Тема: Культура и функции управления в инновационных организациях
О культуре какой компании идет речь? В чем суть этой культуры? С какой целью эта культура внедрялась в компанию?
Офис компании буквально переполнен «фишками», которые нельзя встретить в обычном офисе.
- Все сотрудники компании пользуются одним входом в здание — это позволяет сделать общение сотрудников более тесным.
- При входе во внутреннюю систему сотрудникам требуется ввести не только логин и пароль - им показывается случайно отобранная фотография одного из сотрудников, и пользователю предлагается выбрать правильную фамилию из списка. После этого можно посмотреть резюме и биографию человека. Таким образом, сотрудники компании больше знают друг о друге.
- При приеме на работу все сотрудники проходят четырехмесячное обучение. Перед его началом каждому предлагается получить две тысячи долларов наличными, если он сейчас прекратит обучение и уйдет. На это соглашается менее одного процента.
- Каждый сотрудник, от менеджера и программиста до начальника департамента, проходит обязательную практику в колл-центре.
- Каждый сотрудник может оборудовать свое рабочее место так, как ему захочется, - компания даже выделит средства, необходимые для этого. Некоторые сотрудники устанавливают на работу двухъярусные кровати и могут буквально жить в офисе.
О каком мероприятии идет речь? В чем преимущества такой формы организации инноваций для организаторов и участников?
|
|
|
В ноябре 2018 года компания Philips и Сколковский институт науки и технологий выступили организаторами трехдневного __________ для молодых ученых и студентов, специалистов, экспертов и разработчиков в сфере нейронаук и нейротехнологий.
Цель - решение задач по обнаружению и диагностике рассеянного склероза на МРТ изображениях с использованием современных методов искусственного интеллекта.
В мероприятии приняли участие более 150 человек, призовой фонд для победителей составил 1 млн руб.
О каком инновационном подразделении идет речь? С какой целью он создается? Назовите функции подразделения?
Компания Samsung Electronics основала аванпост в Силиконовой долине еще в 80-е годы, а несколько лет назад компания открыла новый просторный офис, который вмещает в себя до 2 000 сотрудников.
В офисе работают
1) центр стратегии и инноваций
2) центр открытых инноваций
3) Media Solutions Center America
Тема 5: Инновационный процесс
Дайте письменно ответы на поставленные вопросы:
5.1 Дайте определение инновационного процесса.
5.2 Перечислите модели инновационного процесса.
5.3 Охарактеризуйте модели «от науки», «от рынка»
5.4 Какие модели выделил Ройсвелл. Перечислить.
|
|
|
5.5 Охарактеризуйте по вашему выбору одну из моделей по Ройсвеллу
5.6 Какие подразделения и почему занимаются улучшающими инновациями в ПАО «Аэрофлот»?
5.7 Какое мероприятие проводится для активизации внутреннего инновационного потенциала?
5.8 Перечислите инструменты открытых инноваций в ПАО «Аэрофлот»
5.9.Что такое краудсорсинг? С какой целью он организуется?
5.10 Определите какая модель инновационного процесса применяется в «Аэрофлот»? Ответ обоснуйте.
5.11 Какие процессные, организационные инновации есть в компании?
5.12 Соответствуют ли Аэрофлот трем характеристикам применения модели открытых инноваций?
ПАО «Аэрофлот»
Внутренние инновационные ресурсы
Для улучшающих инноваций крайне важно задействовать потенциал организации. Никто не знает слабые места и потребности компании так, как ее сотрудники. Каждое подразделение ПАО «Аэрофлот» может выступить инициатором инновационных проектов, исследований и разработок. Программа инновационного развития и соответствующая система подачи и обработки рацпредложений была запущена в 2011 г., но поначалу привлечение руководителей к процессу исследований и разработок шло достаточно сложно. Чтобы «разбудить» интерес сотрудников и привить вкус к участию в НИОКТР, потребовалось два года.
|
|
|
Сегодня сложившаяся система генерирует мощный поток предложений, существенно превышающий финансовые возможности компании по их внедрению.
Методика определения приоритетности выполнения тем исследований и разработок и паспортизация проектов, помогают компании концентрироваться на самом важном.
Пример эффективного включения внутреннего инновационного потенциала – конкурс «Банк идей». Его цель – создать благоприятную среду для инновационного развития компании, сформировать поток инновационных идей и предложений со стороны сотрудников (особенно молодых), выявить наиболее перспективные идеи и предложения, поддержать и поощрить их авторов.
Открытые инновации
Собственные ресурсы «Аэрофлота» недостаточны для полного охвата потенциальных нововведений. Поэтому инструменты открытых инноваций стали необходимым элементом инновационной деятельности «Аэрофлота».
Основные усилия компания сосредоточила на привнесении знаний извне, передаче знаний во внешнюю среду, инновациях по инициативе клиентов.
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 89; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!