Дисциплины и связи, составляющие их предмет
| Дисциплины | Субъекты внешней и внутренней среды фирмы |
| Экономика предприятия | Внутренняя среда |
| Экономическая география | Внешняя среда |
| Экономическая статистика | Внешняя среда |
| Макроэкономика | Внешняя среда |
| Финансы, денежное обращение и кредит | Внешняя среда - капитал - финансовое управление |
| Налоговая система | Финансовое управление - государство |
| Рынок ценных бумаг | Внешняя среда |
| Банковская деятельность | Капитал - финансовое управление |
| Организация производства | Общее управление -производство -поставщики |
| Основы менеджмента | Общее управление - другие внутренние сферы -внешняя среда |
| Стратегический менеджмент | Общее управление - внешняя среда |
| Инновационный менеджмент | Общее управление - НИОКР - маркетинг |
| Маркетинг | Общее управление - маркетинг - потребители |
| Управление персоналом | Общее управление - другие сферы внутренней среды - рабсила |
| ЭМММ (Экономико-математические методы и модели) | Общее управление |
| Логистика | Поставщики - общее управление – маркетинг – потребители |
| Бухучет, АХД (анализ хозяйственной деятельности) | Общее управление - финансовое управление |
| Правоведение, хозяйственное право | Общее управление - государство, поставщики, потребители |
Цели, задачи и виды менеджмента.
К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия.
|
|
|
Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса.
Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.
для записи:
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку.
Следующая по иерархии цель менеджмента — это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.
Не менее важной коммерческой целью менеджмента является достижение намеченных результатов, т.е. обеспечение определенного уровня прибыли.
Цель предприятия - это конкретное состояние отдельных характеристик, достижение которых является желательным и на что направлена его деятельность, а также процесс управления
Цели по степени важности разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентируются на решение перспективных масштабных проблем, которые качественно меняют жизнь и лицо предприятия (выход н на международные рынки, полное обновление производственной базы, изменение товарной продукции и т.д.). Тактические цели - это промежуточные по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения (например проведение капитального ремонта)
|
|
|
Цели разделяют по времени долгосрочные (более 5 лет) среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года). Для краткосрочных целей характерна высокая степень детализации и конкретизации действий
По содержанию цели подразделяют на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные
Технологические цели могут включать внедрение инновационных технологий, совершенствование систем земледелия и животноводства, компьютеризацию, строительство новых производственных помещений по прогрессивным технологиям и т.д.
Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятий, рост доходности, рыночную стоимость акционерного капитала
Производственные цели предусматривают производство различных видов продукции и услуг, повышение их качества, повышение эффективности производства, снижение себестоимости продукции
|
|
|
Административные цели ставят целью достижение высокой управляемости предприятием, надежного взаимодействия между сотрудниками, высокой дисциплины, слаженности в работе
Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, достижением лидерства в ценах или расходах производства и другие
Научно-технические цели предусматривают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов
Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства а качественное медицинское обслуживание и т.д..
По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности (генеральная цель и четыре-шесть общеорганизационных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание).
|
|
|
Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления их деятельности по реализации общих целей
для записи:
ЗАДАЧА МЕНЕДЖМЕНТА – организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильное положение на рынке.
К ОСНОВНЫМ ЗАДАЧАМ менеджмента относятся:
- обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;
- стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;
- постоянный поиск и освоение новых рынков;
- определение конкретных целей развития организации;
- выявление приоритетных целей и последовательность их достижения;
- разработка системы мер для решения существующих проблем;
- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
- разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;
- контроль за выполнением поставленных задач.
Задачи управления усложняются с увеличением масштабов производства, требует значительно растущих объемов материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов
Основная задача менеджмента - направить работников к совместным действиям постановкой единых задач и правильной структурой организации, воспитанием необходимых трудовых навыков и ценностей, обеспечением профессионального развития каждого работающего для наиболее вероятного достижения цели организации.
для записи:
ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА — это эффективная деятельность предприятия на рынке.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 174; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!