Вопросы и комментарии в ходе обсуждения докладов группы:
День 1
1. Количество удовлетворённых жизнью жителей – это как будет выглядеть?
2. От увеличения затрат на образовательные учреждения качество подготовки повысится? Количеством, мне кажется, не всегда возьмёшь…
3. Коллеги, предлагаю включить в документ необходимость урегулировать местные нормативные акты в поддержку малого бизнеса, такие как – мобильная торговля и пр., НПА на которую нет до сих пор. А только этот вид торговли способен привлечь серьёзные инвестиции. И таких проблем достаточно много.
День 2
1. Инвестиционная привлекательность напрямую связана с качеством городской среды.
2. Как побудить сектор больших предприятий к действию в этой сфере?
3. Научно-технические и производственные кластеры в виде технопарков – это вчерашний день, они не оправдали себя в Европе. Кластерность не работает в условиях инновационной экономики. Очень хорошая идея – среда благоприятствования выдающимся гражданам.
4. Почему мы всегда делаем ставку на развитие промышленности? Мы находимся в постиндустриальной эпохе. Технологические инновации развиваются продвинутыми специалистами. Почему эти люди будут их развивать в нашем грязном промышленном городе?
5. Философия устойчивого развития бизнеса Triple Bottom Line как мировой опыт.
День 3
1. Все направления взаимосвязаны и для выработки какого-то результата необходима координационная группа на постоянной основе, а не периодическая встреча и попытка что-то создать в течение сжатых сроков и забыть до следующей встречи.
|
|
|
2. Если мы будем считать что профит – это консолидация промышленного капитала, мы еще долго останемся в индустриальной эпохе, ни о каком инновационном городе не может идти речь. Инновации рождаются от интенсивности городской жизни и интенсивности процессов обмена – экономического, культурного и социального. Профит должен быть в секторах третичного и четвертичного сектора, а не в промышленности.
ГРУППА №4 «УМНОЕ ЖКХ»
День 1 (докладчик Алешкин Н.В.)
Для того, чтобы вычислить цель «Умного ЖКХ», группа выполнила SWOT-анализ трендов, заготовленных аналитиками. Обсуждение было конструктивным. Когда SWOT-анализ был завершен, то в нем было не только содержание угроз, сильных, слабых сторон и возможностей, но и выполненная оценка значимости (рейтинг) каждого пункта SWOT-анализа (табл. 4).
Таблица 4
SWOT -анализ отрасли
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. ЖКХ влияет на качество жизни горожан 2. Стабильность рынка 3. Стоимость коммунальных услуг регулируется государством | 1. Отсутствие инвестиционной привлекательности и, как следствие – недостаточный приток инвестиций 2. Наличие ветхо-аварийных домов, физически и морально устаревших 3. Отсутствие действенной программы и реальных источников формирования средств обновления объектов коммунальной инфраструктуры 4. Пассивность населения в вопросах управления жильем, как следствие рост количества аварийных домов, домов без управления 5. Высокая степень недовольства населения качеством и стоимостью жилищно-коммунальных услуг |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Повышение инвестиционной привлекательности отрасли 2. Организация функционирования отрасли на принципах самоокупаемости при экономически обоснованных тарифах и социальной защите 3. Вхождение в федеральные и региональные целевые программы 4. Превращение потребителя услуг ЖКХ в активного участника процесса управления | 1. Высокая доля неплатежей и сложности судебного возврата 2. Воровство в системе ЖКХ 3. Возможность техногенных катастроф (в том числе и из-за природных аномалий), связанных с высокой степенью износа основных фондов 4. Восприятие жильцов: работа ЖКХ – низкооплачиваемая. Их бесхозяйственное отношение к общему имуществу. |
Порядковый номер пункта соответствует его рейтингу.
|
|
|
Таким образом, самой серьезной угрозой участники группы отметили высокую долю неплатежей в совокупности с продолжающимся воровством в системе ЖКХ, отсюда негативное восприятие жильцами работы в сфере ЖКХ.
|
|
|
Самой слабой стороной отрасли является ее инвестиционная непривлекательность, самой сильной – то, что деятельность ЖКХ влияет на качество жизни жителей города. Отсюда открываются возможности – главная из них, все-таки сделать отрасль инвестиционно привлекательной путем организации ее деятельности на принципах самоокупаемости при экономически обоснованных тарифах и социальной защите, превращения потребителя услуг ЖКХ в активного участника процесса.
Исходя из результатов SWOT-анализа участники группы сформулировали цель: ЖКХ – инвестиционно-привлекательная отрасль, обеспечивающая безопасное и комфортное проживание в городе.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 66; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!