Основные Стили руководства в фирме
Стиль руководства – совокупность своеобразных приёмов и способов управления, присущих определённому типу руководителя.
В управлении персоналом под стилем руководства понимают привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым с целью оказать на них влияние и побудить к достижению желаемых результатов.
Стиль руководства – это своеобразный управленческий почерк. Необходимо различать два понятия:
1. Тип стиля, к которому мы тяготеем. При различных классификациях, существующих в настоящий момент в обществе, мы попадаем в ту или иную категорию.
2. Индивидуальный стиль, свойственный каждому из нас и который представляет собой уникальное явление; его нельзя воспроизвести, скопировать: каждый человек неповторим.
Стиль руководства изучается уже на протяжении многих десятилетий. На сегодняшний день наиболее часто выделяют три основных стиля руководства:
1. Авторитарный (автократический) – данному стилю присущи единоличное принятие решений, а также слабый интерес к работнику как к личности. Руководитель управляет подчинёнными в силу своей легитимной власти. Он убеждён в том, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчинёнными;
2. Демократический (коллегиальный) – данный стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелания членов группы, распределяет работу. При оценке работников руководствуется объективными критериями;
|
|
|
3. Либеральный (попустительский) – данному стилю присущи стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное отношение к делам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль, обычно предоставляет полную свободу действий своим подчинённым, пуская работу на самотёк. Он приветлив в общении с сотрудниками, но играет пассивную роль, не проявляет инициативы. В то же время либеральный стиль легко может трансформироваться в попустительский, когда руководитель вовсе устраняется от дел, передавая их в руки «выдвиженцев». Сам он при этом лишь делает вид, что власть находится в его руках, а на деле всё больше и больше становится зависимым от своих добровольных помощников.
В авторитарно руководимых группах производительность выше, чем в демократических коллективах. Однако при отсутствии или смене руководства она падает, а нередко прерывается и сам трудовой процесс. В таких группах выше напряжение между членами коллектива, чаще и острее конфликты, меньше интерес к труду.
|
|
|
Последующие разработки привели к обоснованию двух новых стилей, во многом близких авторитарному и демократическому. Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчинённых, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.), получил название инструментального или ориентированного на задачу; а стиль, когда руководитель создаёт благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь, позволяет исполнителям максимально участвовать в принятии решений, помогает решать проблемы, поощряет профессиональный рост и т.п., - ориентированного на человеческие отношения или на подчинённых.
Второй стиль способствует повышению производительности, поскольку даёт простор творчеству людей, повышает их удовлетворённость, снижает прогулы, травмы, текучесть, улучшает взаимоотношения в коллективе и отношение подчинённых к руководителю, создаёт комфортную обстановку.
Эу 1. Предприятие в системе национальной экономики РБ
|
|
|
Предприятие — самостоятельный субъект хозяйствования с правом юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, оказывает услуги.
Как вытекает из определения, предприятие обладает самостоятельностью, правами юридического лица. Государство не вмешивается в хозяйственную и иную деятельность, гарантирует соблюдение прав вне зависимости от формы собственности. В нашей стране деятельность предприятия регламентируется Законом "О предприятиях в Республике Беларусь" от 14 декабря 1990 г.
Предприятие характеризуется следующими основными признаками: 1) производственно-техническим единством; 2) организационно-административным построением; 3)хозяйственной и оперативной самостоятельностью.
Самостоятельность предприятия проявляется в том, что оно:
· разрабатывает производственную программу и реализует продукцию (услуги);
· сдает в аренду, предоставляет бесплатно здания, сооружения, оборудование, иное имущество;
· использует по своему усмотрению чистую (остающуюся после выплаты всех платежей) прибыль;
· самостоятельно определяет перспективу развития;
· определяет стратегию внешнеэкономической деятельности;
|
|
|
· выступает инициатором акционирования, создания иных хозяйственно-правовых форм и др.
Учредителем предприятия могут быть: государство; физическое лицо; юридическое лицо.
Предприятия республиканской собственности создаются органами управления республики, государство не отвечает по обязательства предприятия, и наоборот. Предприятия коммунальной собственности создаются местным советом или уполномоченным им органом. Убытки, полученные предприятием вследствие выполнения распоряжений власти, подлежат возмещению.
Прежде чем приступить к произв-ой деят-ти, хоз-щий субъект обязан зарегистрироваться и получить лицензию; при реорганизации или смене собственника обязательна перерегистрация.
Отраслевая структура национальной экономики – совокупность отраслей и видов хозяйственной деятельности, которая характеризуется их количественным соотношением и взаимосвязями. Отрасли национальной экономики – качественно односторонние группы хозяйственных единиц с особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и специфической ролью в процессе расширения воспроизводства.
Национальная экономика ориентирована на производство определенных объемов благ и услуг при соответствии их структуры. Различают следующие виды воспроизводства:
1) простое – объемы производства и качества продукции остаются неизменными;
2) расширенное – выпуск и качество продукции возрастают (темпы роста или прироста);
3) убывающее – наблюдается снижение объемов выпуска.
Промышленный комплекс является важнейшим межотраслевым комплексом национальной экономики – на его долю приходится 25,5% ВВП, 34% основных фондов, в промышленном комплексе занято 26,2% населения страны. Промышленный комплекс включает более 100 отраслей.
Предприятие является первичным звеном в народном хозяйстве страны. На предприятиях производящих товары, выполняются работы, оказываются услуги, создаются рабочие места, которые обеспечивают занятость трудоспособного населения и потребительский спрос. Предприятие является основным налогоплательщиком.
Эффективная работа предприятия – важнейшее условие благосостояния нации и процветания государства. В социально-рыночной экономике предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, обладающим правом юридического лица, деятельность которого направлена на получение прибыли, осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Основная цель предприятия – удовлетворение материальных и духовных потребностей на основе экономической эффективности. Задачами предприятия должны стать такие, как:
· высокая результативность хозяйствования;
· разработка и постоянное повышение уровня технологии;
· наращивание высокопроизводительного технического потенциала;
· рациональная организация производства и управление им;
· координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
2. Эк. среда функционир-я п\п: сущность, факторы, субъекты
Экономическая среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Предприятия осуществляют свою деятельность не изолированно, а в тесной взаимосвязи друг с другом, а также с органами управления, общественными организациями и т.д.
Экономическая среда функционирования предприятия характеризуется: Взаимосвязь факторов - степень, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды. Под сложностью понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать с целью своего выживания, а также уровень вариации каждого фактора. Динамизм — скорость, с которой происходит изменение во внешней среде. Неопределенность является функцией, зависящей от количества информации, которой располагает предприятие о конкретном факторе внешней среды.
Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Степень влияния отдельных внешних факторов на экономику предприятия различна.
Различают:
1) факторы прямого воздействия — непосредственно влияют на хозяйственную деятельность и включают государство, нормативные акты, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов;
2) факторы косвенного воздействия – вкл. политические, ситуационные (общеэкономическая ситуация), социокультурные (комплекс жизненных ценностей, обычаев), инновационные (формирующие потенциал для ускоренного развития и генерируемые НТП) группы факторов.
Указанные факторы создают необходимые условия, стимулы и предпосылки для функционирования предприятия, формирования конкурентных преимуществ и включают: стабильность макроэкономических показателей, политической ситуации, динамику и потенциал развития экономики.
Внешняя среда функционирования — совокупность взаимосвязей предприятия с другими субъектами хозяйствования (элементами). Во внешней среде различают макроуровень и микроуровень (макро- и микросреда). На макроуровне возникают вертикальные связи: между предприятием, органами государственного управления (правительство, министерства, комитеты, ведомства), органами местного управления, а также общественными организациями. На макроуровне выделяют природные, экологические, социально-демографические, политические факторы. Субъектами внешней среды, с которыми возникают горизонтальные связи на договорной основе, являются: производители, поставщики потребители, деловые партнеры, конкуренты, звенья рыночной инфраструктуры. На микроуровне выделяют следующие факторы: рыночная конъюнктура, форма и близость партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры. В зависимости от экономического назначения продукции выделяют: 1) предприятия-потребители-которые приобретают оборудование, сырье, полуфабрикаты и др. для использования в дальнейшем производстве, операциях или для перепродажи другим потребителям; 2) конечные потребители - покупают готовые изделия для личного, семейного или домашнего использования.
Под поставщиками в широком смысле этого слова следует понимать не только поставщиков сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, но и поставщиков научно-технической продукции (проекты, технологии, техника), учреждения и организации, оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и др.), банки, которые осуществляют кредитование, и т.п.
Конкуренты как участники экономического состязания за достижение своих интересов путем продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг одним и тем же потребителям соревнуются за рынки сбыта. |Это вынуждает производителя создавать обладающий конкурентным преимуществом товар. Рыночное преимущество может быть достигнуто при помощи выделяющегося образа, новизны продукции или ее параметров, качества товара, его доступности, обслуживания, низких цен и других характеристик. Создание отличительного преимущества возможно только за счет внедрения новых прогрессивных технологий, материалов, оборудования, т.е. конкуренция вынуждает производителей внедрять достижения технологического и организационного прогресса.
Протекание экономических процессов на предприятии зависит от внутренней организации предприятия. Внутренняя среда предприятия - совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!