Критерии оценки выполнения контрольной работы
КРИТЕРИИ И ШКАЛА ОЦЕНИВАНИЯ С УЧЕТОМ ВЫБРАННОГО ВАРИАНТА
Контрольной работы № 1 по теме «Исследование систем кадрового управления в организации» и контрольной работы № 2 «Исследование организации: рыночная среда».
оценка «ОТЛИЧНО» ставится, когда студент показывает глубокое и всестороннее знание предмета, рекомендованной литературы, аргументировано и логически стройно излагает материал, правильно применяет теоретические положения при анализе социальных явлений.
оценка «ХОРОШО» ставится, когда студент твердо знает предмет, рекомендованную литературу, аргументировано излагает материал, умеет применить теоретические знания при анализе социальных явлений.
оценка «УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО» ставится, когда студент в основном знает предмет, рекомендованную литературу и умеет применить полученные знания для анализа социальных явлений.
Оценка «НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО» ставится, если студент показал полное отсутствие обязательных знаний и умений по проверяемой теме.
Примечание:
К грубым ошибкам относятся незнание студентом формул, правил, основных свойств, теорем и неумение их применять, незнание приемов решения задач.
К негрубым ошибкам относятся вычислительные ошибки, если они являются опиской, потеря решения уравнения или сохранение в ответе постороннего корня.
К недочетам относятся нерациональное решение, описки, недостаточность или отсутствие пояснений, обоснований в решении задания.
|
|
|
Критерии и шкала
Оценивания контрольной работы с учетом выбранной темы
| Критерии оценивания контрольной работы с учетом выбранной темы |
| 1) Структура (количество слайдов соответствует содержанию и продолжительности выступления, например: для 7-минутного выступления рекомендуется использовать не более 10 слайдов, включая титульный слайд и слайд с выводами); 2) Наглядность (иллюстрации хорошего качества, с четким изображением, текст легко читается, например: используются средства наглядности информации в виде таблиц, схем, графиков и т. д.); 3) Дизайн и настройка (оформление слайдов соответствует теме, не препятствует восприятию содержания, для всех слайдов презентации используется один и тот же шаблон оформления); 4) Содержание (презентация отражает основные этапы исследования – проблему, цель, гипотезу, ход выполнения работы, выводы, т.е. содержит полную, понятную информацию по теме доклада при наличии орфографической и пунктуационной грамотности); 5) Требования к выступлению (выступающий свободно владеет содержанием, ясно и грамотно излагает материал, выступающий свободно и корректно отвечает на вопросы и замечания аудитории, выступающий точно укладывается в рамки регламента). |
|
|
|
Контрольная работа № 1
Методические указания к выполнению контрольной работы № 1
Контрольная работа в готовом виде должна быть представлена преподавателю на проверку не позже, чем за две недели до начала экзаменационной сессии. Студент имеет право прийти на экзамен лишь при получении положительной оценки за контрольную работу. Студент по контрольной работе, получивший неудовлетворительную оценку, должно переделать работу и сдать на проверку не позже, чем за 2 дня до начала экзамена. Студент, не получивший положительной оценки за контрольную работу, к экзамену не допускается.
При выполнение контрольной работы необходимо соблюдать следующие требования:
1. Написать условие задания и поставленные в контрольной работе вопросы.
2. Необходимые для решения задания, принимаются на основании учебного материала со ссылкой на источник.
3. При оформлении контрольной работы необходимо выполнять требования ГОСТ 7.0.11-2011
Контрольная работа должна иметь список используемой литературы, дату и подпись студента.
Выбор темы. Тема работы студент выбирает самостоятельно из предлагаемого перечня. При необходимости студенты могут получить консультацию преподавателя, в соответствии с расписанием его занятий, которое можно получить на кафедре «менеджмента и государственного и муниципального управления».
|
|
|
В целях успешного выполнения контрольной работы рекомендуется соблюдение следующего порядка ее выполнения.
Подбор литературы. Контрольная работа носит обязательный характер, она является результатом изучения рекомендованной литературы. Электронные ресурсы могут использоваться лишь в качестве вспомогательных источников информации. При чтении литературы целесообразно делать выписки и комментарии с указанием источника. Недопустимо механическое переписывание материала. Выполнение работы должно стать результатом самостоятельного осмысления студентом выбранной варианта и темы.
Задания на контрольную № 1
Контрольная работа №1 « Исследование систем кадрового управления в организации ».
Вы возглавили вновь создаваемую службу персонала. Первое знакомство с компанией (из наблюдений, изучения документации и бесед с руководителями) выявило следующую ситуацию:
1. За 10 лет своего существования компания вышла на неплохие показатели и занимает устойчивое положение в своем сегменте рынка. Компания интенсивно росла и продолжает расти, открыто собственное производство, сформирована дилерская сеть, планируется расширение каналов сбыта.
|
|
|
2. Руководитель - харизматичная личность, решения привык принимать быстро и единолично. Он ясно представляет себе стратегию развития компании, но редко говорит о ней. Даже ближайшее окружение весьма смутно представляет себе перспективы развития. Свои решения руководитель обсуждать не привык, считает, что и так все понятно. У первого лица катастрофически не хватает времени, в итоге кто сумеет его «отловить», тот и решает вопрос.
3.Специалисты низового звена довольно квалифицированы, но грамотных руководителей немного. Руководители часто работают как специалисты, пуская работу своих подразделений на самотек. Часто у них просто не хватает времени, чтобы заниматься собственно управлением, т. к. они постоянно выполняют несвойственные им функции, а также поручения первого лица. Границы ответственности руководителей подразделений разделены нечетко, бывает, что одно и то же задание дается сразу двум подразделениям, хотя они решают вроде бы различные задачи. Многие руководители выросли в компании с самых низов, есть даже такие, которые работают со дня основания компании.
4. В целом атмосфера в коллективе доброжелательная и творческая. Директор заражает всех своим энтузиазмом. Проповедуется стиль открытых дверей, к руководителю может зайти поговорить любой сотрудник. Часто идеи рядовых сотрудников активно поддерживаются и реализуются. Бывает, что внедрение какой-либо идеи тормозится на уровне руководителей среднего звена, т. к. они не понимают ее смысла.
5. Некоторые зоны напряжения наблюдаются относительно оценки труда и способов начисления зарплаты. В компании практически не бывает премий, только оклады. О величине окладов руководитель договаривается сам при приеме на работу. Каких-либо систематических пересмотров зарплаты нет. Зарплату могут повысить, если ходить и просить.
6. Текучесть небольшая, но кадры постоянно нужны, т. к. компания растет. Руководители подразделений сами занимаются подбором, т. к. в отделе кадров всего два человека, которые успевают только вести кадровый учет. Кроме того, сам директор принимает активное участие в подборе, встречаясь со всеми кандидатами на все должности.
7. В компании не принято оформлять регламентирующие, нормативные и распорядительные документы. Кроме приказов о приеме и увольнении других распорядительных документов не составляется. Нет Положений о подразделениях, должностных инструкций, Положений о системе мотивации, подбора и др. Все вопросы решаются в рабочем порядке. Сроки (если они ставятся) регулярно нарушаются.
ЗАДАНИЕ:
1. Выявите проблемные области в сфере управления человеческими ресурсами.
2. Наметьте долгосрочный план работы службы персонала.
3. Определите структуру службы персонала, распределить функции между сотрудниками с учетом того, что принять сразу больше двух новых специалистов вам вряд ли удастся.
4. Определите первоочередные меры, которые можно реализовать быстро.
5. SWOT-анализ в кадровом управлении организацией.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!