Выбор участка для строительства
Принятию инвестиционного предложения предшествует выбор площадки (земельного участка) для проекта. От этого выбора в значительной степени зависит успех проекта. Поэтому процесс выбора участка для строительства производится последовательно путем решения следующих задач:
формирование критериев, которым должна соответствовать строительная площадка;
рассмотрение вариантов размещения объекта;
сравнение вариантов возможных площадок и выбор наиболее предпочтительных;
проведение предварительных инженерно-геологических изысканий на выбранных вариантах площадок;
дополнительное изучение вариантов выбранных площадок на предмет соответствия их установленным требованиям;
окончательный выбор месторасположения будущего объекта.
Для этой цели специалистами разрабатываются карты рейтинга участков для строительства, в которых отражаются:
инженерно-геологическая приемлемость;
экологическая обоснованность места размещения объекта;
возможность получить разрешительные документы;
престижность (преимущества) размещения данного объекта на этом земельном участке;
возможные льготы по размещению объекта (инвестиционные, налоговые и т.п.);
наличие и возможность использования ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и др.);
реакция окружающей среды на размещение объекта (отношение общественности, конкурентов, местной власти и т.п.);
|
|
|
климатические условия (осадки, затраты на отопление, влажность);
инфраструктура (инженерные и транспортные коммуникации, безопасность, местные ресурсы).
Подготовку материалов по предоставлению земельных участков осуществляют районные (городские) комитеты по земельной реформе и земельным ресурсам.
Муниципальные органы управления рассматривают ходатайства (декларации) о намерениях с предпроектными и обосновывающими материалами и принимают решение о предоставлении земельного участка для строительства. При этом они могут определять дополнительные условия (градостроительные, экологические, социальные, историко-культурные и др.), и предъявляемые регионом требования и ограничения, выполнение которых обязательно при строительстве объектов.
В качестве итога этого этапа оформляется акт выбора земельного участка, к которому прилагаются:
картографические материалы (ситуационный план М 1:2000, генеральный план объекта М 1:500);
заключения о согласовании условий землепользования (санитарно-гигиенические, радиологические, акустические исследования; охрана природы, памятников истории и культуры и т.п.);
расчеты убытков собственников земли;
материалы экспертиз;
|
|
|
принципиальные условия, подлежащие включению в договор о хозяйственных отношениях органов муниципального управления и заказчика.
Земельный участок для строительства, в зависимости от его принадлежности и возможности приватизации, предоставляется заказчику на правах собственности (выкуп) или аренды. Договор на аренду земельного участка заключается заказчиком с территориальным комитетом по управлению государственным имуществом.
3.5. Бизнес-план проекта
Для определения экономической целесообразности и реализуемости проекта разрабатывается бизнес-план.
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный документ, определяющий цели и задачи, которые необходимо решить организации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели в результате их достижения. В нем содержится оценка проекта, его сильных и слабых сторон, анализ рынка, информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях рыночной экономики;
содержит ориентир развития проекта;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для следующих участников проекта:
|
|
|
менеджеров – создателей бизнес-плана, разработка которого позволяет планировать получаемые результаты;
собственников, заинтересованных в планировании перспектив развития своих организаций;
инвесторов, для которых бизнес-план является документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Таким образом, бизнес-план – это общепринятая форма оценки финансовой реализуемости проекта и ознакомления потенциальных инвесторов с проектом.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от характера и размеров будущего проекта. Для реализации инновационных проектов должен быть разработан подробный план, диктуемый сложностью результата и его рынка. Кроме того, структура и содержание бизнес-плана зависят от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.
Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов.
1. Вводная часть:
название и адрес организации;
учредители;
суть и цель проекта;
стоимость проекта;
потребность в финансах.
2. Анализ положения дел в отрасли:
текущая ситуация и тенденции развития отрасли;
направление и задачи проекта.
3. Существо предлагаемого проекта:
|
|
|
продукция (работы или услуги);
технология;
лицензии;
патентные права.
4. Анализ рынка:
потенциальные потребители;
возможные конкуренты;
объем рынка и его динамика;
оценочная доля на рынке.
5. План маркетинга:
цены на продукцию (работы или услуги);
ценовая политика;
каналы сбыта;
реклама;
прогноз выпуска продукции.
6. Производственный план:
производственный процесс;
оборудование;
источники поставки ресурсов (оборудования, материалов и рабочих кадров);
субподрядчики.
7. Организационный план и управление персоналом:
форма собственности;
сведения о партнерах, владельцах организации;
сведения о руководящем составе;
организационная структура организации.
8. Степень риска:
слабые стороны организации;
вероятность появления лучших проектов;
альтернативные стратегии.
9. Финансовый план:
отчет о прибыли;
отчет о движении денежных средств;
балансовый план;
точка безубыточности.
10. Приложения:
копии контрактов, лицензий и т.п.;
копии документов с исходными данными;
прейскуранты поставщиков.
Более подробно структура и содержание бизнес-плана рассматривается при изучении дисциплины «Экономика строительства».
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!