Организация коммерческой работы по оптовой продаже товаров



КОММЕРЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ОПТОВОЙ И РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖЕ ТОВАРОВ

 

Вопрос 1. Сущностью коммерческой работы по оптовой продаже товаров: формы и методы продажи, виды оптового оборота, стимулирование продаж.

Сущность коммерческой работы по продаже товаров

Важнейшим заключительным этапом коммерческой работы торговых предприятий является организация и технология оптовой и розничной продажи товаров. Здесь важное место отводится сегментированию рынка.

Сегментирование:

Потребительского рынка Рынка предприятий (оптовых торговых предприятий)
- По географическим признакам - По демографическим признакам (пол, возраст, доходы, образование) - По социологическим признакам (общественный класс, образ жизни) Выбирается целевая группа магазинов по следующим признакам: - По видам (магазин одежды) - По размерам (только крупные розничные предприятия) - По заинтересованности в услуге (магазины, нуждающиеся в коммерческом кредите)

Фирма может выступать на одном или одновременно нескольких сегментах.

Комплекс маркетинга предполагает разработку 4-х разделов сбыта:

1. Сам товар (товарный ассортимент и комплекс услуг)

2. Цена товара

3. Методы распределения товара

4. Методы стимулирования продаж.

I РАЗДЕЛ. Товар

Важная роль здесь отводится товарному знаку: будет ли продавец заниматься марочными товарами или простыми

Следующий этап: позиционирование товара – определение того места, которое займет на рынке товар, предназначенный покупателям избранного целевого рынка. Здесь имеется 2 пути:

¾ Позиционировать себя рядом с конкурентом и вступить в борьбу за долю рынка;

¾ Найти «брешь», оставленную конкурентами (свободную незанятую никем нишу, и занять ее)

В отношении товаров могут быть приняты те или иные маркетинговые решения.

Розничные торговые предприятия принимают решения: - о товарном ассортименте (он должен отвечать покупательским ожиданиям целевого рынка); - о качестве товаров; - о комплексе услуг, которые оно предложит покупателям (прием заказов по телефону, примерочные, упаковка, подгонка, переделка товаров);* - об атмосфере магазина (планировка, зрительные, слуховые, обонятельные, осязательные раздражители для достижения желаемого эффекта) Оптовые предприятия - должны решить, каким количеством ассортиментных групп заниматься и отобрать наиболее выгодные для себя (с замкнутым, расширенным, насыщенным, смешанным ассортиментом);  - какие услуги помогают добиться хозяйственных связей с розничными предприятиями.

II РАЗДЕЛ. Цена товара

Для покрытия своих издержек торговое предприятие производят наценку на первоначальную стоимость товара - около 20%, из них до 17% - издержки, около 3% - прибыль.

Оптовые торговые предприятия должны использовать новые подходы к ценообразованию. Среди них:

- сократить размер чистой прибыли на какие-то товары, снизив торговую надбавку и, таким образом, цену – чтобы завоевать больше нужных клиентов (увеличить долю рынка);

- обратиться к поставщику с предложением установить низкую льготную цену, если есть возможность увеличить благодаря этому общий объем продаж товаров этого поставщика;

- установить на некоторые товары низкие наценки (и, соответственно, цены) – с целью превращения этих товаров в «заманивателей» или «убыточных лидеров» (в надежде, что покупатели заодно купят и другие товары с более высокими ценами)

- производить уценки товаров замедленного сбыта.

III РАЗДЕЛ. Методы распространения

Под методами распространения понимается различная деятельность торгового предприятия, направленная на обеспечение целевых потребителей товарами и услугами. Эта деятельность связана с:

¾ организацией товародвижения,

¾ складскими операциями,

¾ управлением товарными запасами,

¾ подбором оптовых и розничных торговцев и т.д.

IV РАЗДЕЛ. Методы стимулирования – включают деятельность торгового предприятия по распространению сведений о достоинствах своего товара и убеждению целевых потребителей покупать его.

Система стимулирования носит кратковременный характер. Стимулирование может быть направлено на:            

  Потребителя Торгового посредника      Собственный торговый персонал                                                                                   
цели Познакомить с новинкой и «подтолкнуть» к покупке - Поощрить увеличение объема сбыта;   - стимулировать заказы максимальных партий - Увеличить объем сбыта в подразделениях самой фирмы;   - поощрить наиболее эффективно работающих продавцов;   - дополнительно мотивировать их труд
приемы 1.Скидки с цены: -предоставляемые с условием приобретения определенного количества товара (упаковка, 10шт.); -бонусные скидки – постоянным покупателям (в пределах 5%); -скидки в определенные дни недели и в течение дня; -скидки сезонных распродаж - по случаю юбилея, праздников; - определенным потребителям (дети, студенты, пенсионеры); -на устаревшие модели товаров; -при покупке за наличный расчет; -при покупке новых товаров при условии, что сдается старая модель; 2. Распространение купонов (в комплексе с распространением скидок)* 3. Премии – предоставляются чаще в вещественной форме при покупке определенного количества товара или на определенную сумму (собрать пробки от бутылок, упаковки); 4. Бесплатные образцы товаров («Вискас», пылесос – во временное пользование – на пробу); 5.Подкрепление товара  - предоставление кредита, бесплатных услуг, гарантий. -Скидки с цены при оговоренном объеме партии товара;   -предоставление оговоренного количества товара бесплатно при условии закупки определенного количества товара;  премии – «толкачи» - выплачиваются при продаже товаров сверх оговоренного количества за определенный отрезок времени;   -«сбытовой зачет» - посредник получает скидку за включение товара фирмы в свой ассортимент;   -бесплатное повышение квалификации персонала посредников производителем товаров. -Премии лучшим торговым работникам;   -дополнительные дни отпуска лучшим продавцам;   -конкурсы продавцов с награждением победителей;   -моральные поощрения: присвоение почетных званий, вручение вымпелов, дипломов, грамот и т. д.  

*Купон – это своеобразный сертификат с правом получение скидки при покупке конкретного товара (его часто вкладывают в упаковки, печатают в газетах, журналах, рассылают по почте.

Одним из решающих конкурентных факторов является маркетинговое решение о месте размещения предприятия:

- оптовики размещают свои предприятия в районах с низкой арендной платой, в промышленных зонах. В результате они тратят минимум средств на благоустройство территории и оборудование помещений;

- магазины – выбор их места сильно влияет на возможности привлечения покупателей. Продовольственные магазины располагают ближе к покупателям; непродовольственные – в зависимости от целевых сегментов.

Коммерческая работа по продаже товаров делится на два этапа:

-коммерческая работа по оптовой продаже товаров;

-коммерческая работа по розничной продаже товаров.

Организация коммерческой работы по оптовой продаже товаров

Оптовая продажа товаров является одной из основных коммерческих функций оптовых предприятий. Все остальные по отношению к ней имеют подчиненное значение и как бы обслуживают оптовую продажу товаров.

Содержание коммерческой работы по оптовой продаже товаров состоит из следующих основных операций:

—нахождение оптовых покупателей товаров и уста­новление рынка сбыта товаров;

—установление хозяйственных связей с покупате­лями товаров;

—выбор форм и методов оптовой продажи товаров;

—организация оказания услуг оптовыми предприя­тиями клиентам;

—организация учета выполнения договоров с поку­пателями товаров;

—рекламно-информационная деятельность оптовых предприятий.


Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 1075; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!