Бюрократичні організації Макса Вебера
Макс Вебер (1864-1920) був автором теорії бюрократії. Він запропонував «Ідеальну бюрократію», якої не може бути в житті, але вона може бути корисною для міркувань щодо організації праці у великих групах.
Ключові ідеї:
- структурування, формальна мережа взаємовідносин між спеціальними ланками та організаціями;
- правила і регулятори спеціалізованої діяльності відповідно до кожної посади
- укомплектування посад підготовленими фахівцями, які опанували всі правила виконання роботи;
- ієрархія визначає взаємовідносини між посадами;
- централізація важливих рішень на вищих ланках ієрархії.
Внесок:
- запровадження ефективного виконання традиційної організації діяльності;
- усунення суб`єктивних рішень, працівників і менеджменту;
- переважний наголос на посаді а не на собі.
Обмеження:
- обмежена організаційна гнучкість і уповільнений процес прийняття рішень;
- ігнорування значення персоналу і міжособистісних стосунків;
- правила розробляються заради них самих;
- зосередження влади може призводити до автократичного менеджменту.
Види контролю.Поведінкові аспекти контролю.
Серед загальних видів контролю, відносно стадій виконання господарської діяльності , можна виділити попередній,поточний та заключний.За допомогою попереднього контролю визнаються необхідність і можливість досягнення бажаної мети шляхом виконаня запланованої операції , а токож якісні,кількісні та структурні характеристики оптимального варіанту операцій,які плануються через їх моделювання у часі та просторі.Під час попереднього конролю перевіряється правильність поставлених цілей, достовірність і точність прогнозів, можливість забезпечення запланованої операції ресурсами та доцільність здійснення самої операції.Завданням попереднього контролю є визначення правильності сформульованої мети,визначення передумов і стратегій.Поточний- визначає стан об’Єкта в процесі виконання операцій.Заключний контроль,чи контроль за результатами ,проводиться після закінчення операції.Прикладом такого контролю є ревізія використаних трудових ресурсів і фонду заробітної плати, фінансових результатів та рентабельності роботи підприємства за минулий місяць, і т.д.Літучий контроль-передбачає необхідність виїзду суб’єкту контролю на територію віддаленого об’єкту.Всі 4 види контролю необхідні для того , щоб контролювати роботу підприємства в цілому чи якусь одну важливу операцію.
|
|
|
Визначення та особливості культури в бізнесі.
Культура прослідковується і в моральних, і в матеріальних цінностях людини і організації. Культура організації складається з культур окремих підрозділів чи напрямків, ці культури розрізняються за своєю силою, що визначається глибиною її проникнення та шириною охоплення і якістю проголошених цінностей. По відношенню до організації культура виконує ряд важливих функцій:
|
|
|
1) охоронна – створення бар’єру від небажаного зовнішнього впливу
2) інтегруюча (об’єднуюча) – формує у людей почуття єдності, належності та гордості
3) регулююча – підтримує необхідні правила та норми поведінки членів організації, їх взаємовідносини та контакти із зовнішнім світом
4) адаптативна – полегшує пристосування людей одне до одного
5) орієнтуюча – націлює діяльність організації та її учасників у необхідне русло
6) мотиваційна – забезпечує певні стимули
7) формування іміджу – створення певного образу в очах оточуючих
Культура допомагає керувати організацією. Де високий рівень культури, там легше працювати, там завжди більше клієнтів.
Відмінності бюрократичних і адаптивних структур управління
Організаційна структура - сукупність функціональних сфер (видів діяльності) організації, що пов'язані між собою повноваженнями у відповідності з рівнями управління.
Бюрократична – вартикальна ОСУ
Адаптивна – горизонтальна ОСУ
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 193; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!