Тема 2: Инновации: терминология (продолжение)
Название работы- Расчетно-графическое задание (1 часть)
1. Задание необходимо сдать до 30 октября. После этой даты задания приниматься не будут. Задания отправляйте по почте dinas05@mail.ru
2. Строго сохранять нумерацию заданий. (см. таблицу). Название темы писать не нужно
3. Текст заданий не приводить в ваших работах. Только ответы.
4. Оценивается оформление работы. Титульный лист, таблицы, рисунки, текст должны быть оформлены в соответствии с требованиями. Страницы должны быть пронумерованы.
5. В заданиях где необходимы самостоятельная работа, одинаковые ответы приниматься не будут. Кто у кого списывал не буду разбираться, эти задания не зачту всем.
| номер п\п | Номер задания (в работе сохранять эту нумерацию). Если пропускаете какое-то задание то нумерация не должна меняться |
| 1 | 1.1 |
| 2 | 1.2 |
| 3 | 1.3 |
| 4 | 2.1 |
| 5 | 2,2 |
| 6 | 2,3 |
| 7 | 2,4 |
| 8 | 2,5 |
| 9 | 3,1 |
| 10 | 3,2 |
| 11 | 3,3 |
| 12 | 3,4 |
| 13 | 3,5 |
| 14 | 3,6 |
| 15 | 4,1 |
| 16 | 4,2 |
| 17 | 4,3 |
| 18 | 5.1 |
| 19 | 5.2 |
| 20 | 5.3 |
| 21 | 5.4 |
| 22 | 5.5 |
| 23 | 5.6 |
| 24 | 5.7 |
| 25 | 5.8 |
| 26 | 5.9 |
| 27 | 5.10 |
| 28 | 5.11 |
| 29 | 5.12 |
Тема 1: Инновации: терминология
Дать определение инноваций письменно.
Определить виды инноваций по степени радикальности. Задание оформить письменно в таблице. Указать название ситуации и вид инновации
Концепция некафе или антикафе
«Циферблат» – это не кафе и не коворкинг, но здесь можно выпить кофе, перекусить, поработать и распечатать документы, причем совершенно бесплатно. Еще здесь регулярно проходят бесплатные лекции, выставки, кинопоказы и живые концерты. Единственное, за что вам надо заплатить, – это время. Стоимость времени, к примеру, в лондонском «Циферблате» – 3 пенса в минуту. Общая кухня, снеки, принтер, вай-фай, есть библиотека, можно приносить свою еду и напитки.
|
|
|
https://forbes.kz/process/businessmen/prodavtsyi_vremeniПродавцы времени
Компании ADANI (сокращение от Advanced Analytical Instruments ) уникальную юинновационную компанию, которая поставляет продукцию в 80 стран мира.
За почти 30 лет работы ADANI превратилась в корпорацию с офисами не только в Беларуси, но и в США, Великобритании. С исследовательским центром, где работают 150 специалистов. С заводом полного цикла, где в две смены трудятся 500 работников и который способен производить практически всё – от чайников до космических спутников.
Владимир Линев, 68-летний генеральный директор: « Несколько лет назад продукция стала продаваться хуже, появились конкуренты. К тому же сегодня жизненный цикл продукта – это уже не семь-восемь лет, а много меньше, поэтому надо генерировать инновации очень быстро. Я очень много читал об этом и решил сфокусироваться не на создании продукции, а на изменении традиционной вертикально интегрированной структуры».
|
|
|
Основа новой структуры – управляемый хаос, практически это рынок внутри компании, когда группы конкурируют за ресурсы. Эти группы (конструктор, механик, IT-специалист, электронщик и т. д.) собираются вокруг идеи. Их задача – очень быстро создать продукт, прийти от идеи до воплощения за шесть-восемь месяцев, – объясняет Линев.
Четыре года назад, когда в компании начали вводить тот самый «управляемый хаос», люди поначалу сопротивлялись, не хотели работать в условиях высокой неопределённости, с необходимостью выдавать быстрый результат. Сейчас в компании нет отбоя от идей – их сотни, в конкуренции побеждают те, на которые уже есть спрос.
Приведённый выше пример досмотрового сканера для школ США – как раз итог такой работы. Или другой пример: одна из групп предложила новаторский сканер для криминалистов. Последние часто сталкиваются с тем, что родственники запрещают вскрывать тела, что необходимо для исключения или подтверждения факта насильственной смерти. ADANI разработала сканер, который может производить неразрушающий осмотр всего тела человека, и сейчас поставляет его на рынок США.
|
|
|
Компания ИКЕА
1. использование метода самообслуживания в сочетании с большим количеством кассовых аппаратов на выходе и доступом покупателей на склад, что позволило снизить операционные затраты в магазинах и ускорить пропускную способность расчетно-кассовых узлов;
2. переложение самой трудоемкой части процесса продажи мебели — доставку и сборку — на покупателя, в целях экономии затрат на сервисное обслуживание и снижение розничных цен;
3. преимущественное рекламирование посредством сравнительно малобюджетных и систематически издаваемых каталогов предлагаемой продукции (на эту форму рекламы приходится более 60 процентов рекламного бюджета компании), интерьерной демонстрации в торговых залах собранных образцов мебели',
4. стандартизация правил торговли и унификация ассортимента в магазинах сети по всему миру, включая франчайзинговые объекты. За соблюдением этого принципа наблюдает специальная структура сети, контролируемая владельцем бизнеса.
1.3. Привести свой пример инноваций и внести в таблицу
Тема 2: Инновации: терминология (продолжение)
2.1. Охарактеризуйте инновационный продукт по схеме приведенной в таблице. Дополните таблицу собственным примером. Оформить письменно
|
|
|
| Название продукта | Репутация продукта (торговой марки) | Основные потребители | Основные поставщики | Конкурентные преимущества | Источники дохода |
| YouTube | популярнейший видеохостинг и второй сайт в мире по количеству посетителей | Люди с доступом к интернету | Все имеющие доступ к Инет, рекламодатели компания Google | Потоковое видео разного качества, большой выбор каналов | Бесплатный/платный режимы, просмотр рекламы |
| Zoom | |||||
| 2.2 Привести свой пример |
2.2 оценивается отдельно
2.3 Определить какое изобретение будет являться инновацией и почему. Ответ аргументировать и оформить письменно
1. В 1878 году Иван Болдырев сообщает Русскому техническому обществу об изобретении короткофокусного объектива. Позже, в павильоне фотохудожника Деньера в присутствии Менделеева Д. И. и других ученых, объектив был испытан. Подобный объектив позволял передавать не только линейную, но и воздушную перспективу при осуществлении портретной групповой съемки. Снимок полученный объективом был высоко оценен и Болдыреву посоветовали взять на изобретение привелегию. (дореволюционное название патента), но Болдырев отказался, так как не имел возможности внести положенные в таком случае 150 рублей. Также, из-за отказа чиновников, изобретение так и не попало на международную выставку в Париже. Болдырев является автором первого образца смоловидной эластичной пленки, которая с успехом демонстрировалась на Всероссийской выставке в Москве в 1882 году
2. В возрасте 24 лет Истмен решил отдохнуть Санто-Доминго и запечатлеть на фотоплёнку
все красоты города. Однако купленный фотоаппарат оказался настолько громоздкими неудобным в транспортировке и эксплуатации, что он решил отказаться от этой идеи. Но с этого момента все его мысли были заняты фотографией: он поставил перед собой цель максимально упростить этот трудоёмкий процесс.
В1879 году Истмен построил машину для изготовления сухих броможелатиновых фотографических пластинок, а с сентября 1880 года начал выпускать сами фотопластинки..
1 июня 1881 г.была зарегистрирована «Компания сухих пластинок Истмена».
В1883 году фирма выпустила рулонную плёнку, которая подходила практически ко всем фотоаппаратам со стеклянными пластинками.
Летом 1888 г.был выпущен первый фотоаппарат под маркой Кодак.
4 сентября 1888 года Kodak был зарегистрирован как товарный знак.
В 1889 г. Был создан концерн Eastman Company, 1901 г. компания была зарегистрирована в американском НьюДжерси под названием Eastman Kodak Company of New Jersey, под которым она существует и по сей день.
2.4. На основании приведенных примеров заполните таблицу
| Архитектурная | Радикальная | постепенная | Подрывная | |||
| Конфигурация | Бизнес-модель | |||||
| Партнеры (сеть) | ||||||
| Организации | ||||||
| Процессы | ||||||
| Предложение | Характеристики продукта | |||||
| Дополняющее предложение | ||||||
| Опыт | Сервис (обслуживание) | |||||
| Каналы | ||||||
| Бренд (марка) | ||||||
| Клиенты |
1.KFC в июне открыла в Москве бесконтактный ресторан, который называет первым в мире: ресторан «узнает» посетителей с помощью биометрии, заказы можно сделать через диджитал-киоски, а расплатиться – бесконтактно (в том числе и с помощью той же биометрии).
2.Одним из самых опасных мест в пандемию ожидаемо стали больницы, роботов там стали пытаться активно использовать как для доставки лекарств и питания (например, в Китае и Сингапуре), так и для дезинфекции помещений. Датская компания UVD Robots поставила по всему миру сотни роботов, способных обрабатывать помещения ультрафиолетом.
3.Телемедицина, где отсутствует прямой контакт с врачом. В США, по оценкам McKinsey, доля потребителей телемедицинских услуг выросла с 11% в 2019 г. до 46% (это те, кто заменил отмененные из-за вируса визиты к врачам на удаленные консультации).
4. Юлия Скидан знает по собственному опыту, что пациентки, проходящие химиотерапию, очень переживают из-за своего внешнего вида.Юлии Скидан 27 лет. Пять лет назад она закончила Губкинский университет по специальности «экономист». Осенью 2013 г. Скидан поставили диагноз – рак. Она начала проходить химиотерапию и, как любая женщина, переживала из-за своего внешнего вида. Общаясь с другими девушками, к которым в больницу приходили мужья и родственники, она поняла, что это большая проблема для всех. Но если во время лечения носить модный, стильный головной убор, настроение намного улучшается. Головной убор для ракового больного – предмет особенный. Ткань должна быть натуральной (голова под платком не должна потеть и чесаться), а покрой продуман до мелочей, поскольку эти люди носят головной убор днем и ночью, не снимая. И даже выбранный цвет ткани играет роль: он не должен усиливать бледность лица больного, проходящего химиотерапию. Ассортимент требуется разнообразный: одним хочется ярких, веселых тонов, игривых форм, другие, напротив, ищут сдержанные цвета, чтобы не привлекать к себе лишнего внимания. Целевая аудитория компании Юлии Скидан – женщины от 18 до 60 лет.
5. Сергей Глядков занялся выпуском спецодежды, после того как пообщался с охотниками и рыбаками с Севера. «Интехно» создает одежду, которая защищает от опасности утонуть или замерзнуть. В 2010 году супруги обсуждали в семейном кругу, не начать ли самим производить одежду. Только не повседневную — на этом рынке высокая конкуренция. Сергей Глядков вспомнил о недавней поездке на север: «Там я видел, как люди занимаются охотничьим и рыболовным промыслом. В мороз и на воде многие погибают. И мне пришла в голову идея создать одежду, которая защитит от опасности утонуть или замерзнуть».
6. «Краудфандинг» Продукт, проект или целый стартап финансируется (обычно через Интернет) группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы — специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег
7. Компания, создающая стоимость по принципу «Без излишеств», концентрируется на необходимом минимуме, обеспечивающем ключевое ценностное предложение, которое в связи с этим, как правило, весьма ограниченно. От экономии на расходах выигрывают и покупатели, в результате чего формируется клиентская база с низкой покупательной способностью или низкой готовностью совершать покупки. Примеры - Ford (1908), Aldi (1913), McDonald's (1948), Southwest Airlines (1971)
2.5. Приведите свой пример инноваций и занесите в таблицу.
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 127; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!