Задание 7. Процедура оценки персонала на предприятии
Проведение оценки персонала осуществляется с целью определения соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы, проще говоря, выгодно ли содержать конкретного сотрудника на конкретном месте; оценки потенциала имеющихся работников – есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников и пр.
Аттестация работников проводится не менее чем один раз в год. Сотрудники заполняют аттестационные листы. В аттестационную комиссию входят главный инженер, мастер цеха и специалист по кадрам. В Оргстр его нет О проведении аттестации сотрудникам сообщают за две недели, согласно положению об аттестации. Оценка персонала проводится комплексно. Изучаются не только профессиональные и личностные характеристики работников, но также необходимо знать информацию о связях и отношениях внутри предприятия и неформальные связи.
Таблица 9. Аттестационный лист в ООО "Арт Групп"
|
№ |
Показатели |
Самооценка | Оценка рук-ля | Коммент арии | |||||
| пл. | удов. | хор. | отл. | ||||||
| Профессиональные | |||||||||
| 1. | Выполнение задач | ||||||||
| 2. | Регулярность работы | ||||||||
| 3. | Знание по профилю | ||||||||
| 4. | Навыки по профилю | ||||||||
| Личностные
| |||||||||
| 5. | Работоспособность | ||||||||
| 6. | Добросовестность | ||||||||
| 7. | Исполнительность | ||||||||
| 8. | Дисциплинированность | ||||||||
| 9. | Организованность | ||||||||
Результаты проведенной работы по оценке и анализу эффективности персонала предоставляются непосредственно руководителю.
Результаты аттестации персонала находятся в свободном доступе. С ними имеют возможность ознакомиться не только руководители завода и специалисты, но и сами работники, чья эффективность оценивалась.
Задание 8. Описание мотивации труда ООО « Арт Групп »
Система мотивации персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться.
Рассмотрим систему мотивации труда в ООО « Арт Групп » (табл. 8).
Таблица 8. Система мотивации труда в ООО « Арт Групп »
| Средства положительного воздействия | Меры негативного воздействия | |||
| Административно-организационные методы
| ||||
| Повышение квалификационного уровня | Дисциплинарные взыскания (замечание, выговор, увольнение) | |||
| Гибкий график работы |
| |||
| Объявление благодарности |
| |||
| Предоставление отгулов и выходных дней |
| |||
| Экономические методы | ||||
| Премирование | Снижение или лишение премии | |||
| Доплата за сверхурочную работу | Штрафы | |||
| Дополнительный отпуск с сохранением среднего заработка | ||||
| Материальная помощь: в связи с рождением ребёнка; с юбилейной датой; заключением брака; родителям первоклассников к 1 сентября; в связи со смертью близких родственников. | ||||
| Доплата за наставничество | ||||
| Ценные подарки к праздникам | ||||
| Социально - психологические методы | ||||
| Помощь в адаптации новых сотрудников | Личные беседы | |||
| Общественная похвала | Общественное порицание | |||
| Проведение корпоративных вечеров | ||||
Система мотивации персонала включает в себя административно-организационные методы, экономические методы (методы материального стимулирования) и социально-психологические методы стимулирования труда.
К административно-организационным методам относится повышение квалификационного уровня, гибкий график работы, предоставление отгулов и выходных дней,объявление благодарности,дисциплинарные взыскания (замечание, выговор, увольнение).
|
|
|
Повышение квалификационного уровня предполагает разработку программ по дополнительному обучению, развитию персонала, проведение различных тренингов, семинаров и т.д. для профессионального роста сотрудников.
Гибкий график предполагает особый режим рабочего времени, при котором сотрудник отрабатывает норму часов, при этом продолжительность рабочего дня, а также количество рабочих и выходных дней определяется по соглашению сторон трудового договора.
Экономические методы основаны на материальной мотивации. К ним относят: увеличение или снижение премии, предоставление доплат за сверхурочную работу и наставничество, дополнительный отпуск с сохранением среднего заработка, выплата материальной помощи, назначение штрафов, ценные подарки к праздникам.
В качестве нематериальных методов стимулирования труда применяется предоставление отгулов или дополнительных отпусков за особые достижения в работе, проведение корпоративных вечеров, спортивных праздников, участие организации в городских (региональных) мероприятиях и другие.
|
|
|
Поддержание здорового психологического климата в коллективе реализуется в двух направлениях: адаптация молодых специалистов и снижение уровня конфликтности в коллективе. В качестве мер, снижающих уровень конфликтности в коллективе, применяется развитие высокой организационной культуры, ценностей, правил, запретов, традиций, совершенствование системы поощрений и наказаний и т.д.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 112; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!