Порядок проектирования машиностроительного производства
Проектирование машиностроительного производства
Оглавление
Лекция 1 Общие понятия и порядок проектирования. 2
1.1. Основные понятия и определения. 2
1.2. Порядок проектирования машиностроительного производства. 4
Лекция 2 Методологические принципы разработки проекта машиностроительного производства. 8
2.1. Основы анализа и синтеза производственной системы.. 8
2.2. Принципы формирования производственных подразделений. 11
Лекция 3 Проектирование основной системы.. 14
3.1. Технологичность конструкции изделий. 14
3.2. Организация технологического процесса. Расчет оперативного времени 15
3.3. Организация технологического процесса. Состав и количество основного оборудования в непоточном производстве. 19
3.4. Организация технологического процесса. Расчет количества основных рабочих. 21
Лекция 4 Проектирование складской системы.. 24
4.1. Принципы построения и структура складской системы.. 24
4.2.Порядок проектирования автоматизированных складов. 25
4.3. Порядок проектирования отделения по подготовке транспортных партий 25
4.4. Порядок проектирования накопительной системы на производственных участках. 26
4.5. Компоновочно-планировочные решения складской системы.. 26
Лекция 5 Проектирование системы инструментообеспечения и метрологического обеспечения производства. 29
5.1. Функции и структура системы инструментообеспечения. 29
5.2 Проектирования отделения сборки и настройки инструмента. 30
|
|
|
5.3. Проектирование отделений восстановления и ремонта инструментов. 32
5.4. Основные направления автоматизации контрольных операций. 32
5.5. Структура системы контроля качества изделий. 33
5.5.Основные параметры и планировочные решения систем контроля качества изделий. 34
Лекция 6. Проектирование транспортной системы и системы технического обслуживания производства. 35
6.1. Назначение и классификация транспортных систем. 35
6.2.Проектирование материальных потоков и техпроцесса транспортирования 37
6.3. Проектирование межоперационных транспортных систем. Промышленные роботы.. 38
6.4.Техническое обслуживание машиностроительного производства. 40
Лекция 7 Проектирование системы управления и подготовки производства 43
7.1. Методика построения системы управления производством. 43
7.3. Управление основным и вспомогательными процессами. 47
7.2. Технологическая подготовка производства. 49
7.4. Программное обеспечение производственного процесса и моделирование производственных процессов. 51
Лекция 8 Разработка заданий по проектированию строительной и санитарно-технической части экономическое обоснование проекта. 53
8.1.Проектирование строительной части машиностроительного предприятия 53
|
|
|
8.2. Проектирование санитарно-технической части машиностроительного производства. 56
8.3. Технико-экономическая оценка проекта. 57
Лекция 1 Общие понятия и порядок проектирования
Основные понятия и определения
Производство как структура - комплекс производственных участков и вспомогательных подразделений, в котором протекают производственные процессы изготовления машин, параметры которого находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции, номенклатуры выпускаемой продукции и характеристик производственного процесса ее изготовления. проектирование машиностроительный производство
Производство как процесс - совокупность действий, необходимых для выпуска готовых изделий из полуфабрикатов. В основу производственного процесса положен технологический процесс изготовления изделий, во время которого происходит изменение качественного состояния объекта производства. Этот процесс делится на 2 вида:
Поточное производство - процесс, при котором полуфабрикаты в процессе их производства находятся в движении, причем это движение осуществляется с постоянным тактом в рассматриваемый промежуток времени.
|
|
|
Непоточное производство - производство, при котором полуфабрикаты в производственном процессе находятся в движении с различной продолжительностью операций и времени хранения между ними.
Основные показатели производства:
· Программа выпуска – совокупность изделий установленной номенклатуры, выпускаемых в заданном объеме в год.
· Объем выпуска – число изделий, подлежащих изготовлению в установленную календарную единицу времени
· Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции:
- установленной номенклатуры и количества,
- осуществляемый за определенный период времени при выбранном режиме работы,
- при полном использовании оборудования, площадей и других средств производства, применения передовой технологии и совершенной организации производства.
Бывает 2-х видов: проектной (установленное расчетное значение) и действительной.
· Производственный цикл – календарное время изготовления изделий от начала производственного процесса до его окончания. Цикл может быть расчетный (или нормированный) и фактический
Основные структурные единицы производства:
· Рабочая позиция (место) – структурная единица производства, на котором расположены:
|
|
|
- основное оборудование, накопители с полуфабрикатами и средства автоматической загрузки и разгрузки оборудования,
- один рабочий или группа рабочих,
- режущий, сборочный и контрольно-измерительные инструменты, средства технического обслуживания и охраны труда,
- элементы системы управления.
· Производственный участок – часть объема цеха, на котором осуществляются технологические процессы изготовления изделий и в котором расположены рабочие позиции (места), объединенные:
- транспортно-накопительными устройствами,
- средствами технического, инструментального и метрологического обслуживания,
- средствами управления участком и охраны труда,
· Производственный цех – производственное административно-хозяйственное обособленное подразделение завода, которое включает в себя:
- производственные участки,
- вспомогательные подразделения,
- служебные и бытовые помещения, а также помещения общественных организаций.
Цеховая инфраструктура:
· Основное производственное оборудование - производственное оборудование, непосредственно выполняющее операции технологического процесса.
Вспомогательное производственное оборудование — это оборудование, не участвующее непосредственно в технологическом процессе изготовления изделий, но выполняющее обслуживание основного оборудования.
· Производственная площадь цеха – площадь, занимаемая рабочими позициями (местами), вспомогательным оборудованием, находящимся на производственных участках, проходами и проездами между оборудованием внутри производственных участков (кроме площади магистрального проезда).
- Вспомогательная площадь цеха – площадь, занимаемая оборудованием и устройствами вспомогательных систем, не расположенных на производственных участках, а также магистральные и пожарные проезды. Магистральные проезды – основные проезды, предназначенные для движения автопогрузчиков, грузовых автомобилей и уборочных машин в цехах.
- Конторская площадь — это площадь, занимаемая административно-конторскими службами цеха, в которую входит и площадь конструкторских и технологических бюро, размещаемых в цехе.
- Бытовая площадь – площадь помещений, предназначенных для удовлетворения санитарно-гигиенических и социально-бытовых нужд персонала цеха. Вместе они объединяются в служебно-бытовую площадь.
За общую площадь цеха в технологических расчетах принимают сумму производственной и вспомогательной площадей (без служебно-бытовой площади).
· Компоновка цеха – взаимное расположение площадей производственных участков, вспомогательных отделений, магистральных проездов и служебно-бытовых помещений на площади цеха.
Планировка цеха – взаимное расположение основного и вспомогательного оборудования на площадях цеха.
· Величина грузопотока — сумма однородных грузов (в тоннах, штуках), перемещаемых в определенном направлении между отдельными пунктами погрузки и выгрузки в единицу времени (час, смену, сутки и т. д.)
Интенсивность грузопотока — число транспортных перемещений через рассматриваемый участок в единицу времени.
Цеховой персонал:
· Основные рабочие — это рабочие механосборочного производства, непосредственно выполняющие операции технологического процесса по изготовлению продукции.
· Вспомогательные рабочие — это рабочие, не принимающие непосредственного участия в выполнении операций по изготовлению производственной программы выпуска продукции, а занятые обслуживанием технологических процессов.
· Инженерно-технические работники (ИТР) – работники, выполняющие обязанности по управлению, организации и подготовке производства и занимающие должности, для которых требуется квалификация инженера или техника.
· Служащие – работники, выполняющие в соответствии с занимаемой должностью административно-хозяйственные функции, ведущие финансирование, учет и статистический учет, решающих социально-бытовые и подобные вопросы.
· Младший обслуживающий персонал (МОП) – составляют сторожа, гардеробщики и уборщики бытовых и конторских помещений.
Порядок проектирования машиностроительного производства
Основные задачи проектирования
Машиностроительное предприятие представляет собой очень сложную организацию, структура и деятельность которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции и разнообразия выпускаемой продукции, характера технологического процесса ее изготовления и объема производства.
При проектировании предприятия одновременно разрабатывают и решают экономические, технические и организационные задачи.
Экономические задачи:
· установление производственной программы предприятия с указанием номенклатуры изделий, их количества, веса, стоимости одного изделия и всего количества по программе, а также выяснение источников сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, электроэнергии, воды, газа;
· определение и выбор наилучшей географической точки расположения завода;
· определение необходимых размеров основных и оборотных средств и решение вопросов финансирования предприятия, а также составление плана развертывания завода;
· выяснение потребности в жилищном и социально-культурном строительстве.
Технические задачи:
· проектирование технологических процессов обработки сырья, полуфабрикатов;
· определение необходимого фонда рабочего времени и потребной рабочей силы;
· подбор и расчет количества основного и вспомогательного оборудования;
· определение необходимого количества сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии всех видов (электричества, газа, воды и т.д.);
· разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, канализации;
· компоновка и планировка цеха, подсчет необходимых площадей, разработка генерального плана завода.
Организационные задачи:
· разработка структуры управления завода, распределение функций и связей между отделами и отдельными должностными лицами;
· разработка вопросов по организации труда;
· установление порядка прохождения заказа, документации, форм отчетности и контроля по цехам и всему заводу;
· мероприятия по подготовке кадров;
· мероприятия по технике безопасности.
Порядок проектирования завода
1. Предпроектные работы
Цель выполнения:
· сбора исходных данных;
· анализа существующего уровня производства;
· разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономического расчета (ТЭР) целесообразности создания нового, расширения, реконструкции или технического перевооружения существующего (действующего) производства;
· разработки технической заявки на проект и подготовки различных технических материалов для проведения проектных работ.
Этапы выполнения:
· предпроектное обследование и разработка ТЭО (ТЭР);
· разработка и утверждение технической заявки на создание и внедрение новой производственной системы. В ней проводится анализ всех частей
Общая и технико-экономическая части включают в себя общие данные по действующему механосборочному производству,
- его состав, объем производства и номенклатуру выпускаемой продукции,
- производственное кооперирование, производственные фонды,
- состав работающих и их квалификация, уровень зарплаты,
- себестоимость продукции,
- общие выводы и основные технико-экономические показатели.
Технологическая часть содержит
- сведения о назначении цеха, выпускаемой продукции и производственной кооперации, размещении цеха, режиме его работы,
- станкоемкости и трудоемкости изготовления продукции,
- организации производства, составе цеха и технологических процессах.
Строительная часть: в ней приводятся
- сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки завода,
- характеристика здания, условия осуществления строительства.
Транспорт и складское хозяйство:
- даются сведения о внутрицеховом и внутризаводском транспорте и подъемно-транспортном оборудовании, цеховом и заводском складском хозяйстве.
Санитарно-техническая часть
- содержат сведения о существующих источниках водоснабжения,
- системах и сооружениях производственной канализации,
- внутрицеховых санитарно-технических устройствах.
Энергетическая часть:
- данные об электроснабжении и теплоснабжении, источниках тепла, пара, воздуха, газа.
2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
Особенности ТЭО
· краткая оценка текущего состояния производственной системы, ее готовности к преобразованию и предполагаемых масштабов внедрения с учетом специфики обследуемого предприятия и выпускаемой им продукции.
· основные параметры производственной системы (станкоемкость, трудоемкость, число работающих, состав и количество оборудования, площади и т.д.) определяются на основе предварительных укрупненных расчетов и затем подлежат уточнению.
· должны быть указаны технико-экономические показатели: снижение трудоемкости и станкоемкости, повышение производительности труда, увеличение коэффициента загрузки, уменьшение численности работающих, сокращение длительности производственного цикла и т.д.
· утверждается руководителями проекта и заказчика и является основанием для разработки аванпроекта и технической заявки на создание производственной системы.
3. Аванпроект
Аванпроект делает Головная проектирующая организация на основе ТЭО:
· подбирается номенклатура обрабатываемых материалов и заготовок;
· формируются основные принципы построения технических процессов и составляются маршрутные технические процессы;
· делаются графики загрузки оборудования на программу, на основании графиков определяются станкоемкость обработки на производственную программу выпуска, на основании станкоемкости определяется количество и коэффициенты загрузки оборудования;
· подбирается номенклатура режущего и мерительного инструментов, оснастки;
· решаются укрупненно вопросы организации и управления производством;
· уточняются технико-экономические показатели;
· определяется экологическая эффективность производственной системы.
4. Заявка на создание производственной системы
Основанием для разработки заявки является утвержденный аванпроект. В заявке указывается:
· основание для разработки;
· назначение производственной системы и ее цель;
· краткая техническая характеристика и основные технико-экономические показатели;
· основные исполнители и изготовитель оборудования;
· сроки изготовления и сроки проведения проектных работ;
· источники финансирования.
5. Техническое задание на проектирование
Разработку задания на проектирование проводит заказчик проекта совместно с проектной организацией на основе данных, собранных в предпроектный период.
В задании:
· дается обоснование выбора площадки для строительства нового цеха;
· указывается номенклатура и объем выпускаемых изделий;
· указывается, какие заготовки, полуфабрикаты, готовые изделия цех получает со стороны и какие выдает в порядке кооперации;
· дается режим работы производства;
· указываются фонды времени работы оборудования; рабочих мест и рабочих;
· определяются требования по защите окружающей среды;
· даются указания по предполагаемому расширению производства на основе ТЭО;
· намечаются предполагаемые сроки строительства цеха;
· указывают требования к разработке вариантов проекта или его частей;
· приводится перечень основных требований к архитектурно-художественному оформлению инженерных, служебных, бытовых, и производственных помещений.
К заданию прикладывают заключение головного института отрасли о техническом уровне изделий, подлежащих выпуску на данном производстве, и перспективности их выпуска.
6. Рабочий проект (проект) и рабочая документация
Рабочий проект разрабатывается на основе задания на проектирование и служит для определения технической возможности и экономической целесообразности предполагаемого строительства, реконструкции или расширения, а также установления основных технических решений проектируемых объектов, общей стоимости строительства и технико-экономических показаний.
Рабочий проект включает следующие разделы:
· общую пояснительную записку;
· генеральный план и транспорт;
· технологические решения и научную организацию труда;
· строительные решения и организацию строительства;
· охрану окружающей среды;
· жилищно-гражданское строительство;
· сметную документацию;
· паспорт рабочего проекта.
После утверждения рабочего проекта разрабатывают рабочую документацию, в состав которой входят:
· рабочие чертежи здания, фундаментов, специального оборудования;
· сметная документация по определению стоимости создаваемого производства;
· ведомости объемов строительных и монтажных работ;
· ведомости потребности в материалах;
· сборники спецификаций оборудования;
· чертежи оборудования и изделий;
· проектно-сметная документация на строительство здания;
· исходные требования к разработке документации на нестандартное оборудование.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 692; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!