Определение круга конкурентов
Содержание
План контрольной работы
Введение
1. Характеристика и организация коммерческой деятельности предприятия
2. Стратегия позиционирования товара на предприятии
3. Стратегия ценообразования на предприятии
4. Методы продвижения товара на рынке
Заключение
Список литературы
Приложения
План контрольной работы
1. Указать название и вид деятельности предприятия.
2. Выбрать и обосновать стратегию позиционирования товара на предприятии.
. Выбрать и обосновать стратегию ценообразования на предприятии.
. Предложить методы продвижения товара на рынке
Введение
Маркетинг - эффективный инструмент, который может помочь преодолеть крайне негативное и парадоксальное положение, когда наряду с нехваткой многих видов продукции наблюдается крупномасштабное затоваривание, практически на склад работают многие производства; впустую расходуются колоссальные объемы доброкачественного (и к тому же остродефицитного) сырья, труд десятков и даже сотен тысяч людей.
В условиях рыночной экономики маркетинг представляет собой систему организации деятельности организации по разработке, производству и сбыту продукции. Основополагающие принципы в его деятельности - производить то, что продается, а не продавать то, что производится. В результате производство продукции организации перестраивается в соответствии со спросом на нее.
|
|
|
Успех на рынке может быть достигнут только в том случае, если предприятие изучает рынок, спрос, вкус и желания потребителей, выпускает товары, пользующиеся спросом; воздействует на рынок и спрос в своих интересах.
Цель написания данной работы - изучение практических приемов маркетинговой деятельности предприятия.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
дать краткую характеристику предприятия;
выбрать стратегию позиционирования предприятия;
выбрать стратегию ценообразования на предприятии;
предложить методы продвижения товара на рынке.
Характеристика и организация коммерческой деятельности предприятия
Рассматриваемое предприятие - Открытое акционерное общество "Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича".
Место нахождения: 454091, г. Челябинск, п. Мелькомбинат-2, уч.1, д.37
Предприятие занимается переработкой сельскохозяйственной продукции и производством продуктов питания.
Географические сферы деятельности общества: реализация продукции предприятия дифференцируется в зависимости от региона: Город Челябинск, Челябинская область, Урал, Дальний Восток, Сибирь, Запад, Внешняя зона.
Основными поставщиками сырья для производства являются фермерские хозяйства области, Казахстана, Алтайского края, Краснодарского края и пр.
|
|
|
ОАО "КХП им. Григоровича" является головным предприятием Объединения "Союз-пищепром". Каждый год Объединение завоевывает дипломы и медали, что является лучшим подтверждением высокого качества выпускаемых на предприятиях "СОЮЗ-ПИЩЕПРОМА" товаров.
Структура предприятия и его подразделений определена предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления (Приложение 1) обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Стратегия позиционирования товара на предприятии
Позиционирование дает возможность понизить чувствительность потребителей к цене, предложить рынку более дорогой товар, завоевать лояльных потребителей и получить стратегическое преимущество перед конкурентами, что является наиболее важным. Позиционирование определяет предпочтения представителей целевых сегментов, для которых продукт создан.
В процессе позиционирования необходимо принять ряд стратегических решений, полностью определяющих выведение бренда и его последующее поведение на рынке:
|
|
|
Анализ товарной категории
Рынок хлебобулочных изделий относится к одним из самых емких в России, но, несмотря на длительную историю развития, он только приблизился к моменту, когда руководители начали задумываться о возможностях развития продаж за счет работы с брендами.
Медленное развитие данного рынка связано с рыночными заслонками, такими как: жесткое государственное регулирование отрасли, сформированное место хлеба в сознании потребителей (представление о нем как "обывательском" продукте, у которого есть более современные заменители), недифференцированность продукта.
Определение круга конкурентов
Оценка конкурентоспособности: Главные конкуренты - Хлебозаводы № 2, и № 5, - ориентирован главным образом на производство хлеба 1-го сорта, отрубного, уральского подового, пшеничного 2-го сорта, хлебцев докторских, мелкоштучной сдобы в широком ассортименте, батонов, кондитерских изделий (торты, пирожные), кваса, отрубей, сухарей. В настоящий момент объём производства колеблется от 8 до 11 тонн, причем нехватка сырья препятствует предприятию увеличить этот объём. Оборудование: ХПА-40 и новая печь ФТЛ. Используется традиционное сырьё.
Главными показателями конкурентоспособности являются: качество, цена, надежность, стабильность работы, квалификация персонала, которые определяют по 10-бальной шкале.
|
|
|
Таблица 1 - Оценка конкурентоспособности исходя из опроса покупателей
| Показатели конкурентоспособности | Хлебзавод № 2 | Хлебозавод №5 | Комбинат хлебопродуктов №1 |
| Качество | 3 | 4 | 4 |
| Цена | 2 | 2 | 2 |
| Стабильность работы | 1 | 2 | 2 |
| Квалификация персонала | 2 | 2 | 1 |
| Итого: | 8 | 10 | 9 |
Общая оценка конкурентоспособности: 10-9 баллов - отлично; 8 - 7 баллов - хорошо; 6-5 баллов - удовлетворительно; 4 баллов и менее - неудовлетворительно.
Из таблицы 1 видно, что Комбинат хлебопродуктов №1 конкурентоспособен.
Из проделанного сравнения можно сделать следующий вывод: Хлебозавод №5 и Комбинат хлебопродуктов №1 попадают в поле отличной оценки, в то время как Хлебозавод №2 может быть оценен только на "хорошо".
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 60; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!