Основными конкурентами ЗАО «Трикотаж» являются
- «Российская Шерсть»
- «Петро-Ал Шерсть»
- «Московская Пряжа»
- «ЛикоПрядШерсть»
Таблица 6
ПОКАЗАТЕЛИ | КОНКУРЕНТ 1 | КОНКУРЕНТ 2 | КОНКУРЕНТ 3 | КОНКУРЕНТ 4 | ЗАО «Трикотаж» |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Конкуренто-способность продукции - качество - потребительские предпочтения - престиж торговой марки | 7 9 8 | 8 7 5 | 9 8 8 | 8 10 9 | 10 9 9 |
2. Ценовая политика - уровень цен - система скидок | 5 6 | 7 7 | 6 7 | 7 9 | 8 8 |
3. Уровень организации товародвижения - наличие фирменных магазинов - организация доставки, хранения и т. д. | 9 4 | 6 8 | - 8 | - 9 | - 8 |
4. Продвижение товара -организация рекламных компаний и их эффективность - ФОС - СТИС | 7 6 6 | 7 7 8 | 8 8 7 | 7 9 7 | 9 8 9 |
5. Производственный потенциал предприятия - технический уровень производства - организационный уровень | 8 8 | 7 9 | 8 7 | 10 9 | 9 10 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
13. Экономический потенциал предприятия - платеже-способность предприятия - рентабельность - ликвидность | 7 7 8 | 8 7 8 | 9 8 9 | 8 9 8 | 9 9 8 |
ИТОГО: | 61 | 109 | 110 | 119 | 123 |
КСП: | 2,01 | 1,13 | 1,12 | 1,03 | 1 |
|
|
ВЫВОДЫ:
1. Эксперты очень высоко оценили качество наших товаров. И это объяснимо. Ведь мы изготавливаем нашу продукцию только из высококачественного сырья и с использованием современного оборудования. Что касается потребительских предпочтений, то здесь мы стоим на втором месте после фабрики «Российская Шерсть». Возможно это связано с тем, что этот конкурент существует уже более 15 лет. По престижу торговой марки мы занимаем высокое место наравне с той же «Российской Шерстью».
2. Что касается ценовой политики, то опять же первое место мы делим с «Российской Шерстью». Они имеют более развитую систему скидок, а у нас более приемлемые цены.
3. По уровню организации товародвижения на первое место выходит «ЛикоПрядШерсть», имея сеть собственных фирменных магазинов. А по доставке, хранению и другим показателям организации товародвижения ЗАО «Шерстепряд» занимает, наряду с двумя другими конкурентами, второе место после «Российской Шерсти».
|
|
4. По системе продвижения товаров ЗАО «Шерстепряд» занимает первое место, хотя по формированию спроса уступает фабрике «Российская Шерсть».
5. Что касается производственного потенциала предприятия, то мы снова делим первое место с «Российской Шерстью».
6. А в экономическом плане мы выходим на первое место.
Таким образом, по мнению экспертов ЗАО «Шерстепряд» имеет сильные конкурентные позиции.
Конкурентоспособность нашего предприятия вдвое превышает конкурентоспособность «ЛикоПрядШерсти», на 13% выше, чем у «Петро-Ал Шерсть», на 12% - чем у «Московской Пряжи» и только на 3% больше по сравнению с «Российской Шерстью».
Заключение
Таким образом, маркетологами была предложена стратегия снижения издержек, которая позволит выйти на лидирующие позиции на рынке шерстяной пряжи. После реализации данной стратегии ожидаются следующие технико-экономические показатели:
1) По заключенным договорам ожидаемый объем продаж составит
- общий объем продаж – 2,5 млн. руб.
2) Себестоимость продукции составит
- общая себестоимость продукции – 1,9 млн. руб.
3) Прибыль составит
- общая прибыль предприятия составит 0,6 млн. руб.
4) Рентабельность продукции
|
|
- общая рентабельность продукции – 31,5%
Таким образом, предприятие, реализовав стратегию, получит увеличение прибыли на 28%.
Список использованной литературы:
1. Методические указания к выполнению курсовой работы по маркетингу.
2. Анурин В.Р., Муромкина И.В., Евтушенко Е.С. Маркетинговые исследования потребительского рынка. СПб.; Питер, 2004.
3. Белоусова С.Н., Белоусова А.Г. Маркетинг: 2-е изд., доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2003.
4. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.; Питер, 2001.
5. Хершген Х. Маркетинг. Основы профессионального успеха: учеб-ник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002.
|
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 108; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!