Аналіз стратегії за Мінцбергом
Адміністративне управління А. Файоля.
А.Файоль вважався засновником адміністративної школи управління. Об’єктом своїх досліджень обрав організацію в цілому, й найголовніше він вивчав і описував управлінську діяльність.
Файоль виділив в управлінні 5 головних функцій: планування, організування, розпорядництво, координування та контролювання.
Усвідомивши закономірності організації функціонування організації Файоль розробив 14 принципів адміністративного управління, які й не втратили актуальності й досі. Його дослідження стали науковою основою побудови організаційних структур управління. Це такі принципи, як: розподіл праці, відповідальність, дисципліна, справедливість, порядок, єдиновладдя, єдність персоналу, ініціатива, підпорядкування особистих інтересів загальним, винагорода персоналу та інші.
Джерелом ефективності системи управління на думку Файоля є управлінські принципи, головним суб’єктом використання яких повинна бути адміністрація.
Також Файоль першим порушив проблему щодо організованого навчання менеджменту та склав перелік якостей, якими повинен володіти керівник.
Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи
Методика аналізу портфеля бізнесу передбачає вивчення стратегічних одиниць бізнесу. Найбільш поширеним методом аналізу бізнесу є матриця зростання частки ринку бостонської консультативної групи.
|
|
|
Горизонтальна вісь на рисунку – частка ринку, яку займає кожний продукт. Вертикальна вісь- річний темп зростання в даній галузі. Коло на матриці – зростання частки ринку. Діаметр кола відповідає обсягу продажу продукта.
Ситуація з групою коштів відображує у матриці такі квадрати:
- «Дикі кішки»- великий темп зростання продукту і низька частка ринку. Для здійснення частки ринку необхідні великі інвестиції, які зможуть перетворити продукт на зірку.
- «зірки» - високий темп зростання, висока частка ринку, стратегічна одиниця бізнесу може приносити достатній прибуток щоб підтримувати своє існування, проте можливі деякі фінасові спади.
- «дійні корови» - темпи зростання, значна частка ринку, стратегічна одиниця бізнесу дає високий прибуток, який може втрачатися на диких кішок та зірок.
- «собаки» - низькі темпи зростання, низька частка ринку, продукт не приносить прибутку або дає низьку фінансову віддачу, потребує уваги і зусиль з боку керівництва.
Можуть зазнаватися такі стратегічні рішення:
- вилучення з продуктового портфелю рішення
- збільшення об`єму реалізації за рахунок зміни структури продуктового портфелю
- збільшення або зменшення відносної частини стратегічної одиниці бізнесу на ринку
|
|
|
- збільшення інвестування стратегічної одиниці бізнесу
- введення жорсткого контролю за процесом інвестування та проведення перерозподілу між окремими стратегічними одиницями бізнесу.
3. Аналіз процесів планування «згори-донизу» та «знизу -догори»
Подходы «сверху вниз» и «снизу вверх» в корпоративном тайм-менеджменте. Подход «сверху вниз» – оптимизация систем управления с целью более эффективного использования времени сотрудников. Подход «снизу вверх» – вдохновление сотрудников на управление личным временем, «цепляющее» за личный интерес (ограниченность времени жизни) и постепенно приводящее к предпринятию сотрудниками самостоятельных усилий по оптимизации корпоративных схем деятельности и управления.
Вар.2
Планирование снизу вверх (down - up) - от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем письменных согласовании и объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия.
Планирование сверху вниз (up - down) - по иерархии предприятия, исходя из общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним обобщенные планы в подробные частные планы.
|
|
|
Аналіз стратегії за Мінцбергом
Мінцберг виділяв планову модель, модель підприємницького типу та модель навчання на досвіді.
Планова модель:
- визначення стратегії – обдуманий, усвідомлений контрольований процес;
- стратегія розглядається як процес планування, результат якого стандартизовано;
- модель розробляється та підтримується штатом плановиків, а виконавець – архітектор її розробки
- модель вимагає, щоб після її вибору настала стадія реалізації
- процес планування дає можливість розробляти досконалі стратегії
Модель підприємницького типу:
- стратенія визначається інтуїтивно, в залежності від задуму підприємця;
- суб`активний характер. Приймається на основі вивчення динаміки, тенденцій та логіки
- Модель стратегії – це щит, під яким ухвалюються управлінські рішення та виконуються дії
- Для успішної реалізації моделі підприємець постійно зважає на чинники, що вимагають коригування стратегії
Модель навчання на досвіді:
- процес визначення стратегії розвивається та повторюється
- стратегія формується під дією зовнішніх неконтрольованих чинників
- стратегія видозмінюється, по мірі розвитку вона уточнюється та конкретизується
- стратегія виростає з динаміки організації (її похідна) і є справою багатьох
- процес носить спонтанний характер або може керуватись
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 200; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!