Организация оплаты труда на предприятиях
Задача 2. 1 (сдельная заработная плата)
По данным таблицы определить сдельную заработную плату работников секции торговой фирмы «АВС» за месяц.
| Работники секции | Должностной оклад | Отработано часов | Оклад за отработанное время | Сдельная заработная плата |
| 1. Иванова И.И. | 6700 | 160 | ||
| 2. Сергеев Н.К. | 6100 | 120 | ||
| 3. Кузьмина А.Ю. | 6000 | 136 | ||
| 4. Громова Н.И. | 6000 | 152 | ||
| Итого |
В секции применяется бригадная сдельная расценка 4,9 д.ед. за 1000 д.ед. выручки. Норма часов работы за данный месяц – 160 часов. Фактическая выручка за месяц составила 5260 тыс. д.ед.
Задача 2.2 (бестарифная модель оплаты труда)
Под данным таблицы определить заработную плату работникам фирмы «АВС», где применяется бестарифная модель. Средства на заработную плату работников фирмы за месяц составили 18 тыс. д.ед.
| Должность | Постоянный коэффициент | Текущий коэффициент | Общий коэффициент | Заработная плата (д.ед.) |
| 1. Руководитель | 3 | 1 | ||
| 2. Специалист 1 кат. | 2,5 | 0,9 | ||
| 3. Специалист 2 кат. | 2 | 1 | ||
| 4. Специалист | 1,5 | 0,7 | ||
| 5. Рабочий «А» | 1 | 1 | ||
| 6. Рабочий «В» | 1 | 0,6 | ||
| Итого |
Задача 2.3 (заработная плата по «плавающим окладам»)
По данным таблицы определить новые должностные оклады работников фирмы «АВС», где применяется заработная плата «по плавающим окладам». Все работники коллектива отработали норму рабочего времени месяца полностью, т.е. 24 дня, только специалист II категории отработал 20 дней. Образующим показателем нового оклада на предприятии является производительность труда, которая применяется в соотношении – 1:0,7 к средствам на заработную плату. На предприятии за прошедший месяц производительность труда возросла на 2,4%.
|
|
|
Примечание: Для расчета нового оклада работника на следующий месяц следует брать сумму его предыдущего оклада при работе по норме времени.
| Должность | Оклад предыдущего месяца | Оклада следующего месяца |
| 1. Руководитель | 8 542,52 | |
| 2. Специалист I кат. | 7 106,23 | |
| 3. Специалист II кат. | 6 372,44 | |
| 4. Специалист | 5 831,45 |
Задача 2.4 (смешанная система заработной платы)
В магазине используется смешанная система заработной платы. В бригаде работают 3 работника: продавец I категории с должностным окладом 5500 д.ед., продавец II категории с окладом 4500 д.ед. и продавец III категории с окладом 2500 д.ед. Они отработали норму времени месяца полностью. Согласно Положению об оплате труда работники получают 60% окладов за отработанное время и 40% сдельного заработка, рассчитанного по расценке 38,57 д.ед. за 1 тыс. д.ед. выручки. Фактическая выручка за месяц составила 420 тыс. д.ед.
|
|
|
Определить заработок работников, находящихся на смешанной системе заработной платы.
Задача 2.5 (бестарифная модель оплаты труда)
Рассчитать заработную плату четырех работников столовой, где применяется система образования средств на заработную плату от доходов с распределением их по бестарифной модели заработной платы.
Предприятию установлена доля расходов на заработную плату от валовых доходов без материальных затрат в размере 40%. Работникам бригады установлены постоянные и текущие коэффициенты, характеризующие их трудовой вклад. Заработанные средства распределяются между работниками согласно полученных ими коэффициентов трудового вознаграждения (см. таблицу). Норма времени работы за месяц составляет 26 дней.
Таблица
Распределение заработной платы месяца по бестарифной модели
| Должность | Отработано дней | Постоянный коэффициент | Текущий коэффициент | Общий коэффициент | Заработная плата, д.ед. |
| 1. Повар V разряда | 26 | 1,8 | 0,5 | ||
| 2. Повар IV разряда | 26 | 1,5 | 0,4 | ||
| 3. Повар III разряда | 20 | 1,3 | 0,2 | ||
| 4. Повар III разряда | 22 | 1,1 | 0,4 | ||
|
|
|
Фактические валовые доходы предприятия общественного питания составили за месяц 104 233,7 д.ед. Фактические материальные издержки составили 62 011 д.ед.
Задача 2.6 (выбор системы оплаты труда)
Рассчитайте, какая система оплаты труда предпочтительна для менеджера по продаже, работающего в посреднической структуре – сдельная или повременно премиальная
а) с точки зрения предприятия,
б) с точки зрения работника исходя из следующих условий:
- месячный план продаж в расчете на одного менеджера 300 тыс. руб.;
- фактически продано за месяц на 330 тыс. руб.;
- сдельная система – комиссионные – 4 %от продаж;
- повременно премиальная система – оклад по штатному расписанию – 8000 руб., система премирования предусматривает выплату 40% за выполнение плана плюс 4% за каждый процент перевыполнения плана продаж.
Как изменится зарплата работника, если фактический товарооборот составит соответственно 200, 350 и 400 тыс. руб.
Задача 2.7
Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих данных табеля учета рабочего времени и принятых систем премирования.
|
|
|
| Оклад по штатному расписанию | Фактически отработано дней/часов | В том числе в праздничные дни[1] | Месячный фонд рабочего времени дней/часов | Начислена зар. плата | |
| директор | 20000 | 20 | 20 дн. | ||
| заместитель директора | 16000 | 18 | 20 дн. | ||
| администратор торг. зала 1 | 15000 | 20 | 1 | 20 дн. | |
| товаровед | 14000 | 20 | 20 дн. | ||
| бухгалтер | 15000 | 20 | 20 дн. | ||
| кассир торгового зала 1 | 7000 | 159 | 10 | 159 час | |
| кассир торгового зала 2 | 7000 | 159 | 159 час. | ||
| сторож 1 | 4000 | 159 + 24 доп. за время болезни 2 сторожа[2] | 10 | 159 час. | |
| сторож 2 | 4000 | 135 | 159 час. | ||
| маркировщик товара | 4000 | 159 | 159 час | ||
| продавец 3 разр. | 5000 | 159 | 10 | 159 час. | |
| продавец 3 разр. | 5000 | 159 | 159 час. | ||
| продавец 4 разр. | 6000 | 99 | 10 | 159 час. | |
| продавец 4 разр. | 6000 | 159 | 159 час. | ||
| продавец 5 разр. | 7000 | 159 | 159 час. | ||
| грузчик 1 | 4000 | 159 | 10 | 159 час. | |
| грузчик 2 | 4000 | 123 | 159 час. |
Система стимулирования по итогам работы за месяц предусматривает:
– премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товаров и грузчиков, в размере 8% за каждый процент перевыполнении плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время.
– премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.
Выполнение плановых показателей за месяц представлено в таблице:
| План | Отчет | |
| Объем товарооборота, тыс. руб. | 6000 | 6300 |
| Валовый доход (сумма торговых надбавок) тыс. руб. | 1380 | 1440 |
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!