Задание 4.Анализ численного и качественного состава персонала предприятия
Работа любого предприятия в главной степени зависит от эффективности труда его работников.
Проведем анализ персонала ООО « Арт Групп» по различным параметрам, используя данные, размещенные в таблицах.
Таблица 3 .Списочный состав работников ОАО « Арт Групп »
| Категории работников | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2017 | 2018 | ||||||
| кол-во | уд.вес | кол-во | уд.вес | кол-ва | уд.веса | ||
| Численность – всего, в т.ч. | 11 | 100 | 9 | 100 | -2 | 0 | 81.82 |
| Руководители | 1 | 9.09 | 1 | 11,11 | 0 | 2.2 | 100 |
| Специалисты | 3 | 27,27 | 3 | 33,3 | 0 | 6.06 | 100 |
| Основные работники | 3 | 27.27 | 2 | 22 | -1 | -5,05 | 66,6 |
| Вспомогательные работники | 4 | 36,6 | 3 | 34 | -1 | -3.03 | 75 |
Таким образом ,наблюдается сокращение численности персонала на 2 человека ,за счет снижения основных и вспомогательных работников.
Таблица 4.Возрастная структура оперативных дежурных в ООО "Арт Групп"
| Возраст | 2017 | 2018 |
| 20-25 | 3 | 3 |
| 26-30 | 7 | 5 |
| 31-40 | 1 | 1 |
| более 40 | 0 | 0 |
В таблице 4 видно, что в период 2017-2018 г.г. преобладающий возраст 26-30 лет. Наименьшее число сотрудников в возрасте более 40 лет
Таблица 5 . Образовательная структура в ООО "Арт Групп" за 2017-2018 год
| Наименование показателя | 2017г. | 2018г. | ||
| Чел. | % | Чел. | % | |
| Высшее образование, чел. | 2 | 18 | 2 | 22,2 |
| Среднее профессиональное образование, чел. | 6 | 54,5 | 4 | 44.4 |
| Среднее, чел. | 3 | 27,7 | 3 | 33.5 |
| Итого | 11 | 100 | 9 | 100 |
Таким образом, в составе кадров ООО «Арт Групп» за 2017 -2018 преобладают лица с средне- профессиональным и средним образованием .
|
|
|
Таблица 6 .Распределение сотрудников по общему стажу работы за 2017-2018годы
| Общий стаж | 2017 | 2018 |
| менее 1 года | 1 | 4 |
| от 1 до 5 | 4 | 1 |
| от 5 до 10 | 6 | 4 |
| от 10 до 20 | 0 | 0 |
| более 20 | 0 | 0 |
На основании таблицы 6 можно сделать вывод, на протяжении всего исследуемого периода в ООО " Арт Групп " преобладали сотрудники с общим стажем работы то 5 до 10 лет.
Таблица 7. Анализ персонала по полу
| Показатели | Годы | |||
| 2017 чел. | Удельный вес, % | 2018 чел. | Удельный вес, % | |
| всего персонала, в том числе: | 11 | 100 | 9 | 100 |
| мужчины | 7 | 66,6 | 5 | 55,56 |
| женщины | 4 | 36.7 | 4 | 44.5 |
По данным таблицы видно .что за период 2017-2018 преобладают женщины.
Задача 5. Вертикальные и горизонтальные связи предприятия с вышестоящими отраслевыми ,территориальными органами, поставщиками и клиентами
Предприятие ООО « Арт Групп » сотрудничает с другими организациями для закупки товаров ,не исключая рынков и оптовых баз.
Основными поставщиками материалов и сырья являются:
1.Общество с ограниченной ответственностью «Главторг»
|
|
|
2. Общество с ограниченной ответственностью «Омега»
3. Общество с ограниченной ответственностью « Долина овощей»
4. Общество с ограниченной ответственностью «Большая перемена»
5. Общество с ограниченной ответственностью « Рисмафуд»
6. Общество с ограниченной ответственностью « Гранд Фуд»
7. Общество с ограниченной ответственностью « Сфера»
Задание 6.Анализ процедуры отбора и найма персонала в организацию
В ООО « Арт Групп » имеется четкий алгоритм подбора сотрудников, который значительно облегчает поиск кадров. Алгоритм выглядит следующим образом:
1. Формирование профиля должности: четко описываются требования - навыки, знания и опыт. Обязательно прописываются обязанности.
2. Определение уровня заработной платы. Ориентируясь на рынок, устанавливается средняя величина или чуть выше средней, чтобы заинтересовать большее количество кандидатов.
3. Поиск кандидатов. Для этого лучше всего подходят крупные порталы с большими базами резюме. Далее внимательно отбираются резюме. Предусматривается и обращение в центр занятости.
4. Обзвон. На этом этапе осуществляется не просто обзвон отобранных соискателей, но еще и мотивация их прийти на собеседование. Для этого необходимо объяснить, что предлагает сотруднику фирма, какие условия и требования, обязательно упомянуть о достоинствах предложения (офис в центре, большие перспективы, белая зарплата и т.д
|
|
|
5. Собеседование с руководителем:
- оценка общего впечатления;
- ознакомление с нюансами компании и вакансии;
- опрос кандидата с упором на профиль должности, выяснение соответствия заданным критериям.
6. Прием на работу. Обязательно еще раз обговариваются обязанности, права и ответственность сотрудника и работодателя. Осуществляется ознакомление работника с должностной инструкцией, после чего он проставляет свою подпись.
7. Испытательный срок. Очень важный период - адаптация нового сотрудника: важно не жалеть время на обучение и введение в курс дела. Обязательно дается обратная связь, чтобы человек мог скорректировать свои действия. Если сотрудник не устраивает, испытательный срок сразу не закрывается. С ним проводится беседа, в ходе которой объясняются моменты, что не устраивают в работе, и испытательный срок продлевается. Если приходит понимание, что сотрудник не подходит, – контракт расторгается.
В данной системе поиска кадров большая роль отводится руководителю фирмы, который самостоятельно отбирает резюме, проводит собеседования.
|
|
|
Данный подход является экономичным с точки зрения финансов, но трудозатратным: руководитель вынужден сам отбирать резюме.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 237; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!