Методы ценообразования в маркетинге
Методы ценообразования, ориентированные на издержки:
1) Метод полных издержек наиболее широко распространен и состо-ит в превышении цены над издержками, обеспечивающем некоторый уровень рентабельности.
2) Метод рентабельности инвестиций заключается в том, что пред-приятие устанавливает цену такой, чтобы она обеспечила так назы-ваемый уровень возврата инвестиций (УВИ).
3) Метод маржинальных издержек предполагает использование сис-темы учета затрат "директ-костинг". Сущность метода заключается в раздельном учете условно пере-менных и условно постоянных затрат. Формирование цены происхо-дит путем добавления к общей величине переменных затрат суммы, покрывающей условно постоянные расходы и обеспечивающей нор-мальную прибыль (маржинальная прибыль).
Методы ценообразования, ориентированные на потребителей:
1) Ценообразование по ощущаемой ценности. Все большее число пред-приятий формирует цены, базируясь на покупательской оценке про-дукта (а не на издержках производства и обращения).
2) Ценообразование тендерным методом в большей мере ориентиро-вано на покупательское восприятие цены в сравнении с конкурентны-ми ценами.
Методы ценообразования, ориентированные на конкурентов:
1) методом калькуляционного выравнивания применяется в основном при одновременном установлении цен на большое количество товаров. Суть метода состоит в том, что значение продуктов, входящих в производствен-ную программу, неодинаково с точки зрения их влияния на конечный результат - это является следствием конкретных условий конкуренции и спроса.
|
|
|
2) метод ценообразования по существующим ценам, ко-торый основывается на оценке цен конкурентов с меньшим вниманием к своим издержкам и спросу на продукт.
3) Метод целевых затрат заключается в том, что планирование будущей себестоимости продукции начинается с установления целевой величины, в которую следует уложиться, с тем, чтобы продажа продукции по существующим рыночным ценам обеспечила не только покрытие будущих затрат, но и получение прибыли.
| 3. Декларирование соответствия с участием третьей стороны. |
При декларировании соответствия с участием третьего лица + док-ва органов сертификации в доказательную базу вкл-ся: протоколы исследований, испытаний, измерений, проведенных в аккредитованной испытательной лаборатории, снртификат системы качества, в отношении кот-го производится контроль органов по сертификации, выдавшего этот сертификат.
Декларация о соот-ии оформляется на русском языке и содержит: наименование и место нахождения заявителя; наименование и место нахождения изготовителя; информацию об объекте подтв.соотв-я; наименование тех.регламента; указания на схемах декларирования заявителя о без-ти продукции при ее использовании; сведения о проведенных исследованиях. Срок действия декларации устанавливается в тех.регламенте. Оформленная заявителем декларация регистрируется в реестре в ФОИВ в течение 3х дней.
|
|
|
Контрольные карты.
Контрольные карты — график изменения параметров выборки, обычно средних и среднеквадратичного отклонения. Различают контрольные карты для количественного и качественного признаков. Цель построения контрольной карты — выявление точек выхода процесса из устойчивого состояния для последующего установления причин отклонения и его устранения. Задачи построения КК:
· определить возможности процесса,
· определить точки флуктуации,
· спрогнозировать качество процесса.
Выходящий параметр процесса всегда имеет изменчивость вследствие воздействия различных шумов (малых кратковременных отклонений входов и внутренних параметров). Факторов слабых (малых) шумов обычно много, и поэтому они частично компенсируют друг друга. Вследствие этого в устойчивом состоянии выходы процесса лежат в определённом коридоре. Вероятность выхода параметра за пределы коридора под воздействием только шумов мала.
Если доказать влияние отдельного фактора шумов на отклонение выхода с требуемой вероятностью невозможно, то этот фактор называют незначимым.
Контрольные карты принято делить на 2 группы: по качественным (годен-негоден) и количественным признакам.
Билет19
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!