Формулирование миссии организации
Миссия организации: Значение миссии для организации и её сотрудников очень велико. Выработанные на её основе цели служат критериями для принятия управленческих решений. Ведь если отсутствует основная цель организации, то у её руководителей нет логически обоснованного выбора альтернативы.
Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
1. задачи фирмы с точки зрения её основных услуг или изделий, её основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы;
3. Культура организации.
Миссия фирмы должна рассматриваться с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создаёт клиентов для поддержки организации в будущем.
Сформулируем миссию организации ООО «МПК Елец»:
Миссия организации ООО «МПК Елец» заключается в содействии благосостоянию обслуживаемых организацией, путём предоставления гражданам и предприятиям качественных продуктов, таким образом, и в таком объёме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли организации и справедливого отношения к сотрудникам организации.
Цели организации. Цели выражают конкретные отдельные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения эффективности деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
|
|
|
Главная цель организации ООО «МПК Елец»: получение прибыли.
Заключение
Исследовательский аппарат и аппарат моделирования, которым располагает кибернетика, позволяет исследовать различные системы, абстрагируясь от их особенных свойств на основе выделения общих признаков системы и описания функционирования системы, руководствуясь принципами системного подхода. Однако невнимание к особенностям, присущим некоторым вполне определенным классам систем, может привести к чрезмерной общности, “ходульности” полученных в результате исследования выводов, что отразится на эффективности полученного в результате решения. Если говорить об экономических системах, то главная их особенность состоит в том, что они функционируют в соответствии с поставленной целью, т.е. социально-экономические системы – это целеориентированные системы.
|
|
|
Целеполагание настолько важно при управлении экономическими системами, что содержанием самого процесса управления данным видом систем можно считать целеполагание и контроль за выполнением целевых заданий. Различают два основных представления о целеполагании как о процессе.
Механистическое, при котором целью является достижение определенного уровня по ряду параметров системы (прибыль, рентабельность, доля рынка и т.д.). При данном виде целеполагания предполагается, что все хозяйствующие субъекты действуют только рациональным, заранее известным способом.
Социальное. Представление учитывает множественность целей, неупорядоченность определения целей экономических систем с социальных позиций. В основе выбора цели в данном случае лежит множество факторов (привычки, мнения, отношения, стереотипы и др.), определяющих процесс целеполагания.
Объект исследования: ООО «Медико-производственная компания «Елец» учреждена в 2005 году.
Юридический адрес: 399772, Россия, Липецкая область, г. Елец, пер. Кирпичный, 27.
Для завершения производственного цикла был приобретен современный цех стерилизации. Его мощность позволяет дополнительно оказывать услуги стерилизации сторонним организациям наряду со стерилизацией нашей продукции. У ООО «МПК Елец» есть своя аккредитованная биобаклаборатория, которая проверяет каждую партию на стерильность, апирогенность и токсичность.
|
|
|
Среди внешних факторов оказывающих влияние на деятельность организации ООО «МПК Елец» наибольшее значение имеют потребители социальные факторы. Наименьшее значение у конкурентов.
SWOT-анализ позволил комплексно рассмотреть сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы появляющиеся во внешней и внутренней среде.
В результате исследования сформулированы цели и миссия ООО «МПК Елец».
Миссия организации ООО «МПК Елец» заключается в содействии благосостоянию обслуживаемых организацией, путём предоставления гражданам и предприятиям качественных продуктов, таким образом, и в таком объёме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли организации и справедливого отношения к сотрудникам организации.
Главная цель организации ООО «МПК Елец»: получение прибыли.
Библиографический список
1. Большаков А. С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. – 471с.
|
|
|
2. Большаков А. С. Михайлов В.И. Современный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. – 342с.
3. Веснин В., Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2007. -325с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. - 241с.
5. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: Тандем, 2007. -356с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2008. – 356с.
7. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 2006. – 231с.
8. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб.: ВАГРИУС, 2005, - 456с.
9. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2003. – 389с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. – 456с.
11. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА, 2003. – 389с.
12. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: 2007. -501с.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!