Лекции к выполнению контрольной работы № 1
Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. Любая система обладает следующими свойствами:
· Целостность (эмерджентность). Система представляет собой некоторую целостность, т.е. совокупность составных частей образует единое целое. При этом свойства системы не являются простой суммой свойств ее элементов, а представляют собой нечто принципиально иное. Целостность является наиболее важным и принципиальным свойством любой системы.
· Наличие упорядоченной структуры. Составные части системы расположены не хаотично, а в соответствии с некоторой структурой, т.е. каждому элементу отводится определенное место.
· Наличие внутренних связей. Между элементами системы существуют определенные внутренние связи, которые обеспечивают взаимодействие составных частей между собой, жесткость структуры и целостность системы.
К задачам управления относятся:
· целеполагание – определение требуемого состояния или поведения системы;
· оптимизация – удержание или перевод системы в состояние с экстремальными значениями характеристик при заданных условиях и ограничениях.
Система с управлением включает в себя три подсистемы:
· управляющую систему (УС), объект управления (ОУ), систему связи (СС).
Существуют следующие виды систем с управлением:
· системы с прямой связью (программные системы) – единственная прямая связь между СУ и ОУ, по которой поступают управляющие воздействия, обязательные к исполнению;
|
|
|
· регулируемая система – использует информацию о реакции объекта на управление;
· саморегулирующая система;
· адаптивные системы – объект управления и система управления подвержены возмущающему воздействию.
Контрольная работа № 2
Методические указания к выполнению контрольной работы № 2
Контрольная работа в готовом виде должна быть представлена преподавателю на проверку не позже, чем за две недели до начала экзаменационной сессии. Студент имеет право прийти на экзамен лишь при получении положительной оценки за контрольную работу. Студент по контрольной работе, получивший неудовлетворительную оценку, должно переделать работу и сдать на проверку не позже, чем за 2 дня до начала экзамена. Студент, не получивший положительной оценки за контрольную работу, к экзамену не допускается.
При выполнение контрольной работы необходимо соблюдать следующие требования:
1. Написать условие задания и ответить на поставленные в контрольной работе вопросы.
2. Перед началом работы проработать существующие методы в исследовании организации..
3. При оформлении контрольной работы необходимо выполнять требования ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам». Контрольная работа должна иметь список используемой литературы, дату и подпись студента.
|
|
|
Выбор темы. Тема работы студент выбирает самостоятельно из предлагаемого перечня. При необходимости студенты могут получить консультацию преподавателя, в соответствии с расписанием его занятий, которое можно получить на кафедре «менеджмента и государственного и муниципального управления».
В целях успешного выполнения контрольной работы рекомендуется соблюдение следующего порядка ее выполнения.
Подбор литературы. Контрольная работа носит обязательный характер, она является результатом изучения рекомендованной литературы. Электронные ресурсы могут использоваться лишь в качестве вспомогательных источников информации. При чтении литературы целесообразно делать выписки и комментарии с указанием источника. Недопустимо механическое переписывание материала. Выполнение работы должно стать результатом самостоятельного осмысления студентом выбранной варианта и темы.
Задания на контрольную № 2
Контрольная работа №2 « Исследование организации: рыночная среда »
В современных условиях жесткой конкуренции, у компаний нет возможности бесконечно наращивать продажи, поэтому все острее встает вопрос о повышении конкурентоспособности организации за счет снижения ее издержек. В данной ситуации экономия становится возможной только за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов, которая, в свою очередь, немыслима без использования IT-технологий.
|
|
|
Крупная российская компания решается сделать глобальный шаг по своему IT-перевооружению и установить мощную дорогостоящую ERP-систему. Как ее руководству оценить все выгоды, которые принесет внедрение? И стоит ли вообще проводить это внедрение?
Речь идет о достаточно крупной компании, имеющей сложную структуру собственности и управления. В состав компании входят несколько обособленных структурных подразделений или даже отдельных юридических лиц, территориально расположенных в нескольких регионах России.
В подразделениях имеются исторически сложившиеся и отличные друг от друга информационные системы управления, в т.ч. системы, отвечающие за управление финансами. При этом единая автоматизированная система управления отсутствует. Компания имеет возможность и активно использует в качестве источника для привлечения финансирования внутренний рынок ценных бумаг; активно выстраивает современную систему своего управления и планирует в ближайшие 3 года выйти на IPO.
|
|
|
Совокупные годовые затраты на содержание всей IT-инфраструктуры, в т.ч. затраты на поддержку различных автоматизированных систем управления, превышают 30 млн.
Финансовый директор совместно с IT-директором прорабатывают инициативу по внедрению единой информационной системы управления для всей компании. Для проведения защиты этой инициативы финансовый директор принимает решение провести оценку эффективности затрат на внедрение новой информационно-управляющей системы. Предварительная оценка стоимости системы – 150 млн и 2 года внедрения.
Предложите варианты проведения подобной оценки: опишите ключевые факторы (данные), которые будут учтены в оценке и методы ее проведения. Расскажите возможные сильные и слабые стороны подобной бизнес-инициативы с точки зрения ее дальнейшей защиты на Совете директоров.
Усложнить систему управления организации для предания ей более устойчивого положения на рынке, путем введения еще одного субъекта управления, дать характеристику всем элементам системы управления; описать организацию в терминах управления. Осуществить три итеративных цикла развития организации (объяснить каждый цикл развития).
Задание:
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 189; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!