Разработка альтернативных стратегий развития проекта «Valkyria»
Для осуществления рассматриваемого проекта можно составить следующие три стратегии:
| Ключевые партнёры
Киберспортивные организации, фирмы электронной и компьютерной техники. | Ключевые виды деятельности Проведение турниров. | Ценностное предложение
Турниры | Взаимоотношения с клиентами Маркетинг направленный на начинающих и пробующих себя киберспортсменов | Потребительский сегмент
Люди, которые собираются попробовать себя в киберспорте и люди которые участвовали в турнирах. | |
| Ключевые ресурсы Человеческие. Штат подготовленных сотрудников | Каналы сбыта Интернет, YouTube, сарафанное радио | ||||
| Структура издержек
Оборудование, заработная плата, аренда помещения, электроэнергия и интернет. | Потоки поступления доходов
Спонсоры, продажа игровых мест. | ||||
| Ключевые партнёры
Фирмы компьютерной техники и настольных игр (например Мосигра) | Ключевые виды деятельности Продажа арендного места для настольных и компьютерных игр. | Ценностное предложение
Антикафе | Взаимоотношения с клиентами Маркетинг направленный на студентов, подростков и людей которые хотят провести время в необычной обстановке | Потребительский сегмент
Студенты, подростки и люди которые хотят провести время в необычной обстановке | |||
| Ключевые ресурсы Технологии, техника и коммуникация | Каналы сбыта Интернет, YouTube, сарафанное радио. | ||||||
| Структура издержек
Оборудование, заработная плата, аренда помещения, электроэнергия и интернет, дополнительное место. | Потоки поступления доходов
Спонсоры, продажа игровых мест. | ||||||
| Ключевые партнёры
Фирмы компьютерной и электронной техники. | Ключевые виды деятельности Продажа арендного места для компьютерных игр. | Ценностное предложение
Мощные компьютеры (классический) | Взаимоотношения с клиентами Агрессивный маркетинг, направленный на подчёркивание крутости и мощности наших компьютеров. | Потребительский сегмент
Люди, для которые очень важна качественная производительность устройств. | |
| Ключевые ресурсы Технологии и техника. | Каналы сбыта Интернет, YouTube, сарафанное радио. | ||||
| Структура издержек
Оборудование, заработная плата, аренда помещения, электроэнергия и интернет. | Потоки поступления доходов
продажа игровых мест, возможно спонсоры. | ||||
Для ведения своего бизнеса, в качестве моего стратегического направления, я выбрал первую бизнес-модель. Все компании, которые только выходят на рынок, позиционируют себя как компанию с низкими ценами на продукты и услуги, в качестве привлечения большого количества потребителей и в будущем активных клиентов проведение турниров является самой оптимальной.
|
|
|
Для успешной деятельности компании нужно обозначить срок и бюджет для реализации выбранной бизнес-модели. Для реализации я обозначил срок в 1 год с бюджетом около 11.5 миллионов рублей.
В них входят аренда помещения в 300 кв.м за 250 т.р в месяц, то есть 3 млн.р за 1 год. Оборудование - 7.2 млн.р. Интернет и электричество - 300 т.р интернет и 300 т.р электричество. Рекламная компания - 300 т.р. Прочие расходы - 300 т.р.
Стоит сказать, что это большой и затратный проект, который привлечет больше количество спонсоров и инвесторов, так как рынок развивается . Немало важное значение имеет план последовательных целей на выбранный срок для реализации выбранной бизнес-модели. Для моей компании я составил следующую стратегию:
1. Налаживание связи с инвесторами и спонсорами
2. Расчет денежных средств
3. Аренда помещения
4. Наем сотрудников
5. Подготовка сотрудников
6. Разработка продукции
7. Закупка оборудования
8. Обустройство клуба
|
|
|
9. Проектирование и тестирование продукции
10. Внутренняя логистика
11. Маркетинг
12. Старт продаж
13. Послепродажное обслуживание и корректировка не учётов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любое предприятие создается с определенным набором целей - разработка продукта, выведение его на рынок, расширение бизнеса, получение стабильной прибыли. Чтобы эти многочисленные цели были достигнуты, руководителю нужно вести свой бизнес, учитывая воздействие многих факторов. То есть, ему нужно избрать стратегию развития предприятия.
Предприятие появляется и развивается в конкурентной среде, на которую влияют также внешние факторы. Чтобы достичь поставленных целей, компания должна приспосабливаться к условиям, развиваться, находить новые технологии, повышать производительность, изыскивать новые пути выведения продукта на рынок. По своей сути, стратегия развития - это набор планов и задач предприятия, которые нужно выполнять, чтобы достичь долгосрочных целей и успеха.
В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:
1.Мы рассмотрели теоретические стратегии и стратегического менеджмента.
2.Провели анализ внешней и внутренней среды организации для целей составления стратегического плана развития на примере компании «Valkyria»
|
|
|
3.Разработали ряд стратегических альтернатив развития компании и обосновать выбор наиболее эффективного варианта на примере компании «Valkyria»
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 148; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!