В-58. Анализ прочей информации, содержащейся в приложениях к бухгалтерскому балансу и в пояснительной записке.
Ф. 5 содержит показ-ли, к-рые расшифровывают отд.статьи б/б и ф.2. В ф. 5 можно выделит след. осн. разделы: 1. расшифровка ОС и НМА. Инфо-ия приводится на НГ и КГ. Анализ ОС можно проводит по след. послед-ти: - гориз., вертик. ан-з ОС; - расчет показ-й состояния ОС: Коэф-ты износа (сумма износа / ст-ть ОС на соот-щую дату), годности (1 – Коэф-т износа; или Ост.ст-ть / перв. ст-ть). Если износ большой, то Коэф-т пост-ния, выбытия тоже д/б высокими.; - расчет показ-й движения ОС: Коэф-т выбытия (ст-ть выбывших ОС / ст-ть ОС на начало периода), пост-ния (поступило ОС / остаток на конец периода), обновления (ст-ть пост-ших ОС/ ОС на конец периода); - расчет и ан-з показ-й эф-ти: фондоотдача (Выпуск прод-и / ср.годовую ст-ть ОС), фондоемкость (обратный фондоотдаче), фондорент-ть (Прибыль от продаж/ Ср.годовую ст-ть ОС), факторный ан-з показ-й эф-ти; - написание выводов и рекомендаций. 2. Инфо-ия о Дт и Кт зад-ти: - гориз., вертик. ан-з с выделение долгоср. и краткоср. зад-ти; - расчет показ-й оборач-ти Дт и Кт зад-ти (ВР/ Ср. Дт, Кт зад-ть – раз; обороты: 360/Коэф-т оборач-ти); - сопоставление показ-й оборач-ти по Дт и Кт зад-ти. 3. Расходы по обычным видам деят-ти: по элементам затрат: гориз., вертик. ан-з. Пояснительная записка (ПЗ). Сост-ся с целью формир-ния полного представления о фин.положении ор-ии и фин.рез-х ее деят-ти. В ПЗ д/б приведена инфо-ия о данных, раскрытие к-рых не было в др. формах: изменение в УП о МПЗ, об ОС; о дох., расходах, о событиях после отч.даты, о сегментах. В ПЗ приводится: хар-ка деят-ти ор-ии, осн. показ-ли ее работы; факторы, повлиявшие на ее фин. рез-ты, инфо-ия о решении соб-ков по итогам рассмотрения годовой б/о и распред-е ЧП; раскрывается инфо-ия, по к-рой в ф.1,2 отраж-ся показ-ли со словом «Прочие».; при раскрытии осн.показ-й деят-ти м/б приведена хар-ка отдельно ОС, НМА, Дт и Кт зад-ти. При этом ор-ия может исп-ть ан. таблицы, графики, рисунки.
|
|
|
В-59. Методы анализа финансового состояния коммерческой организации
1. Вертикальный ан-з: опред-е стр-ры итоговых показ-й с выявлением влияния каждой позиции отч-ти на рез-т в целом. 2. Горизонт-й ан-з: сравнение каждой позиции отч-ти с отч.периодом. 3. Анализ относит-х показ-й (коэф-в): расчет отношения м/у отдельными позициями разных форм отч-ти (коэф-ты ликвидности, фин.уст-ти, рент-ти). 4. Трендовый ан-з: сравнение каждой позиции отч-ти с рядом предшествующих периодов и опред-е тренда (- закон-ть в развитии показ-ля). Ведется перспективный, прогнозный ан-з, примен-ся при ан-зе ф.№ 2. 5. Сравнительный ан-з: внутрихоз-ный ан-з и межхоз-ный ан-з показ-й данной фирмы с показ-ми конкурентов. 6. Факторный ан-з: ан-з влияния отд. факторов на результативный показ-ль. Осн.цель фин.ан-за отч-ти – получение небольшого числа ключевых показ-й, к-рые дают объективную и точную картину фин.состояния п/п, его фин.рез-в. Основные заинтересованные польз-ли: менеджмент, собственники, персонал, э.службы. Не основные: контрагенты, инвесторы, гос-ные контролирующие органы, специалисты по слияниям и поглощением, страховые ор-ии, пресса, профсоюзы, аудиторские и консалтинговые фирмы. Цели кредиторов: в случае предоставления краткосрочной ссуды их интересует текущее состояние п/п, его текущая ликвид-ть и оборач-ть оборотных активов. При выдаче долгоср. ссуд, то анализ-ся потоки денежных ср-в, долгоср. доходность как способ-ти п/п покрывать из-ки, связ-е с этой ссудой (ан-з прибыльности). Рук-во: имеет доступ к неограниченной инфо-ии. АФО для рук-ва интересен тем, что можно осущ-ть мониторинг (наблюдение) текущего фин. полож-я п/п. Кроме того, менеджмент должен создать хорошее впечатление о п/п для инвесторов и кредиторов; инвестиц-ю привлекат-ть п/п (-способ-ть п/п привлекать фин.рес-сы в виде кредитов и займов, доп. вложения в УК). Специалисты по слиянию и поглощению: интересует сильные и слабые стороны объединенных компаний, их фин. совместимость, ст-ть слияемых компаний. Имеет место ан-з активов п/п, АФО. Аудиторы: АФО яв-ся частью, одной из ауд. процедур. Ан-з позволяет опред-ть наиболее проблемные и значимые уч-ки учета и отч-ти п/п. На заключит. Этапе аудита дается заключение о дост-ти данных, привед-х в отч-ти; ан-з отч-ти позволяет сделать вывод о кач-ве учетного процесса и формировании отч-ти.
|
|
|
|
|
|
В-60. Роль комплексного экономического анализа в управлении организацией
Значение КЭА заключается в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри п/п вопросы исп-ния соб-ных ресурсов и его потенциала, выявить тенденции э.роста или снижения на микроуровне и не задействованные резервы улучшения фин-во хоз. деят-ти, работать или провести корректировку стратегию развития п/п. КЭА нацелен на информационно аналитическое обоснование поиска и выбора оптимальных упр-х решений, расширения объемов деят-ти и освоения новых рынков сбытов, осуществление программ модернизации и диверсификация (расширение) деят-ти, оптимизация товародвижения, исследование взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью упр-я безубыточности пр-ва, определение организационно технических возможностей п/п. Роль КЭА в упр-нии п/п: КЭА отводится определенная роль в упр-нии ор-ей: - КЭА позволяет установить осн. закономерности развития п/п; - способствует лучшему исп-нию ресурсов выявления неисп-ные возможности указывая направления поиска резерва; - воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости п/п, а также самой системы упр-я вскрывая ее недостатки и указывая ее пути лучшей ор-ии упр-я. КЭА занимает промежуточное звено м/у обработкой данных и принятием реш-й, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых упр-х реш-й. Подготовка и принятие реш-й требует содержательного ЭА, к-рый указывает пути реал-ции реш-я, при этом выбор методов и ср-в их реал-ии во многом зависит от рез-та анализа. Анализ предст-т собой содержательную сторону процесса упр-я ор-ей и яв-ся инструментом подготовки упр-го решения. С др. стороны КЭА способствует выявлению связей м/у отдельными объектами упр-я правильному обоснованию целей и отбору эф-го вар-та реш-я. В процессе принятия реш-я ЭА уменьшает неопред-ть исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения. В процессе выработки реш-й целесообразно выделить след.осн. фазы: 1. изучение исходного положения, сбор и передача инфо-ии о факт. состоянии объекта упр-я. Это позволяет опр-ть соврем. и буд. условия, в к-рых находится объект упр-я, сравнить их с общими целями для того чтобы сформировать осн.проблемы. 2. обработка инфо-ии, подготовка и принятие реш-й. При этом проводится всесторонняя обработка инфо-ии в сопоставлении выяснения причин, разработка альтернативных вариантов опред-ся критериями: в этой фазе производится разработка проекта, их обоснование, опред-е общих целей и задач, при учете имеющихся ресурсов. 3. ор-ия и осущ-е реш-й, подготовка и выдача команд объекту упр-я для устранения выявленных отклонений. 4. расчет и контроль осущ-я реш-й. Анализ фактич. эф-ти решений. Ист-ки инфо-ии: нормат. инфо-ия (нормы пр-ные); по месту составления (внутренние и внешние); по объему содержания (первичные, сводные); по назначению (бух-го оформления и исполнительно оправданные); по способу составления (базовые и накопит-е); по хар-ру применения (пост-ные и переменные)по времени получения и периоду исп-ния (плановые, нормативные, операт-е).
|
|
|
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 116; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!