Типы и структура международных корпораций.
Типология международный корпораций:
1. Этноцентрический тип – абсолютный приоритет головной компании, основной рынок – рынок страны базирования, филиалы создаются для обеспечения поставок сырья или рынка сбыта.
2. Полицентрический тип – внешний рынок – боле важный сектор деятельности ТНК, филиалы – крупнее и разнообразнее, продукцию производят на месте (т.е. зарубежом) в соотв. С потребностями этих рынков.
3. Региоцентрический – ориентация на рынок всего региона.
4. Геоцентрический – они диверсифицированы (банковск., страхов., добыча природны ресурсов и т.д.) – наиболее зрелый тип ТНК. Арена деятельности – весь мир.
Структура международных корпораций:
1.Функциональная – руководитель и его заместители
2. Дивизионная – базируется на подходе к организации деятельности компании по чётко различным товарным рынкам.
3.Матричная – результат наложения функциональной структуры на дивизионную.
4. Смешанная – элементы всех.
Современные особенности деятельности международных корпораций.
Современные особенности деятельности МК:
1. Определяют во многом динамику, структуру и уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг.
2. Контролируют межд. движение капитала и прямых иностранных инвестиций.
3. Играют ведущую роль в передаче технологий и знаний, конкретизируя НИОКР в своих научных центрах.
4. Явл. стимулятором междунар. трудовой миграции.
|
|
|
Особенности совр. этапа развития ТНК проявляется в двух противоположных тенденциях:
1. Обострение конкуренции между ними.
2. Возникновение взаимных отношений между ними.
Основы международной конкурентоспособности.
Ответ на этот вопрос – это вопросы 41-42
Национальная конкурентоспособность и ее факторы.
Уровни конкурентоспособности
1. Конкурентоспособность товара – относительное сочетание цены и качества товара для потребителя.
2. Конкурентоспособность фирмы – возможность создавать конкурентоспособные товары, поддерживать их конкурентоспособность, обеспечивать реализацию этих товаров на внутреннем и мировом рынках.
3. Конкурентоспособность отрасли – реализация в рамках отдельной отрасли политики совершенствования использования факторов производства, нацеленной на завоевания конкурентных преимуществ на мировом рынке.
4. Конкурентоспособность страны – совокупность сравнительных преимуществ страны, уровня развития факторов производства, экономической и политической ситуации, определяющая место страны в системе мирохозяйственных связей.
Стадии развития конкурентоспособности национальной экономики
|
|
|
| Экономический подъем | Спад | ||
| 1. Конкуренция на основе факторов производства | 2. Конкуренция на основе инвестиций | 3. Конкуренция на основе нововведений | 4. Конкуренция на основе богатства |
Факторы, определяющие конкурентоспособность страны
Первая группа – наделенность страны факторами производства.
Вторая группа – технический уровень производства и национальный уровень производительности труда.
Третья группа – национальный уровень подготовки кадров и научно-технический потенциал страны.
Четвертая группа – общеэкономическая ситуация в стране (средняя норма прибыли, эффективность банковской и финансовой системы).
Пятая группа – сложившийся в стране уровень жизни (средний уровень заработной платы, социальные выплаты населению, общие расходы на образование и здравоохранение).
Шестая группа – экономическая и внешнеэкономическая политика государства.
Методика составления рейтинга конкурентоспособности стран
Для подсчета рейтинга конкурентоспособности анализируется 290 показателей, из них 41 показатель используется лишь как вводная информация о стране и в конечном рейтинге не отражается. Остальные 249 критериев, которые находят отражение в конечном рейтинге, сгруппированы в восемь агрегированных факторов. Агрегированные факторы конкурентоспособности в свою очередь разделяются на подфакторы (см. табл. 1).
При составлении рейтинга используется два типа данных:
|
|
|
· Достоверные данные (Hard data) - это статистическая информация, получаемая из различных международных и региональных организаций, частных и государственных институтов.
· Обзорная информация (Survey data) - представляет собой данные опроса менеджеров (Executive Opinion Survey). Это всесторонний опрос, который проводится среди менеджеров высшего и среднего звена каждой из 47 стран. Анкета опроса включает 110 различных вопросов. Респондентам предлагается оценить существующие и ожидаемые конкурентные условия той страны, которую они представляют.
Однако данные опроса менеджеров имеют все же меньшую достоверность, чем статистические выкладки, поэтому вводится специальная поправка: вес статистических данных составляет 1, а данных опроса - 0,64.
«Золотые правила» конкурентоспособности, следуя которым страна добьется повышения или сохранения своей конкурентоспособности:
· стабильное и предсказуемое законодательство;
· гибкая структура экономики;
· инвестиции в традиционную и технологическую инфраструктуру;
|
|
|
· стимулирование частных сбережений и внутренних инвестиций;
· повышение агрессивности экспорта наряду с привлечение прямых иностранных инвестиций;
· улучшение качества, оперативности и прозрачности управления и администрирования;
· взаимообусловленность заработной платы, производительности труда и налогов;
· сокращение разрыва между минимальными и максимальными заработками в стране и укрепление среднего класса;
· крупные инвестиции в образование, особенно среднее, а также в непрерывное повышение квалификации работающих;
· баланс преимуществ глобализации экономики и национальных особенностей и предпочтений (то есть наряду с осознанием принадлежности к мировому сообществу должна существовать национальная идея, национальное самоопределение).
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 373; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!