Характеристики менеджеров низового, среднего и высшего уровня
Менеджеров подразделяют на три уровня или звена: низшее, среднее и высшее
Менеджеры низшего звена обычно выступают в роли младших начальников. Руководят, как правило, рабочими и другими работниками, НО не управляющими. Их работа характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для реализации решений короткий.
Менеджеры среднего звена координируют и контролируют работников низшего звена. К ним относятся люди, которые возглавляют в организации крупные подразделения. Выполняют роль связующего звена между высшим и низшим звеном.
В свою очередь менеджеры высшего звена отвечают за принятие важных решений для всей организации. Менеджеров высшего звена значительно меньше, чем других, так как их работа не имеет никакого четкого завершения и содержит значительный риск. Их труд высоко ценится и хорошо оплачивается
Если говорить о западных предприятиях, то также различают:
-top managment — высшее звено управление. Например, ген. директор и другие слены правления
-middle managment — среднее звено управления. Руководители управлений и самостоятельных отделов
-lower managment — низнее звенья управления. Руководители подотделов и других аналогичны подразделений
Необходимо также отметить, что чем выше уровень иерархии, тем больше рабочего времени менеджер тратит на решение стратегических задач. На низшем уровне менеджер занимается оперативными вопросами.
|
|
|
Рекомендуемая структура рабочего времени для менеджеров высшего уровня: Стратегические задачи 60%, тактические — 25%, оперативные - 15%. Среднего звена: 25,50,25%. Низшего звена- 10,25, 65%
также можно выделить менеджеров линейных и функциональных. Линейные возглавляют организации, учреждения; функциональные- руководят функциональными подразделениями.
Существуют другие принципы деления менеджеров:
-производственные и административные. П. - занимается технической стороной производства (выпуск продукции, создание требуемых материально-технических условий). А. - обеспечение общих условий работы, финансы, право, экономическая безопасность, маркетинг, связи с общественностью и тд
-в последние годы появились инновационные менеджеры. И.М. - не начальник, а сотрудник, партнер. Его деятельность направлена на передачу знаний, реализацию эконом. Решений и тд
Профессионализм менеджера заключается во владении им специальными знаниями и навыками в области управления, в способности работать с людбми в различных сферах.
К менеджеру любого уровня предъявляется целый ряд требований. Он должен обладать следующими качествами:
ñналичие знаний и опыта в области управления современной организацией
|
|
|
ñвладение навыками предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках
ñумение обосновывать и принимать решения в условиях высокой динамичности и неопределенности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками
ñналичие практического опыта и заний в области анализа рынка и их сегментов
ñумение анализировать действия фирмы
ñумение прогнозировать и планировать работу организации
ñтакже многие личностные качества, например, целеустремленность, уверенность, компетентность, стрессоустойчивость и тд
Смена парадигмы управления в России. Отличия рыночного управления от административно-командного управления
На рубеже 20-21 веков в России сменилась парадигма (господствующая модель, смена постановки и решения проблем). Пришла модель рыночного управления.Необходимость смены парадигмы-несовершенность командно-административной модели экономики. Основные положения старой парадигмы:
-централизированное управление экономикой
-прямое государственное управление предприятиями
-ограниченная хоз самостоятельность предприятия
Отличия рыночного управления от административно-командного:
|
|
|
1) Собственность
Адм-ком: монополия гос. собственности (96%-государству)
Рын: плюрализм собственности (50%-гос-ву)
2)Субъект управления
Адм-ком: номенклатура (узкий круг людей, допущенных к управлению) гос и партийных работников
Рын: гос.органы, частные собственники, трудовые коллективы, менеджеры
3)Организация
Адм-ком: иерархичная система управления
Рын: горизонтальные договорные связи
4)Функции
Адм-ком: приоритет распределения ресурсов и разверстка планов из центра
Рын: самоуправление основного звена и регулирование развития экономики из центра
5) Характеристика методов управления
Адм-ком: приоритет организационных и распорядит методов
Рын: приоритет экон методов
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!