Управление стоимостью проекта.

Суть проекта определяется совокупностью стоимостью ресурсов данного проекта.

1. оплата рабочего труда сотрудников.

2. расходные материалы ( канцтовары)

3. Субконтракты.

Основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта – бюджет проекта.

Для реализации проекта необходимы первоначальные финансовые затраты в размере 50000руб. на создание фирменного стиля.

Вторая часть в размере 144.100 руб. используется в выборе медиа средств – радио, телевидение, пресса и наружная реклама.

Третья часть в размере 38 100 руб. требуется на изготовление рекламного ролика на TV.

Четвертая часть в размере 12 000 руб. расходуется на необходимые канцтовары и ценовое стимулирование в виде купонов и листовок.

Решение о бюджете:

Оздоровительный центр «Крона» располагает рекламным бюджетом в размере 300.000 руб.

Стоимость рекламной кампании: 244.200 рублей.

Остальные финансовые ресурсы в размере 55.800 рублей будут использованы для оплаты труда сотрудникам во время проведения рекламной кампании.

СМК	Стоимость	Требуется	Сумма
Изг. Рекл. ролика на TV.	38 100 руб.		38 100 руб.
Медиаплан		4 медиа средства	144 100 руб.
Разработка фирменного стиля	Логотип – 15 000 Слоган – 10 000 Эмблема – 15 000	Создание, разработка и регистрация.	50 000 руб.
Листовки, купоны.	1 лист – 7 руб.	1000 листов и купонов	7 000 руб.
Канцтовары	-------------------	По 4 шт. каждый комлект	5 000 руб.

Итого: 244 200 руб.

Экономический риск и страхование.

Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Значение раздела состоит в оценки опасности того, что цели поставленные в плане, могут быть полностью или достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительной и функциональной. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих их уменьшить.

По характеру воздействию риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, которые рассматриваются как независимые.

Ниже приведена таблица, содержащая примерный перечень простых рисков, которые могут нарушить план реализации проекта.

Вид риска	Отриц. Влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта	Меры предотвращения
Отношение местных властей	Введение ими дополн. ограничений, осложняющих реализацию проекта	Соблюдение законодательства, приобретение лицензии.
Непредвиденные затраты, инфляция	Увеличение объема заемных средств	Расчеты в СКВ
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Расширение рынка сбыта
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен	Увеличение доп. средств на маркетинг
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли	Использование налоговых льгот
Платежеспособность клиентов	Падение продаж	Реклама, поиск новых каналов сбыта
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов	Использование краткосрочных кредитов
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности.	Поиск новых покупателей, маркетинг
Новизна услуг, технологий	Увеличение затрат на тренинги и семинары.	Привлечение квалифицированных специалистов
Мажорные обстоятельства.	Потеря средств	Страхование имущества фирмы

Вывод

В условиях современной жизни большинство коммерческих и организаций нуждаются в поддержке и узнаваемости среди общественности. Но поставленная цель может быть достигнута только с помощью комплекса различных методов, таких как PR (связи с общественностью), реклама, пропаганда и др. На мой взгляд, PR действительно необходим любой организации. И это в первую очередь, должен понимать сам руководитель, соотнеся задачи по продвижению компании с теми целями, которых он хочет достичь.

[1] См. приложение.

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 130; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 45

Мы поможем в написании ваших работ!