новым условиям и приходится возвращаться к его предшественнику;

Открывающие – создающие средства, не имеющие сопоставимых функциональных предшественников;

Ретровведения – нововведения, воспроизводящие на современном уровне давно, казалось бы, исчерпавшие себя методы, приборы, материалы.

- по темпам осуществления – затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные;

- по характеру удовлетворяемых потребностей: Ориентированные на существующие потребности; Ориентированные на формирование новых потребностей

- по элементам цепочки ценностей: ресурсные инновации; инновации готового продукта; инновации сбыта; инновации сервиса и послепродажного обслуживания; инновации в утилизации.

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений затрагивает многие из рассмотренных признаков, тем не менее ее наличие позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому (классификация Ф.Валенты):

- инновации нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

- инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы;

- инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

- инновации третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью их приспособления друг к другу;

- инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящие за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются – происходит некоторое улучшение их полезных свойств (установка более мощного двигателя);

- инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (новое поколение самолетов МИГ);

- инновации шестого порядка – новый вид; качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (винтовые самолеты – реактивные самолеты);

- инновации седьмого порядка – новый род; высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный признак (замена классического воздушного транспорта транспортом на воздушной подушке, появление полупроводниковых элементов)

Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!