УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.
Термин «Управленческий учет» восходит к европейскому термину «контроллинг» и к его английскому аналогу «Managerial accounting» (следует заметить, что эти два термина не являются эквивалентными).
К целям внедрения системы управленческого учета относятся:
Планирование:
• планирование производства;
• оптимальное использование материалов;
• распределение заказов на материалы;
планирование объемов СМР по подрядчикам и субподрядчикам.
Контроль :
• поддержка оптимального уровня материалов и конструкций;
• оптимизация затрат на материалы и трудовые ресурсы;
• выполнение бюджета;
• обеспечение исполнения планов.
Оценка результатов:
• анализ расходов основной и дочерних компаний;
• оценка производительности основного производственного персонала;
• оценка эффективности управленческого персонала.
Система управленческого учета может быть создана в три этапа, на каждом из которых решаются специфические задачи:
1. Формирование управленческого решения учетной задачи или анализ и описание существующего решения. На этом этапе следует:
• определить управленческую задачу и ее управленческое решение;
• определить, какие данные нужны для ее решения, систему их сбора и правила документооборота;
|
|
|
• определить результаты, которые планируется достичь, и ответственных за достижение указанных результатов.
2. Увязка принятых решений с существующими управленчески ми решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой и, наконец, с уже существующими учетными (бухгалтерскими, финансовыми и учетными) технологиями. Данные управленческого учета должны быть увязаны с нормативным расчетом себестоимости таким образом, чтобы «валовые» результаты за период при различных методах учета, если и отличались, то прогнозируемым образом. При этом данные необходимо относить на конкретную продукцию, с тем, чтобы иметь корректные финансово-экономические результаты.
3. Внедрение учетных технологий. Процесс внедрения управленческого учета должен поддерживаться организационно-административными мерами: ответственность за сбор и анализ данных возлагается на конкретных менеджеров, разрабатываются должностные инструкции для исполнителей, утверждаются формы документов, правила документооборота и др. Отсутствие такой поддержки приводит, как правило, к отрицательным результатам проекта в целом.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!