Задача 11.Организация отдела кадров (службы управления персоналом),основные кадровые документы
В ООО "Арт Групп" администратор выполняет функции отдела кадров.
Целью администратора является сосредоточение усилий работников на выполнении намеченных стратегий предприятия; обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников и реализация их потенциала .
На администратора возложены такие функции как :
-обеспечение действующей организации кадрами (прием их на работу, расстановка и увольнение);
- анализ текучести кадров и дисциплины трудовой деятельности;
- учет движения действующего на предприятии персонала;
-проведение операций с трудовыми книжками (прием, выдача, заполнение и хранение документов);
-оплата труда и мотивации персонала;
- обеспечивает развитие и обучение персонала;
Для эффективного решения своих функций администратору необходимо постоянно и тесно взаимодействовать с бухгалтерией организации для решения вопросов, связанных с оплатой ,c приказами o принятии на рабoту, увoльнении, oтпуcке.
В бухгалтерию организации администратор предоставляет :планы, oтчеты, cправки, cметы, неoбxoдимыx для oрганизации и ведения буxгалтерcкoгo учета и cocтавления oтчетнocти.
Задача 12.Основные направления разрабатываемых стратегий конкретного предприятия
ООО « Арт Групп » имеет собственные стратегии развития. Основные направления разрабатываемых стратегий руководством Общества представлены ниже
|
|
|
1. Маркетинговая стратегия ООО « Арт Групп » - составная часть общей стратегии предприятия, определяющая деятельность, направленную на достижение стратегических целей: увеличение доли предприятия на рынке услуг; увеличение объема продаж собственных услуг за счет расширения спектра предоставляемых услуг;увеличение прибыли предприятия; завоевание лидирующих позиций на рынке услуг и др.
Цели маркетинговой стратегии всегда согласованы с миссией предприятия и общими глобальными целями, которые связаны с конкурентными или экономическими показателями. Достигать их, не имея маркетинговую стратегию очень сложно.
При формировании маркетинговой стратегии ООО « Арт Групп », учитывают следующие основные группы факторов:
1.Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, система продвижения предоставляемых услуг, правовое регулирование, условия территориального размещения)
2.Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке услуг, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности.
3.Управленческие ресурсы и возможности самого предприятия (финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.
|
|
|
4.Основная концепция развития предприятия, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.
2. Финансовая стратегия ООО « Арт Групп » - предполагает разработку предприятием стратегического, тактического и оперативного планов, т. к. система рыночных отношений взаимосвязана с финансовыми показателями.Финансовая стратегия ООО « Арт Групп », охватывая все стороны деятельности предприятия, включает оптимизацию управления капиталом,распределение прибыли,безналичные расчеты,налоговый менеджмент.
3. Кадровая стратегия в ООО « Арт Групп » - определяет всю кадровую политику предприятия в целом и представляющая собой специфический набор принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации. Она предусматривает различные аспекты, к которым относится:
-совершенствование структуры управления персоналом (по возрасту, категориям, профессии, квалификации и т.д.);
-оптимизацию численности персонала с учетом его динамики;
|
|
|
-повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы;
-развитие персонала (адаптацию, обучение, служебное продвижение);
-меры социальной защиты (гарантии, социальное страхование, социальные компенсации, социально-культурное и бытовое обеспечение и др.);
-развитие организационной культуры (норм, традиций, правил поведения в коллективе и т.п.); совершенствование системы управления персоналом и т.д.
При разработке кадровой стратегии учитывается достигнутый, сложившийся уровень по всем указанным направлениям с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом должен быть определен тот уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 96; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!