Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
| № п/п | Наименование оборудования, тех. средств | Тип или модель | Способ получения | Срок поставки | Цена за ед., руб. | Количеств о | Стоимость оборудования |
| 1. | |||||||
| 2. | |||||||
| ... | |||||||
| Всего: |
Если вы собираетесь арендовать помещение или оборудование, приложите протокол о намерениях на аренду. Укажите, какие материалы, сырье и комплектующие Вам понадобятся, где и на каких условиях Вы собираетесь их закупать. Назовите поставщиков и степень зависимости от них. Информацию оформите в виде таблицы 3.
Таблица 3
Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
| Наименование вида материальных ресурсов | Потребность на программу … г. | Поставщики | ||||
| I кв | II кв | И т.д. | ||||
| в натур, выраж. | сумма, тыс. руб. | в натур, выраж. | сумма, тыс. руб. | |||
| Материалы – всего, в т. ч. ………………………... …………………. и т. д | ||||||
| Покупные комплектующее изделия – всего, …………………. и т. д. | ||||||
| Всего: | ||||||
Рассчитайте, сколько сырья и материалов Вам потребуется на один производственный цикл. Укажите, какой транспорт понадобится для доставки сырья, материалов, готовой продукции.
Определите объем производимых товаров по периодам для первого года – по кварталам, для второго – по полугодиям, для последующих – на год в целом. Данные можно представить в виде таблицы 4.
|
|
|
Таблица 4
Производственная программа
| Вид продукции | Ед. изм. | Величина показателя по периодам | ||||||
| … год | … год | … год | ||||||
| I кв. | I кв. | III кв. | IV кв. | I п/г | II п/г | |||
| Продукция А | ||||||||
| Продукция Б | ||||||||
| Над. | ||||||||
На основе производственной программы определите объем реализации продукции в стоимостном выражении (таблица 5) с момента производства до момента получения первых поступлений денежных средств от реализации продукции, услуг. Рекомендуем три варианта – оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.
Таблица 5
Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
| Вид продукции, показатель | Ед. изм. | Величина показателя по периодам | ||||||
| … год | … год | … год | ||||||
| I кв. | I кв. | I кв. | I кв. | I кв. | I кв. | I кв. | ||
| Продукция А: цена за ед., объем продаж, объем реализации | руб. шт. руб. | |||||||
| Продукция Б: цена за ед., объем продаж, объем реализации | руб. шт. руб. | |||||||
| И т.д. | ||||||||
| Всего: | тыс. руб. | |||||||
Укажите, какие меры Вы предполагаете использовать для обеспечения качества продукции (услуг). Предусмотрите описание системы охраны окружающей среды, утилизации отходов обеспечения безопасности жизнедеятельности. Из потребности в персонале и рабочей силе (при необходимости) произведите расчет средств на оплату труда по периодам и оформите в виде таблицы 6.
|
|
|
Таблица б
Потребность в средствах на оплату труда
| № п/ п | Состав персонала | Кол-во | Заработная плата | Сумма зарплаты персонала по интервалам планирования | |||||||
| 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | … | … | … | … | 12 мес. | ||||
Организационный план
В этой части бизнес-плана необходимо осветить следующие вопросы:
- Краткая информация о владельцах (учредителях) Вашего предприятия;
- Опыт и компетентность руководства;
- Потребность в персонале;
- Система мотивации и вознаграждения персонала;
- Дата предполагаемого выхода на полную мощь.
Приведите организационную схему Вашего предприятия, показывающую этапы формирования организационной структуры, связи, распределение обязанностей и распределение ответственности.
Укажите, где, когда и кем проведена (будет проведена) регистрация вашего предприятия и номер регистрационного свидетельства.
Определите, нужны ли Вам наемные работники. Если да, то уточните:
|
|
|
- Число необходимых работников по каждой специальности;
- Требуемый уровень квалификации;
- Предполагаемую степень занятости персонала (постоянные работники, совместители);
- Формы оплаты труда (сдельная, повременная, твердый оклад и т. д.);
- Предполагаемый размер средней заработной платы.
Если в дальнейшей работе Вы будете пользоваться услугами бухгалтера, юриста, банка или какой-либо страховой компании, то лучше заранее навести справки и установить личные контакты.
Финансовый план
В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы. В силу того, что всякий финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется той или иной степенью неопределенности, имеет смысл расчеты производить по трем вариантам – оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному. Цель любого коммерческого проекта – получение прибыли. Прибыль, по существу, есть разница между доходами и расходами. Как правило, эти показатели в разные периоды реализации проекта отличаются друг от друга. Поэтому, в зависимости от специфики деятельности, поступления и расходы следует считать: первый год – по месяцам, второй – по кварталам, дальше – по годам.
|
|
|
Составление финансового прогноза разбейте на несколько этапов:
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 289; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!