Анализ системы менеджмента высшим руководством организации
Высшее руководство организации должно с запланированной периодичностью анализировать систему менеджмента БТиОЗ в целях обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. Анализ должен включать оценивание возможностей для улучшения БТиОЗ и потребностей в изменениях, в том числе политику и цели в области БТиОЗ. Записи об анализе системы менеджмента высшим руководством должны быть сохранены.
Исходные данные, анализируемые высшим руководством, должны включать информацию:
a) о результатах внутренних аудитов и оценивания соответствия правовым, а также другим требованиям в области БТиОЗ, которые организация обязалась выполнять;
b) результатах участия работников и обсуждении (см. 4.4.3);
c) об обмене информацией с внешними заинтересованными сторонами, включая претензии;
d) о показателях деятельности организации в области БТиОЗ;
e) степени достижения целей в области БТиОЗ;
f) ходе и состоянии расследований инцидентов, корректирующих и предупреждающих действий;
g) действиях, предпринятых в организации по результатам предыдущих анализов;
h) об изменившихся обстоятельствах, включая изменения требований правовых и других документов в области БТиОЗ; и
i) о рекомендациях по улучшению БТиОЗ.
Результаты проведенного руководством анализа должны быть согласованы с обязательствами организации по постоянному улучшению БТиОЗ и должны включать все решения и действия, связанные с возможными изменениями:
|
|
|
a) показателей деятельности в области БТиОЗ;
b) политики и целей в области БТиОЗ;
c) ресурсов и
d) других элементов системы менеджмента БТиОЗ.
Соответствующие результаты анализа, проведенного высшим руководством организации, должны быть доступны для ознакомления и обсуждения (см. 4.4.3).
Приложение А
(справочное)
Соответствие между настоящим стандартом, ИСО 14001:2004 и ИСО 9001:2000 
_______________
В настоящее время действует ИСО 9001:2008.
Таблица А.1
|
| |||||||||
| Настоящий стандарт | ИСО 14001:2004 | ИСО 9001:2000 | |||||||
| - | Введение | - | Введение | 0 | Введение | ||||
|
| 0.1 | Общие положения | |||||||
|
| 0.2 | Процессный подход | |||||||
|
| 0.3 | Связь с ИСО 9004 | |||||||
|
| 0.4 | Совместимость с другими системами менеджмента | |||||||
| 1 | Область применения | 1 | Область применения | 1 | Область применения | ||||
|
| 1.1 | Общие положения | |||||||
|
| 1.2 | Применение | |||||||
| 2 | Нормативные ссылки | 2 | Нормативные ссылки
| 2 | Нормативные ссылки | ||||
| 3 | Термины и определения | 3 | Термины и определения | 3 | Термины | ||||
| 4 | Требования к системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья | 4 | Требования к системе экологического менеджмента | 4 | Система менеджмента качества | ||||
| 4.1 | Общие требования | 4.1 | Общие требования | 4.1 | Общие требования | ||||
|
| 5.5 | Ответственность, полномочия и обмен информацией | |||||||
|
| 5.5.1 | Ответственность и полномочия | |||||||
| 4.2 | Политика в области безопасности труда и охраны здоровья | 4.2 | Экологическая политика | 5.1 | Обязательства руководства | ||||
|
| 5.3 | Политика в области качества | |||||||
|
| 8.5.1 | Постоянное улучшение | |||||||
| 4.3 | Планирование | 4.3 | Планирование | 5.4 | Планирование | ||||
| 4.3.1 | Идентификация опасностей, оценка рисков и установление мер управления | 4.3.1 | Экологические аспекты | 5.2 | Ориентация на потребителя | ||||
|
| 7.2.1 | Определение требований, относящихся к продукции | |||||||
|
| 7.2.2 | Анализ требований, относящихся к продукции | |||||||
| 4.3.2 | Правовые и другие требования в области безопасности труда и охраны здоровья | 4.3.2 | Законодательные и другие требования
| 5.2 | Ориентация на потребителя | ||||
|
| 7.2.1 | Определение требований, относящихся к продукции | |||||||
| 4.3.3 | Цели и программа(ы) | 4.3.3 | Цели, задачи и программа(ы) | 5.4.1 | Цели в области качества | ||||
|
| 5.4.2 | Планирование создания, поддержания и улучшения системы менеджмента качества | |||||||
|
| 8.5.1 | Постоянное улучшение | |||||||
| 4.4 | Внедрение и функционирование | 4.4 | Внедрение и функционирование | 7 | Процессы жизненного цикла продукции | ||||
| 4.4.1 | Ресурсы, роли, ответственность, подотчетность и полномочия | 4.4.1 | Ресурсы, функциональные обязанности, ответственность и полномочия | 5.1 | Обязательства руководства | ||||
|
| 5.5.1 | Ответственность и полномочия | |||||||
|
| 5.5.2 | Представитель руководства | |||||||
|
| 6.1 | Обеспечение ресурсами | |||||||
|
| 6.3 | Инфраструктура | |||||||
| 4.4.2 | Компетентность, подготовка (обучение) и осведомленность персонала | 4.4.2 | Компетентность, подготовка и осведомленность | 6.2.1 | Общие положения | ||||
|
| 6.2.2 | Компетентность, осведомленность и подготовка | |||||||
| 4.4.3 | Обмен информацией, участие и обсуждения | 4.4.3 | Обмен информацией
| 5.5.3 | Внутренний обмен информацией | ||||
|
| 7.2.3 | Связь с потребителями | |||||||
| 4.4.4 | Документация | 4.4.4 | Документация | 4.2.1 | Общие положения | ||||
| 4.4.5 | Управление документами | 4.4.5 | Управление документами | 4.2.3 | Управление документацией | ||||
| 4.4.6 | Управление деятельностью | 4.4.6 | Управление операциями | 7.1 | Планирование процессов жизненного цикла продукции | ||||
|
| 7.2 | Процессы, связанные с потребителями | |||||||
|
| 7.2.1 | Определение требований, относящихся к продукции | |||||||
|
| 7.2.2 | Анализ требований, относящихся к продукции | |||||||
|
| 7.3 | Проектирование и разработка | |||||||
|
| 7.3.1 | Планирование проектирования и разработки | |||||||
|
| 7.3.2 | Входные данные для проектирования и разработки | |||||||
|
| 7.3.3 | Выходные данные проектирования и разработки | |||||||
|
| 7.3.4 | Анализ проекта и разработки | |||||||
|
| 7.3.5 | Верификация проекта и разработки | |||||||
|
| 7.3.6 | Валидация проекта и разработки | |||||||
|
| 7.3.7 | Управление изменениями проекта и разработки | |||||||
|
|
| 7.4 | Закупки | ||||||
|
|
| 7.4.1 | Процесс закупок | ||||||
|
|
| 7.4.2 | Информация по закупкам | ||||||
|
|
| 7.4.3 | Верификация закупленной продукции | ||||||
|
|
| 7.5 | Производство и обслуживание | ||||||
|
|
| 7.5.1 | Управление производством и обслуживанием | ||||||
|
|
| 7.5.2 | Валидация процессов производства и обслуживания | ||||||
|
|
| 7.5.5 | Сохранение соответствия продукции | ||||||
| 4.4.7 | Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них | 4.4.7 | Готовность к нештатным ситуациям, авариям и ответные действия | 8.3 | Управление несоответствующей продукцией | ||||
| 4.5 | Проверки | 4.5 | Контроль | 8 | Измерение, анализ и улучшение | ||||
| 4.5.1 | Измерение и мониторинг показателей деятельности | 4.5.1 | Мониторинг и измерение | 7.6 | Управление устройствами для мониторинга и измерений | ||||
|
|
| 8.1 | Общие положения | ||||||
|
|
| 8.2.3 | Мониторинг и измерение процессов | ||||||
|
|
| 8.2.4 | Мониторинг и измерение продукции | ||||||
|
|
| 8.4 | Анализ данных | ||||||
| 4.5.2 | Оценивание соответствия | 4.5.2 | Оценка соответствия | 8.2.3 | Мониторинг и измерение процессов | ||||
|
|
| 8.2.4 | Мониторинг и измерение продукции | ||||||
| 4.5.3 | Расследование инцидентов, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия | - | - | - | - | ||||
| 4.5.3.1 | Расследование инцидентов | - | - | - | - | ||||
| 4.5.3.2 | Несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия | 4.5.3 | Несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия | 8.3 | Управление несоответствующей продукцией | ||||
|
|
| 8.4 | Анализ данных | ||||||
|
|
| 8.5.2 | Корректирующие действия | ||||||
|
|
| 8.5.3 | Предупреждающие действия | ||||||
| 4.5.4 | Управление записями | 4.5.4 | Управление записями | 4.2.4 | Управление записями | ||||
| 4.5.5 | Внутренний аудит | 4.5.5 | Внутренний аудит | 8.2.2 | Внутренние аудиты (проверки) | ||||
| 4.6 | Анализ системы менеджмента высшим руководством организации | 4.6 | Анализ со стороны руководства | 5.1 | Обязательства руководства | ||||
|
|
| 5.6 | Анализ со стороны руководства (только заголовок) | ||||||
|
|
| 5.6.1 | Общие положения | ||||||
|
|
| 5.6.2 | Входные данные для анализа | ||||||
|
|
| 5.6.3 | Выходные данные для анализа | ||||||
|
|
| 8.5.1 | Постоянное улучшение | ||||||
Приложение В
(справочное)
Соответствие между настоящим стандартом, OHSAS 18002 и ILO-OSH "Руководство по системам менеджмента безопасности труда и охраны здоровья"
В.1 Введение
В настоящем приложении идентифицированы ключевые расхождения между Руководством ILO-OSH Международной организации труда, с одной стороны, и настоящим стандартом и OHSAS 18002, с другой, а также приведена сравнительная оценка различающихся требований.
Следует отметить, что каких-либо существенных расхождений выявлено не было.
Следовательно, те организации, которые внедрили систему менеджмента БТиОЗ, соответствующую настоящему стандарту, могут быть уверены, что их система менеджмента БТиОЗ будет также совместима с рекомендациями Руководства ILO-OSH.
Таблица соответствия между конкретными разделами настоящего стандарта и OHSAS 18002 и разделами Руководства ILO-OSH представлена в В.4.
В.2 Обзор
Двумя главными целями Руководства ILO-OSH являются:
a) помочь странам в создании своей национальной основы для систем менеджмента БТиОЗ;
b) предоставить отдельным организациям руководящие указания по вопросу включения элементов, касающихся безопасности труда и охраны здоровья, в общую политику и управленческую деятельность руководителей.
Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента БТиОЗ, чтобы помочь организациям управлять рисками и улучшать показатели их деятельности в области БТиОЗ. OHSAS 18002 содержит руководящие указания по внедрению OHSAS 18001. Поэтому настоящий стандарт и OHSAS 18002 сопоставимы с разделом 3 "Система менеджмента БТиОЗ в организации" Руководства ILO-OSH.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 331; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!