Доведение информации о себе до потенциальных работодателей путем составления и отправки резюме.
Процесс подбора, отбора и введения в должность персонала организации
Маркетинг персонала
Наем персонала и его виды
Адаптация новых работников
1. Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
Отдел маркетинга персонала в организации может выполнять следующие функции:
1. Изучение и прогнозирование рынка труда (внешнего и внутреннего). На рынке труда конкурентная борьба ведется по двум направлениям: между работниками и работодателями. Конкуренция – это соперничество между людьми, фирмами, организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Объектом конкуренции для работников на рынке труда являются вакансии (рабочие места), для работодателей – работники. Наличие конкуренции заставляет работодателей создавать лучшие условия для работников и в то же время позволяет выбирать лучших из них, что в свою очередь способствует активизации самореализации личности работников. Особенность внутреннего рынка труда в том, что отношение «спрос-предложение» реализуется внутри коллектива. Внутри компании происходит движение рабочей силы (смена рабочего места, профессии, квалификации). Такое движение способствует удовлетворению потребностей компании в рабочей силе определенного качества и реализации личных устремлений работника.
Комплекс маркетинга в области управления персоналом включает:
|
|
|
- продукт – сотрудник или кандидат, имеющий качество, которое требуется компании, торговую марку (имя, образование, опыт работы), свойства (компетенции, личностные и деловые характеристики), упаковку (имидж, внешний вид, умение презентовать себя, возраст);
- цена – стоимость должности или конкретного сотрудника на рынке труда;
- продвижение – выступления на конференциях, публикации, резюме, достигнутые результаты;
- место – востребованность данной должности на рынке труда и покупка сотрудника компанией;
- позиционирование – маркетинговые усилия по внедрению в сознание потребителей образа персонала компании, отличного от конкурентов, с использованием механизмов PR.
Проводится маркетинговое исследование, цель которого – своевременная мотивация и удержание ключевых сотрудников, а также экономически выгодный подбор персонала на открывающиеся вакансии. Данный анализ позволяет своевременно корректировать уровень доходов ключевых сотрудников, оптимизировать систему оплаты труда в компании, оказывать мотивирующее воздействие на персонал, снижать текучесть кадров.
2. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
|
|
|
3. Разработка профессиональных и личностных требований к персоналу (должностной инструкции).
4. Организация рекламной деятельности всех субъектов рынка труда (в прессе, сети Интернет, на выставках и ярмарках вакансий).
Самомаркетинг – умение демонстрировать окружающим свои лучшие качества, манеры поведения, речи и поступки.
Для достижения поставленных профессиональных целей необходимо проанализировать ситуацию с помощью следующих направлений:
- поиск относящейся к делу информации о различных профессиях и специальностях;
- составление реального списка выбора путем исключения бесперспективных профессий (возраст, строгие требования, переизбыток рабочей силы);
- приобретение необходимой квалификации и прохождение соответствующе подготовки;
- приобретение соответствующего опыта (специализированные курсы теоретической или практической направленности);
- начало карьеры (умение представить себя работодателю и убедить его, что вы подходите для выполнения конкретной работы и понимаете, что от вас требуется).
Основные этапы самомаркетинга.
Этап трудоустройства
А) через контактные аудитории
- прямая помощь при устройстве на работу – протекция;
|
|
|
- предоставление информации о рабочем месте – рекомендация;
- профессионально-знакомственное трудоустройство (для квалифицированных работников, которые известны в профессиональной среде).
Б) самостоятельное трудоустройство, например, участие в конкурсах на замещение вакантной должности.
В) по формальным каналам: через службу занятости, биржу труда и частные агентства по найму.
Г) через стратегии занятости: стратегия «остаться на месте», стратегия поиска работы «не увольняясь с рабочего места», стратегия ухода в частный бизнес, стратегия поиска работы «после увольнения».
Доведение информации о себе до потенциальных работодателей путем составления и отправки резюме.
Цель резюме – наилучшим образом подать знания, опыт и личные качества нанимателю, чтобы он обратил на них внимание и пригласил на собеседование.
При подготовке резюме надо придерживаться основных принципов: информативность, краткость, достоверность, хронологическое резюме (опыт работы с самой актуально информацией вначале), функциональное резюме (навыки и достижения в работе и образовании), комбинированное резюме (хронологически представлены опыт работы, образование и специальные навыки, а также включены достижения в разных областях).
|
|
|
Резюме состоит из следующих разделов:
Цель – краткое описание того, на получение какой должности и почему вы претендуете.
Личные данные – фио, возраст, дата и место рождения, семейный статус, наличие детей, адрес, телефон, почта.
Образование – в хронологическом порядке дата начала и завершения обучения, название и местоположение учебных заведений, факультет, полученная специальность и ученая степень.
Опыт работы – в обратном хронологическом порядке указываются даты начала и окончания работы, название организации, сфера деятельности, должность, производственные обязанности и достижения.
Дополнительная информация – знание языков («профессионально», «свободно», «свободное чтение и перевод»), работа с компьютером (основные программы), наличие загранпаспорта, водительских прав.
Рекомендации.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 88; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!