Об успешной адаптации можно судить по следующим показателям:
- отсутствие чувства напряжения, неуверенности;
- овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для выполнения работы;
- демонстрация рабочего поведения, отвечающего требованиям профессиональной деятельности руководства;
- соответствие рабочих показателей работника установленным нормативам;
- желание работника совершенствоваться в работе;
- удовлетворенность самого работника своими новыми достижениями.
Формы и виды трудовой адаптации:
1. Профессиональная адаптация – овладение системой профессиональных знаний и навыков; выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины; самостоятельность при выполнении должностных функций; стремление к совершенствованию.
2. Психофизиологическая адаптация - приспособление нового работника к условиям труда, режиму труда и отдыха. Зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики условий (физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические условия, соответствие рабочего места эргономическим требованиям).
3. Социально-психологическая адаптация – социализация (освоение социального опыта и системы ценностей коллектива); приобретение работником новых черт характера (целеустремленности, активности в поддержании целей коллектива); формирование психологического комфорта и безопасности (появление уверенности в собственных силах и в завтрашнем дне); формирование интереса к работе (работник видит перспективы, возможность реализации своего потенциала).
|
|
|
Управление высвобождением персонала – соблюдение правовых норм при увольнении персонала. В числе оснований для увольнения работника трудовое законодательство называет следующие причины:
- увольнение при непрохождении испытательного срока;
- расторжение трудового договора по соглашению сторон;
- расторжение срочного трудового договора;
- увольнение по сокращению численности или штата работников;
- увольнение работника по состоянию здоровья или вследствие недостаточной квалификации;
- увольнение работника при неоднократном неисполнении им трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;
- увольнение из-за однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей (прогул, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, разглашение тайны, совершение растраты, хищения или умышленного уничтожения имущества, нарушение правил техники безопасности);
- совершение виновных действий работником, обслуживающим товарные или денежные ценности;
- прекращение допуска к государственной тайне;
|
|
|
- однократное грубое нарушение руководителей организации своих трудовых обязанностей;
- расторжение трудового договора с руководителем организации в случаях, предусмотренных трудовым договором.
Во многих организациях в условиях экономического кризиса применяют альтернативы сокращению и увольнению персонала: «раздел работы на всех»; сокращенный рабочий день (неделя), вынужденные отпуска; добровольные отпуска без оплаты; замораживание найма персонала; перевод внутри организации. В подобных действиях должна быть экономическая целесообразность, иначе это приводит к нерациональному использованию работников, утрате их профессиональных навыков, способности ритмично и высокопроизводительно трудиться.
Процесс высвобождения персонала включает следующие этапы: определение критериев отбора претендентов на высвобождение – оповещение высвобождаемых работников – компенсация потери работы – содействие в новом трудоустройстве – психологическая адаптация к условиям потери работы.
Используют два варианта подходов к определению критериев высвобождения персонала:
1. Оставлять тех, кому труднее всего будет найти новую работу.
2. Оставлять наиболее квалифицированный персонал, что в большей степени обеспечит интересы организации.
Критерии отбора претендентов на увольнение:
- экономические (показатели эффективной работы, квалификация, способности, готовность к переподготовке, умение адаптироваться к новым условиям работы);
- социальные (стаж работы в организации, возраст, наличие иждивенцев, состояние здоровья, сложившиеся трудовые отношения).
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 73; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!