Задание 2. Этические ценности

1.В одном-двух предложениях сформулируйте ваше представление об этике.

2.Если бы вы были менеджером, как бы вы побуждали работников действовать этично? (Не более двух предложений.)

3.Опишите ситуацию, в которой вы столкнулись с этической дилеммой. Каки­ми были ваше решение и действия? Мо­жете ли вы объяснить свое решение одной из известных вам концепций?

4.Что, по вашему мнению, может побудить людей действовать этично? Каковы причины этичных поступков?

Задание 3. Определите соотношение управленческих функций в структуре управления организации.

Руководство ООО

ПП — председатель правления;

ДП — директор предприятия;

ЗП — заместитель директора по производству;

ЗК — заместитель директора по коммерции.

Функциональные подразделения

ГБ — главный бухгалтер;

СР — секретарь-референт,

ЮК — юрисконсульт-кадровик;

ЭП — экономист по планированию;

ПО — программист-оператор;

ИМ — инженер по маркетингу;

ИС — инженер по снабжению;

ДС — диспетчер.

Производственные подразделения

ТЗП — транспортно-заготовительный участок;

ПУ — производственный участок;

РСУ — ремонтно-строительный участок;

МС — магазин-склад.

 

Распределите функции управления в виде матрицы (см. ниже). Ее строками являются основные функции управления, за реализацию которых отвечает руководитель или специалисты. Условные обозначения операций:

Ц—постановка цели управления;

Р — руководство, принятие решения, утверждение;

П — подготовка решения, составление, расчет, разработка;

С — согласование, рассмотрение;

И— исполнение, доведение, выполнение;

У — участие, оказание помощи, информирование;

«–» —неучастие в выполнении функции.

По каждой функции управления операции Ц, Р, П, И указываются только один раз, а С и У могут указываться в строке несколько раз. В одной графе можно указывать не более двух операций.

 

Матрица распределения функций управления предприятием

№п/п

Функция управления

Руководитель подразделения

ПП

ДП

ЗП

ЗК

ГБ

СР

ЮК

ЭП

ПО

ДС

ИМ

ИС

1

Управление стратегией развития предприятия

2

Организация системы управления

3

Управление персоналом

4

Управление социальным развитием

5

Управление экономическим развитием

6

Управление финансами и бухгалтерским учетом

7

Управление техническим развитием

8

Управление капитальным строительством и ремонтом

9

Управление подготовкой производства

10

Управление основным производством

11

Управление вспомогательным производством

12

Управление качеством продукции

13

Управление трудом и заработной платой

14

Управление охраной труда и техникой безопасности

15

Управление материально-техническим снабжением

16

Управление маркетингом

17

Управление механизацией производства

18

Управление транспортом

19

Управление обслуживающим хозяйством

20

Управление внешнеэкономической деятельностью

21

Управление экологическими аспектами деятельности

Задание 4.

Правила, разработанные для менеджеров фирмы Дженерал моторз:

1. Твоя задача — проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.

2. Будь внимательным к критике и улучшай предложения, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.

3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно.

4. Имей терпение.

5. Будь справедлив, особенно в отношении подчиненных.

6. Будь вежлив, никогда не раздражайся.

7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.

8. Будь краток.

9. Всегда благодари подчиненных за хорошую работу.

10. Не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.

11. Выбор и обучение умелого подчиненного всегда более благодарная работа, чем выполнение работы одним подчиненным.

12. Если то, что делают твои подчиненные, в корне не расходится с твоим мнением, предоставляй им свободу действий.

13. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.

14. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в этом последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.

15. Если твои распоряжения оказались ошибочными, признай свою ошибку.

16. Во избежание недоразумений всегда старайся дать распоряжение в письменном виде.

---

Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 1023; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!