Проектирование производственной структуры управления
Проектирование структуры организационной системы заключается в обеспечении первичных производственных подразделений (ППП), участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы в иерархической системе по управлению комплексом, т.е.:
а) число ступеней управления;
б) количество линейных звеньев субъекта управления по каждой ступени;
в) подчиненности линейных звеньев субъекта.
В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.
За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП выполняющее соответствующие работы на объекте.
Производственная единица организационной системы- первичное производственное подразделение (ППП), специализированное на выполнении определенного вида (технологического цикла) абот и обладающее мощностью, достаточной для выполнения этого вида (цикла) работ в нормативное время. Проектирование организационной системы заключается в обосновании количественного и качественного состава ППП и системы управления ими.
Проектирование иерархической системы управления организационной системы рекомендуется вести «снизу- вверх», используя графический метод ее построения.
Вначале, внизу листа, в один ряд выстраиваем ППП в виде прямоугольников, в очереди, соответствующих технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП изображаются внутри прямоугольника с отражением списочного количества рабочих в бригаде (рис. 4.1). На следующем этапе определяется количество ступеней в иерархической системе управления ППП, исходя из ном управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности.
|
|
|
Мастер, как правило, руководит 2-3 бригадами, работающими в одну смену. Прораб, как правило, осуществляет руководство ППП или несколькими (2-3) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ. В подчинении у прораба 2-3 мастера.
Старший прораб, как правило, руководит одним или несколькими технологическими циклами с подчинением ему (2-3) прораба.
Рис. 4.1 Формирование структур бригады
При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:
а) бригады, входящие в ППП, должны иметь одного общего руководителя- мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение, и количества смен их работы;
б) не следует подчинять одному руководителю, например, астеру, бригады, входящие в состав различных ППП.
|
|
|
За работу ППП или выполняемого ими цикла работ должен нести ответственность один определенный руководитель. Допускается подчинение ППП выполняемые разные виды работ, но технологически взаимосвязанные, выполняемые последовательно одному руководителю на уровне прораба (старшего прораба) пи наличии мастеров – руководителей соответствующих производственных подразделений;
в) подразделение, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, монтаж технологического оборудования и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями генподрядчика (как правило гл. инженером строительной организации или старшим прорабом строительной организации).
Линейный (административные связи) подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, а координационные- пунктирными. Результаты проектирования структуры организационной системы оформляется в виде схемы (рис. 4.2).
Последним этапом проектирования производственной системы является расчет технико-экономических показателей управляющей производственной системы:
|
|
|
1. Количество рабочих, приходящихся на одного мастера, определяется делением общего количества рабочих (без субподрядчиков) на количество мастеров (без субподрядных организаций);
2. Количество рабочих на одного прораба, определяется делением общего количества рабочих (без субподрядчиков) на количество прорабов (без субподрядчиков);
3. Количество рабочих, приходящихся на одного ст.прораба (без субподрядчиков), определяется делением общего
Рис. 4.1 Структура организационной системы.
количества рабочих (без субподрядчиков) на количество ст.прорабов (без субподрядчиков);
4. Показатель управляемости, т.е. количества бригад, приходящихся на одного:
- мастера (определяется количеством бригад, подчиненных одному мастеру);
- прораба (определяется количеством бригад, подчиненных одному прорабу);
- ст.прораба (определяется количеством бригад, подчиненных одному ст.прорабу);
5. Количество мастеров, приходящихся на одного:
- прораба;
- ст.прораба;
6. Количество прорабов, приходящихся на одного старшего прораба.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!