Создание мотивационных условий.
К созданию мотивационных условий можно отнести разнообразные письменные (оговоренные договором) и устные договоренности руководства и конкретного работника (режиме дня, отпуска за свой счет и др.), которые способствуют созданию системы доверительных отношений.
Мотивация как функция управления — это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию. При этом мотивация представляет собой, с одной стороны, побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой — это самопобуждение.
К мотивирующим факторам относятся такие факторы как:
- ощущение успеха;
- признание заслуг и одобрение результатов работы
- возможности для карьерного роста;
- ответственность за выполняемое дело.
Культура организации как система.
Организационная культура представляет собой совокупность общих ценностей и норм поведения, известных, признаваемых и реализуемых всеми сотрудниками организации в своем поведении. Общий характер этих норм и ценностей позволяет отдельным сотрудникам и структурным подразделениям иметь и сохранять свои неповторимые индивидуальные культуры, не отказываясь от них совсем. Организационная культура не может заимствоваться или внедряться, поскольку в ней уникально отражается и сочетается половозрастной состав коллектива, отраслевая и географическая специфика, профессионально-квалификационная база, межличностные отношения, традиции и опыт, общие воспоминания и т. д.
|
|
|
Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции:
· Охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, служат барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды.
· Интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность.
· Регулирующая функция. Организационная культура формирует и контролирует поведение членов организации. С помощью норм, стандартов, правил, в том числе неписаных правил, организационная структура определяет поведение людей в процессе работы.
· Замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные, экономя тем самым на издержках управления.
|
|
|
· Адаптивная функция. Организационная культура позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в социальную и производственную системы предприятия и в действующую систему отношений.
· Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая «человеческий капитал» и сисгему социальной стабильности.
· Функция управления качеством. Качество организационной культуры определяет качество работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции.
Специфика характера и результатов труда в культуре
Результаты деятельности можно разделить на непосредственные и конечные. Непосредственные результаты — это создаваемые культурные блага, конечные — эффект от этих благ для их получателей.
специфике результатов труда, которые разделены на конечные и непосредственные. Подчеркивается сложность измерения конечных общественно значимых результатов (социальных эффектов). Приводятся различные типологии культурных благ как непосредственных результатов деятельности организаций культуры. Обосновываются особенности услуг культуры— основной формы культурных благ; сравниваются качественные характеристики услуг культуры и продуктов материального производства.
|
|
|
Специфика характера и результатов труда в культуре. К основным элементам процесса производства относятся предмет и средства труда, труд работников.
Предметом труда выступает сам человек.
Средства труда - особую роль играет творческий потенциал создателей культурных ценностей и благ. Значение личностного фактора, индивидуальности работника. Вспомогательная роль технических средств.
Труд - квалифицированный, творческий, требует специальной подготовки, более высокого уровня образования.
Суть процесса производства - «обработка людей людьми» (К. Маркс), то есть воздействие непосредственно на человека.
Результаты труда в культуре. Результаты деятельности можно разделить на непосредственные и конечные. Непосредственные результаты - это создаваемые культурные блага, конечные - эффект от этих благ для их получателей. Конечным результатом культурной деятельности являются те изменения, которые она вызывает в общественном и индивидуальном сознании, в качестве социальной среды
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 344; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!