Тема 3: Управление инновациями
Вопросы:
3.1. Какие изменения произошли в системе управления компании Дженерал Моторс в процессе внедрения инноваций? (см. модель Управления инновациями, 2 лекция)
3.2. Какие именно инновации (классификация по предмету \ объекту) были внедрены в практику работы компании?
3.3. Как изменилась организационная структура компании (см.рис.)
После 1923 г., когда в США начался подъем, покупатели стали утрачивать интерес к “Форду” – однообразной старомодной машине черного цвета, несмотря на то что модель ежегодно дешевела и могла эксплуатироваться длительный срок благодаря возможности замены вышедших из строя деталей и узлов. По желанию ее можно было превратить в грузовик или пикап и обратно, переставляя только кузов.
Моральным и техническим устареванием “Форда” воспользовалась “Дженерал Моторс”.
Руководство корпорации организовало пять производственных линий, выпускавших автомобили
• “шевроле”,
• “понтиак”,
• “бьюик”,
• “олдсмобил” и
• “кадиллак.
Соотношение их цены и качества (среди параметров которого решающую роль стали играть внешний вид, отделка, комфортабельность, мощность двигателя) было рассчитано на покупателей с различными доходами и вкусами.
Так, “шевроле” стоил несколько дороже “Форда”, но заметно превосходил его по качеству, а с другими марками мог соперничать благодаря более низкой цене. Поскольку внешний вид “шевроле” приближался к дизайну автомобилей средних цен, он привлекал и тех, кто мог заплатить за качество, и тех, кто мечтал приобрести автомобиль, похожий на дорогой, но стоивший дешевле.
|
|
|
В отличие от Форда, предпочитавшего для завоевания и удержания рынка снижать цены, “Дженерал Моторс” развивала продажу в кредит. Тем самым она стала отбивать у “Форд Мотор” и менее зажиточных покупателей.
В диапазоне же низких цен с продукцией Форда успешно конкурировали подержанные автомобили, парк которых стремительно расширялся. Появилась возможность покупать комфортабельные машины и по самой низкой цене.
Ориентируясь на частую, практически ежегодную модернизацию автомобилей (иногда просто путем изменения дизайна), “Дженерал Моторс” не только оснастила сборку конвейерами и унифицировала основные узлы и детали выпускаемых марок, но и использовала универсальные станки и оборудование, что позволяло вносить изменения в конструкцию без остановки и переналадки всего производства.
Форду же при переходе в 1927 г. на новую модель “А” пришлось списать около 40 тыс. единиц первоклассного оборудования.
3.4 В конце 1950-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ NASA впервые использовала метод планирования и управления на основе проектной команды. В ходе создания ракеты «Поларис» был предложен системный подход работы над проектом.
|
|
|
Метод предполагал объединение экспертов разных специальностей в проектную команду, которая работает в одном помещении. Кроме этого, оценка вероятных сроков и потребностей проекта в дополнительных ресурсах на будущих фазах разработки была запланирована заранее.
Именно с этого момента, 50-х годов XX века, можно говорить о зарождении _________ структуры управлении.
3.5 В начале 1990-х произошло открытие и вывод на рынок препарата «Виагра». Первая стадия «эстафеты» – исследование — было создано химическое вещество — цитрата силденафила – для лечения различных проблем с сердцем. Вторая стадия – тестирование. В ходе тестирования сначала на тканях, потом на животных и потом на людях, было обнаружено, что препарат не влияет на сердце или на артериальное давление. При этом также обнаружилось, что мужчины не возвращают препарат после тестирования по одной причине — резкое улучшение эректильной функции. Будь это другая организационная модель, вероятнее всего, здесь поставили бы точку в исследовании, потому что влияние препарата на лечение проблем с сердцем не подтвердилось. Но в «эстафетной палочке» результаты передаются на третью фазу — команда маркетологов и продаж увидели потенциал для открытия нового рынка и вывода продукта на новый рынок потребления. Именно вовлечение разных экспертов в принятие решения дали шанс препарату появиться на рынке.
|
|
|
Вопрос: О какой структуре управления идет речь в данном случае?
Заполните таблицу
| Инновационные подразделения | Характеристика |
| Профильная инновационная группа | |
| Инновационные центры | |
| Программы внутреннего предпринимательства | |
| Корпоративный инкубатор | |
| Хакатон | |
| Инновационный набоюдательный пункт | |
| Инновационные туры или экскурсии | |
| Партнерство с технологическими центрами, университетами |
Тема 4.
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 99; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!