Министерство образования и науки Республики Казахстан



АО «Финансовая академия»

 

«Утверждаю»

Проректор по УМиВР

________ Шайжанов М.К.

Г.

Силлабус

SP 3217 «Стратегическое планирование»

 

 

Астана-2019 г.

Рассмотрено на заседании                                Одобрено на Совете факультета кафедры___________________________         ___________________________________

                   (наименование                                        (наименование

«___»_________________________20__г.                  «___»_____________________20__г.

 

 

Протокол №___                                             Протокол №___

 

Зав. кафедрой_______________________        Председатель Совета факультета

(наименование                                        _______________________________

                                                                             (наименование

 

______ ____________________                                   _______ _________________

(подпись   (Ф.И.О. зав. кафедрой                            (подпись   (Ф.И.О. председателя

 

Разработали: Байдалинова А.С. - ст. преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент»               

        

 


ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

 

В условиях современной экономики одной из наиболее актуальных проблем прикладного характера с точки зрения ее управления на всех уровнях становится стратегическое планирование.

Стратегическое планирование как новая форма планирования получило широкую популярность за рубежом сравнительно недавно. Главными причинами стали обострение международной конкуренции, усложнение механизмов управления, возрастающая безработица, сокращение занятости и возникающие в связи с этим социальные противоречия в обществе.

В связи с этим цель курса «Стратегическое планирование» состоит в том, чтобы дать студентам ясное представление о сущности стратегического планирования на всех уровнях управления национальной экономикой и на уровне предприятия, а также в формировании и углублении у студентов опыта практического планирования, в частности составления стратегического плана и отдельных его элементов.

В содержании курса выделены три основные раздела: общие подходы к стратегическому планированию; особенности стратегического планирования на макро и мезоуровнях; стратегическое планирование на уровне фирм и корпораций.

По окончанию изучения учебной дисциплины студент должен получить основные представления, знания, умения и навыки, а именно:

- иметь представления о существующих подходах к стратегическому территориальному планированию;

- знать объект, предмет, цели, задачи, место данной дисциплины среди других наук; основные понятия в рамках изучаемого предмета;

- уметь определять причины и условия разработки стратегического плана с учетом специфики объекта планирования;

- владеть пошаговой технологией процесса планирования;

- владеть коммуникативными и организационными навыками, интерактивными методами разработки стратегий;

- владеть навыками структурирования и оформления документов стратегического плана.

ПРЕРЕКВИЗИТЫ: Микроэкономика, Макроэкономика

ПОСТРЕКВИЗИТЫ: Предпринимательство, Международный бизнес

-

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тематический план занятий

Наименование темы Трудоемкость в часах

Лекционные занятия

Тема 1. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, основные понятия 5
Тема 2. Корпоративная стратегия 5
Тема 3. Планирование слияний и поглощений 5
Тема 4. Основы корпоративного финансового планирования 5
Тема 5. Планирование прибыли корпорации 5
Тема 6. Планирование источников финансирования корпорации 5
Итого 30

Семинарские  занятия

Тема 1. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, основные понятия 5
Тема 2. Корпоративная стратегия 5
Тема 3. Планирование слияний и поглощений 5
Тема 4. Основы корпоративного финансового планирования 5
Тема 5. Планирование прибыли корпорации 5
Тема 6. Планирование источников финансирования корпорации 5
Итого 30

СРСП

Тема 1. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, основные понятия 2
Тема 2. Корпоративная стратегия 2
Тема 3. Планирование слияний и поглощений 2
Тема 4. Основы корпоративного финансового планирования 3
Тема 5. Планирование прибыли корпорации 3
Тема 6. Планирование источников финансирования корпорации 3
Итого 15

СРС


Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 95; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!