Формы хозяйственных организаций
Формы хозяйственных организаций определяются: размерами, производительной деятельностью, профилем производства, степенью финансово-экономической самостоятельности, централизацией (децентрализацией) управления.
В состав организации может входить одна фирма или несколько фирм по системе участия в производстве, финансированием. (владение определенным количеством акций), на основе объединения частного и заемного капитала.
В зависимости от этого создаются предприятия (формы хозяйственных организаций):
- общества с ограниченной и неограниченной ответственностью, кооперативы, акционерные общества, совместные предприятия, холдинговые компании и другие формы. (Необходимо раскрыть сущность хозяйственных организаций).
Типы предпринимательских организаций в РБ
В соответствии с конституцией РБ, законодательными актами на основе конституции, в частности: «О предпринимательстве в РБ», создаются предприятия рыночной структуры, такие как:
В малом бизнесе – основанные на частном капитале – предприятия индивидуальной трудовой деятельности;
Товарищества – неполные, полные, коммандитные; кооперативы, акционерные общества; корпорации; холдинговые компании; концерны. (Необходимо раскрыть особенности этих предприятий).
Целепостановка в управленческой деятельности
Процесс управленческой деятельности всегда связан с постановкой целей, при этом для определения цели необходимо:
|
|
|
- при формулировке целей их необходимо увязывать с конечными результатами организации, структурного подразделения
- анализ проблемной ситуации для получения конечного результата может повлечь необходимость изменения промежуточных и конечных целей деятельности предприятий и его структурных подразделений.
- Более тщательная подготовка целей способствует эффективному управлению для получения эффективного результата.
- Приобретение опыта в формулировке и структуризации целей работниками аппарата позволяет перейти от ситуационного к проблемно-целевому управлению
Литература
1. Герчикова И.Н. «Менеджмент» с.32-35
2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» с.15-29
3. Мескон М.Х.,. Основы менеджмента. С.31-35, 441-446
4. Максимцев М.М. «Менеджмент» уч. для ВУЗов с.64-79
5. Русинов Ф.М. «Менеджмент» с.110-119
Тема 4. Общее понятие функций управления и их классификация (4 ч).
Вопросы.
Вопросы:
1. Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация.
2. Общие функции управления, их классификация и характеристика:
- Планирование,
- Стратегическое планирование,
- Организация,
|
|
|
- Координация,
- Контроль,
- Регулирование,
- Мотивация
3. Конкретные функции управления, их назначение и особенности.
Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация.
Управление – процесс, направленный на достижение целей организации, предприятия, фирмы. В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Труд руководителя представляет собой наиболее высокую степень управления.
Функция управления – вид деятельности, необходимый для организации и руководства тем или иным процессом, объектом.
Процесс управления в организации можно представить в виде схемы 1
Схема 1
 |
трансформация
ход процесса
поступление информации
Деятельность по координации работ других людей, или искусство создавать ценности (товары) посредством людей принято считать сущностью управления предприятием
2. Общие функции управления, их классификация и характеристика:
Планирование, стратегическое планирование, организации, координации, контроль, регулирование, мотивация
Студенту необходимо раскрыть содержание и особенности этих функций.
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 60; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!