Инновационные стратегии предприятия. Портфельный анализ.
Инновационная стратегия развития предприятия - это комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода предприятия (фирмы) из старого (существующего) положения в новое (целевое) состояние на основе внедрения инноваций - технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных - и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг.
Инновационная стратегия всегда выражается в определении типа целевого поведения предприятия на конкурентных рынках. Все многообразие стратегий поведения предприятии на рынках инноваций можно объединить в две большие группы: стратегии активного инновационного поведения создания новых рынков и стратегия пассивного следования за рынком инноваций.
Портфельный анализ– это сравнительный стратегический анализ для бизнес-юнитов (бизнес-единиц) компании, один из этапов в разработке маркетинговой стратегии, призванный получить в первом приближении рекомендации по приоритетности распределении инвестиционных ресурсов в компании.
Задачи портфельного анализа:
-согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью обеспечения равновесия между подразделениями, обеспечивающими быструю отдачу, и подразделениями, которые подготавливают будущее;
-портфельный анализ баланса подразделений;
-формирование исполнительных задач подразделениям;
|
|
|
-распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйствующими подразделениями;
-проведение реструктуризации предприятия или отдельных подразделений.
Важная особенность портфельного анализа – это не только методический подход к анализу ситуации и проблемам предприятия, но также и набор возможных типовых стратегий.
Понятие оперативного инновационного маркетинга.
Оперативный маркетинг - заключительный этап системы маркетинга, здесь разрабатываются конкретные формы реализации концепций стратегического инновационного маркетинга. Оперативный маркетинг тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке. На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. В основе оперативного маркетинга лежат «компоненты маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.
Кроме разработки компонентов маркетинга, оперативное управление маркетингом на предприятии включает:
|
|
|
• разработку письменного плана маркетинга, в котором детализируется стратегия маркетинга предприятия и который служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях;
• составление сметы, интегрирующей расходы на обеспечение оперативного маркетинга в рамках общего бюджета предприятия;
• контроль маркетинговой деятельности предприятия (контроль ежегодных планов, прибыльности, эффективности и стратегический контроль).
Инновационный проект
Инновационный проект – документ, в котором определяются цели, задачи, программа и методики инновационной деятельности, условия и сроки проведения, ресурсное обеспечение. К инновационной деятельности относится внедрение научно-практических, образовательных технологий, моделей, программных новшеств «ноу-хау», направленных на повышение качества образования.Основные стадии инновационной деятельности:
• поиск инновационных и перспективных идей;
• разработка инновационного проекта;
• составление программы инновационной деятельности;
• составление календарного плана на каждый год проекта;
• запуск проекта, его реализация и оценка результатов с описанием акта внедрения и коэффициента полезного действия;
|
|
|
• выявление эффективных механизмов внедрения, обобщение и внедрение инновационного проектирования. Подготовка и разработка инновационного проекта в области образования начинается с поиска проблемной ситуации, с выдвижения исследовательских идей. Инновационная идея вносит радикальное изменение в науку, выявляет противоречие между теорией и практикой в познавательном пространстве.
Четко сформулированная идея является темой инновационного проекта, определяет стратегию и тактику ученых и исследователей по достижению поставленной цели обновления образовательного и научного процесса по одному из направлений.
Инновационный проект содержит:
• Тему проекта; • Обоснование целесообразности (описание проблемной ситуации); • Формулировку цели как ожидаемого результата и задач (шаги по достижению поставленной цели);
• Выдвижение рабочих гипотез (предвидение прогнозируемых результатов); • Основные направления проекта;
• Описание научных теорий и разработок (научно-методическое обеспечение); • Описание программы и сроков (этапов) реализации проекта; • Календарный план инновационной деятельности;
• Создание научно-исследовательской группы (временно-научный коллектив: сведения о кадровом составе);
• Финансово-экономическое обоснование (материальные затраты); • Перечень цитированной литературы.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!