Глава 1. Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ РАНХиГС
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра _________________________Менеджмента__________________________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: _______Инновационный менеджмент____________________
Тема:
____________Аутсорсинг в инновационной деятельности_____________
Выполнил Посаженникова Алина Павловна
Ф.и.о. студента)
управление организацией____
(специальность)
_______13311_______________________№ группы)
Проверил
Медведев Игорь Львович___
(звание, должность преподавателя)
_________________________________
Новосибирск 201 7 г.
Оглавление
Введение. 2
Глава 1. Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки. 5
1.1 Понятие аутсорсинга. 5
1.2 Виды аутсорсинга. 7
1.3. Положительные и отрицательные стороны аутсорсинга. 9
Глава 2. Характеристика ООО НПФ «Исследовательский центр». 12
2.1 Организационные структуры и принципы деятельности. 12
Глава 3. Возможность использования аутсорсинга в деятельности ООО НПФ «Исследовательский центр». 16
Заключение. 19
|
|
|
Список используемых источников: 21
Введение
В настоящем времени в коммерческой деятельности различных организаций России стал широкодоступен такой метод управления организацией, как аутсорсинг, получивший название «феномен XX века», а так же «величайшее открытие бизнеса последних десятилетий». Данный термин в бизнес-сленге стали использовать лишь с конца 80-х годов XX века, но уже сейчас приобрел широкое распространение.
В научной литературе можно встретить много определений аутсорсинга. Категория аутсорсинг («outsorsing») происходит от английского словосочетания «outside resourse using», что в дословном переводе означает «использование внешних ресурсов». В международной бизнес-практике этот термин определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передачи некоторых, раннее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или, как принято говорить, «третьей стороне»[1] [1;с.7].
В настоящее время современные компании ведут свою деятельность в такой конкурентной среде, в которой важнее всего быстро уметь адаптироваться к изменениям, новым тенденциям и технологиям и адаптировать это все на своих потребителей. Для этого передовые компании для сохранения конкурентных преимуществ и преумножить эффективность совей деятельности должны научиться управлять инновациями. За все время существования и формирования механизмов управления технологическими изменениями мы можем выделить две тенденции: во-первых, это стабильное повышение конкурентных превосходств от инноваций, во-вторых, каждой новой технологической эпохе сопутствовало появление новых форм управления, наиболее подходящих под новые условия.
|
|
|
Целью моей работы является изучение аутсорсинга как формы организации предпринимательской деятельности и возможности его применения в инновационной деятельности компании.
Моя тема актуальна тем, что идет большое развитие аутсорсинга как одного из наиболее выгодных и активно развивающихся способов ведения бизнеса.
Предметом исследования моей работы будут являться аутсорсинг как форма организации бизнеса, инновационная деятельность компании, а так же перспектива использования аутсорсинга как способа управления инновационной деятельности.
Объектом исследования является ООО НПФ «Исследовательский центр» в Наукограде Кольцово, основной деятельностью которого является разработка и производство БАДов (биологически активных добавок), косметических гелей, БАВов (биологически активные вещества), препараты для ветеринарного применения, БАВов для растений, канцелярские товары (школьный мел), а также импорт в Украину, Казахстан, Киргизская Республика, Эстонская Республика, Латвийская Республика, Республика Грузия, Республика Молдова, Королевство Великобритания, Республика Беларусь, КНР.
|
|
|
В соответствии с поставленными целями в данной работе решаются следующие задачи:
§ Обобщение теоретических подходов к изучению аутсорсинга, выявление достоинств и недостатков;
§ Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия;
§ Исследование возможности применения аутсорсинга в инновационной деятельности компании;
§ Анализ целесообразности применения аутсорсинга в инновационной деятельности в исследуемой компании;
Источниками информации для контрольной работы послужили теоретические исследования российских и зарубежных специалистов , данные, опубликованные в периодических изданиях, а так же информация, собранная во время изучения и анализы объекта исследования.
В первой главе контрольной работы определена сущность понятия аутсорсинг, его виды, достоинства и недостатки.
|
|
|
Во второй главе дана характеристика организационной структуры, принципов деятельности, видов продукции исследуемого объекта, а также дано определение инновационной деятельности предприятия.
В третьей главе изучена возможность использования аутсорсинга в данной деятельности.
В заключении приведены основные выводы контрольной работы.
Глава 1. Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки.
1.1 Понятие аутсорсинга
Аутсорсинг (от англ. Outsourcing - использование внешних источников) - это выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности организации, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса[2] [2; c 87]. В наше время аутсорсинг является одним из наиболее привлекательных и интенсивно набирающих оборот способов ведения бизнеса. Суть данной новой стратегии, по мнению журнала Wired, заключается в том, что чтобы «заниматься не тем, что можешь сделать, а тем, что можешь выгодно купить». Сейчас, в действительности понимая, что экономически невыгодно, да и просто нет возможности выполнять все на одинаково хорошем уровне, управляющие все большего числа мировых компаний используют явные и весомые преимущества производственной специализации, вынося любые вспомогательные, а порой даже основные функции и процессы предприятия за организационные и физические рамки. В таком случае, компания воздерживаются от собственного бизнес-плана, обращаясь к сторонней фирме-подрядчику за услугами для его воплощения. Известно, например, компания Toyota в настоящий момент занимается фактически только проектированием, сборкой и реализацией продукции, а большая часть деталей и комплектующих производится сторонними, зачастую малыми предприятиями[3]. При чем такой метод ведения бизнеса уже давно характерен практически для всех японских производителей автомобилей.
Бизнес нашего времени уже невозможно представить без аутсорсинга. На этот счет есть как минимум две причины: 1)Большинство современных компаний стремятся использовать максимальное количество новых достижений в области науки, технологий и инноваций, чтобы производить более конкурентоспособную и не уступающую в качестве продукцию, лучше всего отвечающую спросу потребителей; 2)Нынешними технологиями, знаниями и опытом обладают специалисты, который хотят с выгодой для себя и клиента предоставить необходимые услуги на основании аутсорсинга. Это практично для обеих сторон, так как каждая их них может сосредоточить собственные ресурсы на наиболее успешное развитии своих сильных сторон и перспектив своей деятельности. За счет этого существенно сокращаются расходы на производство конечного продукта, так как каждая из сторон выполняет именно ту работу, которая является их специализацией, не прикладывая дополнительных усилий и средств в освоении новых видов деятельности. В конечном итоге, мы имеем на выходе готовый продукт, который соответствует спросу потребителей в соотношении цена и качество.
В России доля аутсорсинга значительно ниже. Компании, предоставляющие аутсорсинговые услуги, как правило, еще не выделили эту деятельность как самостоятельное направление. Помимо этого, российские компании по большей части, чем зарубежные, опасаются предоставлять свои данные. Они боятся потерять контроль над текущей ситуацией и уникальной информацией. Недоверие к аутсорсингу – это, прежде всего, результат неразвитости рынка и отсутствия полноценной законодательной базы, отмечает К.Ушаков, автор статьи «Спасение утопающих». Мало того, что на рынке лишь небольшое количество компаний занимаются аутсорсингом. Еще меньше мы можем наблюдать компаний, зарекомендованных своей действительно устойчивой и положительной динамикой. Другим препятствием на пути осуществления аутсорсинговых схем является необходимость чрезвычайно высокого уровня организации управления. Необходимы грамотное стратегическое планирование и профессиональное оперативное руководство, четкий финансовый менеджмент и надежные механизмы контроля качества. К сожалению, таким требованиям удовлетворяют лишь очень немногие российские компании.
1.2 Виды аутсорсинга
Всю совокупность методов аутсорсинга можно разделить на три вида – функциональный, операционный и ресурсный аутсорсинг. Эти виды являются в некотором сочетании взаимодополняемыми, и могут применяться в формировании стратегии организации одновременно.
Таблица 1.2 Виды методов аутсорсинга
| Виды аутсорсинга | Сущность вида аутсорсинга | Примеры применения аутсорсинга организациями |
| 1 | 2 | 3 |
| Функциональный аутсорсинг | Передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения бизнеса. Выбор между созданием собственных подразделений, выполняющих соответствующие функции, и привлечения на договорной основе организации или отдельных профессионалов, специализирующихся на соответствующей функции. | - Бухгалтерский учет. - Финансово-хозяйственное планирование (или отдельных его элементах, например, бизнес-планирование). - Маркетинг и сбыт. - Информационное обеспечение. - Обеспечение безопасности. - Функции по совершенствованию системы управления в целом. |
| Операционный аутсорсинг | Операционный аутсорсинг подразумевает передачу на субподряд отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией товаров. | - Обслуживание и ремонтные работы – производственные организации. - Операций по обслуживанию производственного процесса – нефтедобывающие организации. - Производство конечной продукции из «давальческого» сырья. - Операции по логистике. |
| Ресурсный аутсорсинг | Отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса, в пользу их получения со стороны. Отделение собственного бизнеса от используемого имущества, т.к. ценность бизнеса заключается не в материальных активах, а в тех продуктах и услугах, которые производятся на этих активах. | - Аренда зданий и помещений. - Аренда производственных мощностей и целых производственных комплексов. - Трудовые ресурсы - функционируют компании – держатели персонала (payroll companies). |
1.3. Положительные и отрицательные стороны аутсорсинга
Плюсы аутсорсинга.
1. Повышение качества. Компании редко имеют возможность самостоятельного обеспечения всех этапов производственного процесса. Во многих странах с развитой экономикой в последнее время отдают предпочтение производственной специализации. Ее суть в том, что мелкие фирмы концентрируют свою деятельность на каком-то определенном бизнес-процессе, за счет чего способны обеспечить повышение качества при снижении себестоимости. Повышение уровня качества продукции, достигается также путем строгого соответствия индустриальным стандартам и сертификации производственных процессов.
2. Экономия ресурсов и снижение затрат. Для обеспечения экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятия передают отдельные виды производства сторонним компаниям, получая при этом возможность развития приоритетных направлений бизнеса. Концентрируясь на приоритетных направлений деятельности, компании удается повысить качество своей продукции, а это влечет за собой получение дополнительной прибыли, которая значительно превышает затраты на аутсорсинг.
3. Рост производительности труда. То что производительность труда в США примерно в пять раз выше, чем в России, объясняется, помимо отличий в технологиях, различием в подходах к бизнесу. Именно благодаря развитию аутсорсинга на Западе профессионалы получают возможность сконцентрироваться на выполнение своей основной работы, тем самым повышая производительность труда.
4. Доступ к передовым технологиям. Сложно, осуществляя деятельность на динамично развивающемся рынке, профессионально быть в курсе дела при постоянной смене технологий и замене материалов. Рационально поручить эту работу специалистам. Узкоспециализированная компания отличается гибкостью и раньше любой отраслевой фирмы знакомиться с нововведениями. Передавая отдельные функции аутсорсерам, компании получают передовые технологии, экономия средств на их разработку. К тому же возможность вкладывать значительные ресурсы в развитие основных средств не и всегда есть у средних российских компаний.
5. Обеспечение эффективности производства. Сегодня степень затрат на производство в России высока, это объясняется в первую очередь использованием многими компаниями неэффективных устаревших технологий и низкой производительностью труда. Закон выживания в условиях жесткой конкуренции на рынке с позиции аутсорсинга гласит: « надо максимально сосредоточиться на что, что мы можем делать лучше других, а не пытаться угнаться за всеми» Именно в результате грамотно разработанной стратегической политики китайского руководства Китай становится на мировом рынке страной мощных производственных возможностей.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!