ВЛИЯНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО РАБОТЫ
В настоящее время на конкурентоспособном предприятии все большее значение приобретает качество персонала, которое обладает не только трудовым, но и интеллектуальным, управленческим потенциалом, грамотное использование которого обеспечивает развитие предприятий, разработку и внедрение инновационных решений, достижение финансовых и организационных целей. В то же время, предприятия тратят значительный объем финансовых ресурсов на привлечение, мотивацию и стимулирование труда персонала [1], а при необходимости оптимизировать расходы в первую очередь обращают внимание на кадровую систему.
Актуальность изучения трудовых ресурсов и возможностей их более эффективного использования обусловлена необходимостью устранять проблемы управления персоналом. В частности, такие, как снижение производительности труда, рост затрат на персонал, недостаточная мотивация и ограниченное использование трудового потенциала. Указанные проблемы решаются с помощью воспроизводства трудовых ресурсов.
Воспроизводство трудовых ресурсов на предприятии - это процесс непрерывного возобновления количественных и качественных характеристик персонала конкретной организации в связи с развитием деятельности компании на рынке [2, с.143].
Направления воспроизводства трудовых ресурсов конкретного предприятия зависит от его направления деятельности, на какой стадии развития находится предприятие, от изменения внешней среды, при внедрении инноваций в работу. От качества организации процесса воспроизводства трудовых ресурсов зависит эффективность работы предприятия.
|
|
|
Воспроизводство трудовых ресурсов способствует повышению эффективности использования персонала, что в свою очередь помогает раскрыть потенциал предприятия. Роль трудовых ресурсов определяется комплексом задач, решаемых с использованием трудового, профессионального, интеллектуального, управленческого потенциала предприятия [4]:
1) проведение анализа текущего положения организации, внешней и внутренней среды, выявление возможностей и угроз развития, оценка достигнутых организационных результатов;
2) определение (или корректировка) организационной стратегии с учетом результатов анализа текущего положения и перспектив развития;
3) разработка программы воспроизводства трудовых ресурсов и формирование на основе этого кадровой стратегии использования и развития трудовых ресурсов, обеспечивающей реализацию общей организационной стратегии: определение требований к уровню профессионализма, набору знаний, навыков, умений сотрудников, разработка оптимальной организационной структуры, системы внутренних взаимодействий;
|
|
|
4) создание условий для эффективной работы персонала, обеспечение трудовых функций ресурсами, необходимыми для решения задач текущей деятельности;
5) создание условий для профессионального развития, повышения квалификации, обеспечивающей рост производительности труда и достижения стратегических целей.
Использование трудовых ресурсов на предприятии направлено на достижение организационных, экономических, социальных и инновационных целей. Организационные цели – это комплекс задач, направленный на обеспечение четкого функционирования предприятия с учетом ее ресурсного состояния. Экономические цели направлены на обеспечение высоких показателей выручки, прибыли, рентабельности, производительности и снижения расходов. Важно выделить показатель производительности труда.
Мероприятия по воспроизводству трудовых ресурсов ориентированы на повышение производительности труда и рентабельности использования трудовых ресурсов. Социальные цели обеспечивают закрытие вопросов по работе с персоналом, по формированию позитивного психологического климата в коллективе, формирование статуса принуждённости к организации, к тому, чтобы каждый сотрудник считал себя частью команды, а также на формирование позитивного образа компании на рынке. Инновационные цели управления связаны с разработкой и внедрением нововведений в организационную деятельность путем использования интеллектуального потенциала сотрудников [3, 5].
|
|
|
Движение к обозначенным целям предприятия осуществляется с помощью трудовых ресурсов. Чем качественнее работает персонал, тем быстрее и точнее предприятие достигает поставленных целей [6]. Качество работы персонала достигается за счет непрерывного воспроизводства трудовых ресурсов в рамках предприятия.
Таблица 1– Роль трудовых ресурсов для повышения эффективности работы предприятия
| Цели организации | Критерий эффективности | Роль трудовых ресурсов и направления их воспроизводства |
| 1. Прибыль | Прибыль, рентабельность | Увеличение доходов организации за счет качественного и квалифицированного оказания услуг, производства и реализации продукции |
| 2. Стабильность организации | Текучесть персонала, уровень конфликтности | Оптимальная организационная структура, внутренние взаимодействия, социально-психологическая атмосфера, управление и своевременное построения процесса воспроизводства трудовых ресурсов. |
| 3. Развитие организации | Рост экономических показателей, внедрение новых технологий | Повышение квалификации и производительности труда, качества работ и услуг, разработка и внедрение инноваций |
| 4. Повышение конкуренто-способности | Рост экономических показателей, количество постоянных клиентов | Персонал как фактор конкурентоспособности. Развитие коммуникаций с клиентами. Формирование сервиса, повышение качества обслуживания за счет внедрения новых технологий. |
| 5. Организация труда | Результаты совместной работы | Сотрудничество, кооперация, разделение труда, управленческие функции |
|
|
|
В таблице 1 приведены цели организации и определена роль трудовых ресурсов в их достижении. Каждая цель требует тщательной проработки конкретного элемента процесса воспроизводства трудовых ресурсов.
Таким образом, роль трудовых ресурсов в организации заключается в оптимальном использовании трудовых, интеллектуальных, управленческих возможностей персонала в процессе осуществления организационной деятельности и достижения стратегических целей. Движение к актуальным целям организации осуществляется с помощью трудовых ресурсов. Чем качественнее работает персонал, тем быстрее и точнее предприятие достигает поставленных целей. Качество работы персонала достигается за счет непрерывного воспроизводства трудовых ресурсов.
Список литературы:
1. Борзова Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия // Символ науки. – 2017. – Т.1. – №4. – С. 56-59.
2. Гончарова Е.С., Клименко Т.В. Проблемы повышения эффективности трудовых ресурсов на предприятиях // Современные научные исследования и разработки. – 2017. - №8(16). – С. 143-145.
3. Дорожкина Е.Г., Пророкова Е.А., Чугунова О.А. К проблеме воспроизводства трудовых ресурсов//Актуальные проблемы современности: наука и общество. 2018. № 1 (18). С. 5-9.
4. Шилова И.Н., Жукова В.Н. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. - №1. – С. 105-108.
5. Панова А.Ю. Особенности моделей корпоративной социальной ответственности в различных культурах предпринимательства \\ Образование, экономика, общество. 2015. № 1-2 (47-48). С. 55-59.
6. Актуальные аспекты развития теории организации, Монография под. ред. Курочкиной А.А.// Курочкина А.А., Сорокина М.В., Островская Е.Н. и др. Санкт-Петербург, 2013. С
Петрова Е. Е.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 193; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!