Глава 2. Исследование мотивации молодых специалистов в
ЦКР « Юбилейный
2.1 Описание деятельности организации ЦКР « Юбилейный»
Центр культурного развития "Юбилейный"
было создано в марте 2016 года
Основным направлением деятельности организации является - предоставление полного спектра платных обучающих услуг таких как: курсы иностранных языков, фитнес тренировки, интеллектуальные курсы, кружки по танцам ,рисованию
Целью организации является создание атмосферы и возможности, способствующих успешному развитию центра клиентам данной организации
.
Анкета
Уважаемые сотрудники!
Прошу вас принять участие в данном опросе. Целью данного опроса является анализ мотивирования молодых специалистов в организации. Проводит студентка 3-ого курса Шелухина Анна Алексеевна.
Правила заполнения анкеты :Ознакомьтесь с вопросами, предложенными ниже, а также с вариантами ответов на них. Выберете только один ответ! Выбранный вами ответ обведите. Время заполнения анкеты не ограничено. Данный опрос является анонимным.
1. Ваш возраст?
a) 18-35
b) 35<
2. Нравится ли вам ваша работа?
a) Да
b) Нет
c) Нравится , но не совсем
3. Как вы можете оценить организацию труда в вашей организации?
a) Отлично
b) Удовлетворительно
c) Требует улучшений
4. Устраивает ли вас обьем работы ?
a) Да
b) Нет
5. Считаете ли вы, что ваша работа результативна ?
a) Да
b) Нет
6. Устраивает ли вас спрос на услуги в вашей организации?
|
|
|
a) Да
b) Нет
7. Считаете ли вы, что ваша работа требует доработок?
a) Да
b) Нет
8. Готовы ли вы сменить сферу деятельности, организацию при определенно аналогичных условиях оплаты труда?
a) Да
b) нет
c) не задумывался об этом
9. Какие принципы, по вашему мнению, стоит ввести руководству для повышения эффективности деятельности сотрудников?
a) Мотивировать сотрудников экономической направленностью.
b) Рационализировать организацию производства.
c) Дать возможность профессионального, творческого и карьерного роста.
d) Все перечисленное.
10. Вам нравится ваше рабочее место ?
a) Да
b) нет
11. Вас устраивает рабочий график?
a) Да
b) Нет
12. Начальство поощряет материально ваши положительные результаты ?
a) Да
b) Нет
Анализ результатов исследования
Вывод: По результатам опроса можно сделать вывод что организация стремится повысить эффективность своей работы, так как большая часть респондентов 60% является специалистами, которые целеустремлены, трудолюбивы и готовы к обучению и развитию.
Вывод: Опрос показал, что только малая часть опрошенных довольна своей работой. В первую очередь это может быть связано с неоптимизированными условиями труда и нерациональное использование рабочего времени. Сотрудники имеют большой спектр занятости и не имеют времени для отдыха, что в последствии приводит к понижению производительности.
|
|
|
Вывод :Опрос показал что организация труда в данной организации требует улучшений .Можно предположить, что организационная структура предприятия формировалась хаотически, без формализации бизнес процесса, где не выделены и неопределенны структурные подразделения – нет должностных инструкций по каждому элементу бизнес процесса.. У сотрудников нет четкого понимания своих функций, а это, в свою очередь ведет к стрессам и психологической усталости из-за того, что каждый сотрудник занимается всем спектром работ.
Вывод: Множество сотрудников, неудовлетворенных своей вовлеченности . Можно сделать вывод, что мотивация в данной организации сотрудников велик, . Мотивационный метод персонала в организации достаточно оптимизирован и должен содержать желаемый обьем работы
Вывод: По результатам опроса можно предположить, что у большей части сотрудников отсутствует мотивация к продуктивной работе, так как любые успехи в трудовой деятельности замечаются руководством, а значит у персонала снижается мотивация и складывается ощущение, что данные успехи не играют никакой роли для работы организации.
|
|
|
Вывод: Опрос показал что большую часть респондентов не устраивает стиль управления в данной организации. Чувство сверх ответственности и постоянное чувство страха передо шибкой, в совокупности с чрезмерным жестким контролем руководства могут провоцировать у работников депрессия , пассивность, чувство подавленности, и недовольством выполняемой работы в целом .Можно сделать вывод, что на данном предприятии следует менять организационную деятельность. Мотивировать сотрудников на более качественный труд. Не мешать и более того поощрять сотрудников за творческий и экономически разумный подход к работе.
Вывод : 80 % Работников, считают , что их работа требует усовершенствований для лучших результатов
Вывод: Результаты опроса показывают, что данная организация неспособна предоставить оптимальных и достаточных условий труда для своих сотрудников. 90% указало , о желании сменить организацию
Вывод :По результатам опроса можно предположить, руководство данной организации не способно или не нацелено на желание общаться с трудовым коллективом, снижать накал в стрессовых ситуациях, улучшать моральный климат в коллективе и повышать корпоративную культуру.
|
|
|
Вывод :По результатам опроса можно предположить что 80% работников, считают , что их рабочее место соответствует нормам
Вывод : 80% Специалистов устраивает продолжительность рабочего дня
Вывод :По результатам опроса можно предположить, руководство данной организации не способно или не нацелено на желание поощрять материально сотрудников за их развитие . Большинство респондентов не довольны
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 327; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!