Министерство образования и науки Республики Казахстан
АО «Финансовая академия»
Методические указания по прохождению всех видов практик,
Формы отчетной документации
SP 3217 «Стратегическое планирование»
Астана-2019 г.
Рассмотрено на заседании
кафедры «Экономика и менеджмент»
«___»_________________________20__г.
Протокол №___
Зав. кафедрой «Экономика и менеджмент»
Разработала: Байдалинова А.С. - ст. преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент»
Методические указания по прохождению учебной и производственной практик, формы отчетной документации
Практика является важной составной частью учебного процесса по основной образовательной программе профессионального высшего образования и включается в учебные планы всех форм обучения в соответствии с требованиями Государственного общеобязательного стандарта образования.
Основным содержанием практики является выполнение практических, учебных или производственных заданий на предприятии или в учреждении, соответствующим характеру профессиональной деятельности будущего специалиста. Она позволяет эффективно сочетать теоретические знания с практической подготовкой в производственных условиях и направлена на привитие докторантам умений и навыков, специфичных для избранной специальности.
|
|
|
Программа производственной практики составлена в соответствии с ГОСО РК 5.03.005 – 2009. Профессиональная практика. Основные положения (утвержден приказом МОН РК от 31 июля 2009 г. № 365 с учетом требований Государственного общеобязательного стандарта образования Республики Казахстан для специальности 6М050600 «Экономика».
Производственная практика на выпускном курсе организуется после полного завершения теоретического обучения.
Проводится на предприятиях, закрепленных приказом по университету и, как правило, имеющих договор с вузом о проведении практик. При этом среди предприятий выбираются имеющие определенный опыт в организации современного бизнеса, сложившиеся сферы деятельности и структуры управления.
Целью практики является, закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности.
Базами производственной практики являются организации соответствующие профилю обучаемой специальности (или родственные организации.
Возможны различные варианты предприятий в качестве баз практик по направлениям деятельности:
Предприятия различных отраслей реального сектора экономики (добывающие, перерабатывающие, строительные, оказывающие различные услуги
|
|
|
1. предприятие-производитель;
2. коммерческие фирмы.
Конкретный вид предприятия – базы практики утверждается персонально для каждого докторанта приказом по университету.
График прохождения производственной практики разрабатывается руководителем от университета и от предприятия на основе баланса времени и с учетом особенности базы практики и темы исследования.
По итогам производственной практики студенту по итогам защиты отчета по производственной практике на кафедре выставляется оценка.
Программа производственной практики является методическим обеспечением практического этапа процесса обучения студентов по специальности «Экономика» и предназначена для использования докторантами АО «Финансовая академия» проходящими практику, руководителям практики от академии и от предприятия (организации.
Министерство образования и науки Республики Казахстан
АО «Финансовая академия»
Материалы по контролю и оценке работы обучающихся
(письменные контрольные задания, тестовые задания, перечень вопросов для самоподготовки, экзаменационные билеты и др.)
|
|
|
SP 3217 «Стратегическое планирование»
Астана-2019 г.
Вопросы для подготовки к экзамену:
1. Тенденции децентрализации общественного развития. Содержание и процесс стратегических изменений в местном сообществе. Факторы, определяющие потенциал местного развития.
2. Методологический подход к организации планирования развития местного сообщества, основанный на концепции “опоры на собственные силы”.
3. Причины и условия возникновения территориального стратегического планирования.
4. Типология подходов к планированию развития. Отличия стратегического планирования от комплексного планирования социально-экономического развития муниципальных образований.
5. Определение содержания понятия «стратегическое планирование развития местного сообщества». Местное сообщество как субъект планирующей деятельности.
6. Организационная схема планирования ЭРМС. Определение стратегии, требования к ее разработке. Ошибки планирования.
7. Практика территориального стратегического планирования в РК. Существующие типы стратегических планов с точки зрения единства процесса и содержания и их результативности.
|
|
|
8. Предмет и общие принципы стратегического планирования развития местного сообщества.
9. Выбор модели стратегического планирования в зависимости от фазы процесса развития местного сообщества (критерий «жизнеспособность»).
10. “Дерево целей” ЭРМС. Требования к постановке стратегических целей и задач.
11. Механизм стратегического планирования. Стратегии и проекты. Типичная структура территориального стратегического плана.
12. Управление процессом стратегического планирования. Основные «линии деятельности»: координация, разработка, экспертиза, продвижение.
13. Организационные структуры стратегического планирования. Комитет, группы стратегического планирования и другие организационные формы.
14. Цели и формы организация общественного участия в процессе стратегического планирования.
15. Технология разработки стратегии экономического развития местного сообщества, содержание основных этапов.
16. Траектория стратегического планирования. Базовые, частные и специфические стратегии. Критерии выбора стратегических альтернатив на основе критериев «операционное поде» и «жизнеспособность».
17. Понятие информационной базы местного сообщества, особенности ее формирования. Потребители информации: местные органы управления, домохозяйства, индивиды, предприниматели, инвесторы, государственные органы управления.
18. Содержание информационной базы местного сообщества. Требования, предъявляемые к информации. Основные подходы к определению содержания информационной базы: логистический и прагматический.
19. Главные блоки информационной базы данных и их характеристика: демография, условия рынка труда, экономика, природные условия и местоположение, услуги, движение товаров и услуг, доходы, финансы, общественная инфраструктура, деятельность местного правительства. “Инвентарная книга” территории.
20. Требования, предъявляемые к паспортной информации: достоверность, сопоставимость, оперативность, полнота, соответствие требованиям международных стандартов.
21. Понятие, сущность и особенности анализа социально-экономического развития местного сообщества.
22. Анализ демографических показателей: порядок и способы расчета среднегодовой численности населения, половозрастной структуры, естественного, механического движения населения, среднего возраста жителей, определение возрастных групп, на которые может делать ставки местное правительство, составление демографической таблицы и др.
23. Анализ условий рынка труда и занятости: понятия и расчет экономически активного и занятого населения, уровня безработицы, степени обеспеченности территории качественной рабочей силой.
24. Анализ экономики: оценка современной отраслевой структуры экономики. Определение структурных сдвигов. Характеристика предприятий по видам собственности и эффективности работы. Анализ развития малого бизнеса.
25. Анализ природных условий и особенностей местоположения: характеристика климата, рельефа, гидросети, минерально-сырьевых, земельных ресурсов, фауны и флоры, их оценка с точки зрения потенциального экономического развития МСО. Возможности повышения эффективности использования природных ресурсов.
26. Оценка местоположения МСО по отношению к транспортным магистралям, крупным центрам развития, крупным рынкам труда. Влияние соседних территорий на экономическое развитие МСО.
27. Анализ услуг: методика построения и анализа шкалограммы экономической дифференциации населенных пунктов и социальной активности населения МСО. Анализ структуры услуг и уровня обеспеченности ими населения.
28. Анализ местных финансов, методика построения бюджета территории (доходов и расходов).
29. Анализ уровня жизни и доходов: расчет и анализ доходов населения (номинальных, реальных, доходов от личного подсобного хозяйства, суммарных). Анализ уровня жизни населения.
30. Результаты анализа конкурентных возможностей местного сообщества (SWOT-анализ). Определение точек развития («сенсорные точки»). Разработка сценариев развития.
31. Определение ценностей, миссии. Образ будущего местного сообщества.
32. Определение стратегических целей развития. Оценка вариантов развития.
33. Характеристика основных стратегий экономического развития местного сообщества. Порядок отбора проектов для основных стратегий.
34. Документирование стратегических планов, основные технологические формы. Требования к документированию.
35. Создание предпосылок для реализации стратегического плана: институциональные предпосылки, мониторинг, продвижение плана.
36. Мониторинг. Оценка качества стратегического планирования.
37. Стратегия ценообразования предприятия
38. Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов
39. Стратегия поведения предприятия на рынке денег
40. Стратегия поведения предприятия на рынке ценных бумаг
41. Стратегия снижения транзакционных издержек
42. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия
43. Стратегия снижения производственных издержек
44. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия
45. Стратегия стимулирования персонала предприятия
46. Финансовая стратегия предприятия
47. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия
48. Стратегия концентрированного роста предприятия
49. Стратегия интегрированного роста предприятия
50. Стратегии диверсификации предприятия
51. Стратегия маркетинга предприятия
Тематика эссе:
1. Эволюция стратегического планирования
2. Основные понятия дисциплины
3. Горизонты планирования, виды планов
4. Принципы корпоративного планирования
5. Система планов корпорации и их взаимосвязь
6. Элементы корпоративной стратегии
7. Типы корпоративных стратегий
8. Факторы, определяющие выбор корпоративной стратегии
9. Слияния и поглощения: определения, отличия
10. Подготовка к слиянию/поглощению
11. Этапы слияния/поглощения
12. Эффективность сделки по слиянию или поглощению
13. Сущность и задачи корпоративного финансового планирования
14. Виды и технологии финансового планирования в корпорации
15. Стратегическое и тактическое финансовое планирование
16. Сущность и виды прибыли
17. Методы прогнозирования прибыли
18. Источники финансирования корпорации
19. Структура источников финансирования
20. Политика в области структуры финансирования деятельности корпорации
21. Содержание корпоративного налогового планирования и прогнозирования
22. Классификация и виды корпоративного налогового планирования
23. Принципы корпоративного налогового планирования
24. Этапы корпоративного налогового планирования
25. Показатели эффективности корпоративного налогового планирования
26. Методы корпоративного налогового планирования и прогнозирования
27. Формы корпоративного контроля
28. Субъекты корпоративного контроля
29. Методы осуществления корпоративного контроля
30. Необходимость автоматизации корпоративного планирования
31. Этапы автоматизации корпоративного планирования
32. Критерии выбора подходящей информационной системы для автоматизации корпоративного контроля
33. Программные продукты для автоматизации корпоративного планирования
34. Бюджетирование, виды бюджетов корпорации
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 96; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!