Основные задачи организационного поведения
Организационная поведение (ОП) — это наука о том, как люди ведут себя в организации, и каким образом их поведение влияет на результаты ее работы. «Организационное поведение» включает следующие основные компоненты: индивидуума (личность); группу; организацию.
Центральное место при изучении настоящей дисциплины занимают такие вопросы как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие, и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, поведенческие аспекты управления изменениями
ОП, как наука – изучение поведения индивидов и групп в организации и практическое использование полученных знаний. Организационное поведение является прикладной наукой, потому что позволяет учитывать опыт других организаций и использовать его в управлении людьми.
Основные задачи орг. поведения: 1) Наблюдение за поведением сотрудников (в различных трудовых ситуациях); 2) Объяснение данного поведения; 3) Прогнозирование поведения человека в различных трудовых ситуациях.
Основные функции организационного поведения:
1) Исследовательская – исследование работы менеджера, личности, группы и тд в организации;
2) Аналитическая – анализ поведения сотрудников в организации;
3) Прогностическая – прогноз поведения сотрудников в организации;
4) Социальная – обеспечение благоприятного климата в коллективе;
|
|
|
5) Информационная – сбор и предоставление информации для принятия дальнейших управленческих решений;
6) Регулирующая – регулирование поведения сотрудников, управление конфликтами и поведением в организации т.д.
Докажите влияние на организационное поведение человека формальных характеристик личности.
Формальные характеристики личности: возраст, пол, социальный (семейный статус), опыт работы, образование.
Охарактеризуйте особенности «мужского» и «женского» типа поведения.
См. Вопрос 32
Охарактеризуйте, как влияет на организационное поведение человека тип его темперамента.
Флегматики. Главная черта флегматиков, которая делает их особо сильными в работе–это медлительность. В образовавшихся на работе стрессовых ситуациях только они смогут абсолютно спокойно рассмотреть сложившееся положение принять верное решение. Флегматики очень исполнительны, хотя им и требуется достаточно долгая раскачка, порученное задание будет выполнено безупречно, однако больше того, чем от них требуют, они делать не станут.
Подчиненный-флегматик достаточно обязателен и исполнителен, но без инициативы.
Сангвиник. Сангвиник-подчиненный совсем немного отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он абсолютно такой же работоспособный и выносливый, так же стремится к высокой компетентности в своей сфере. Сангвиник дисциплинирован, старается хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без излишней нервозности и суетливости.
|
|
|
Сангвиник –хороший стратег и политик. Зачастую становится неформальным лидером в команде, навсегда поддерживает официального руководителя, не составляя ему конкуренцию.
Меланхолики не очень любят работать в команде, им комфортнее работать в одиночестве. Так как они очень эмоциональны, чувствительны наблюдательны, они достаточно легко улавливают тонкости в поведении окружающих людей. Они блестяще способны чувствовать искусство, музыку, литературу.
Меланхоликам следует выбирать профессии, которые смогут обеспечить им спокойную и безопасную обстановку, не требующую от них слишком частой перемены деятельности или очень быстрой реакции (например, писатель, геолог, бухгалтер).
Холерики наиболее стрессоустойчивы, особенно в плане работы, чем выигрышно отличаются от других типов темперамента. Они довольно быстро восстанавливают силы и готовы к дальнейшим поручениям даже если у них на работе сложилась напряженная атмосфера. Чаще всего холерики являются прекрасными лидерами, могут легко и качественно руководить любыми процессами, поэтому из них получаются хорошие, но и очень строгие, начальники. Для непосредственного руководителя подчиненный с таким темпераментом это удачами испытание на прочность в одном флаконе. Сотрудник-холерик –инициативный, активный энергичный. Он самомотивирован на успех и достижения, поэтому его не нужно торопить, проверять и дополнительно мотивировать. Это амбициозный специалист, всегда стремящийся к повышению компетентности, ведущая потребность которого–в получении новой информации и опыта. Холерикам идеально подходят профессии, требующие кипучей энергии и предельной концентрации внимания (например, хирург, строитель, геолог, лётчик,
|
|
|
дипломат). Профессии же, требующие однообразной и монотонной работы, и холерический темперамент несовместимы.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!