История компании Сады Придонья
Свою историю компания начала воспроизводить в 1995, в этот временной отрезок было решено возвести строительство завода для переработки плодов и созданию сока. В это время применяются достаточно важные первые контакты со swine company Bucher Unipektin и также swine company TetraPak. Заграничные партнёры, которые прибыли в Волгоград в начальные девяностые, чтобы оценить возможное взаимодействие с нашими предпринимателями, подметили хороший уровень качество вкуса яблок придонских.
Богатое наличие сырьевой продукции это один из весомых поводов для поддержки и развитие идеи о проектировании и возведения заводных цехов и подписания договоров на импорт лучшего и одного из мощного, а так-же передового оборудования в мире.
С 1997 начинают воспроизводиться первый пакетированный сок под назвонием торговой марки «Сады Придонья».
С данного момента компания всё ещё следует прорывному росту и развития: в начальные года функционирования данной компании производительные объёмы подскочили приблизительно в два раза – с 620 тонн до 1350 тонн в год.
За 20 лет территориальный участок полей сада приумножился с 260 га до 8000 га. Каждый год расширение происходит в приблизительно 500 га новых садов, с списке которых: сад яблоневый, вишнёвый, с черешней, сливовый и алыча. Так же увеличиваются площади с посевами под эксплуатацию овощей и число самих культур. На данный день в состав входить – морковь, тыква, кабачки, брокколи, свёкла, цветная капуста. Процент личного сырья продукции компании выпускаемой, составляет 50%.
|
|
|
В 2017 году в портфеле этой компании находятся активы таких брендов, как: «Сады Придонья», «Золотая Русь», «Спелёнок», «Мой», «Сочный мир». В индивидуальном ценовом сегменте компания советует потенциальным потребителям и тем, кто уже активно пользуется их продуктом высококачественный, притягательный во многих смыслах продукт.
Сады Придонья на сегодняшний день умножают пребывание своей фирмы абсолютно во всех Российских регионов, а самое главное создаёт экспорт в Беларусь, Молдавию, Киргизию, Украину, Казахстан, Туркменистан и Китай.
Сегодня компания «Сады Придонья» не собирается тормозиться на достигнутом развитии и намеренно продолжать своё развитие с большим энтузиазмом.
История в датах
1995 год – изменение названия плодосовхоза Первомайский в поселок Сады Придонья.
1997 год – с машин недавно построенного завода слетают первые пачки яблочного сока «Сады Придонья» объемом 200 мл и 1 л.
1998 год – начало производства яблочного сока прямого отжима, объем производства составляет 1350 тонн в год.
2002 год – появление на рыночной площадке торговой марка «Мой» - пакетный сок, направленный на самый обширный круг потребителей.
|
|
|
2003 год – компания вводит на рынок серию премиальных соков «Золотая Русь».
2005 год – на площадке детского питания вводится торговая марка «Спеленок», подсчитывающая 14 вкусов.
2006 год – в торговой марке «Сады Придонья» и «Спеленок» возникает пюре в упаковке Tetra Pak объемом 125 мл
2007 год – выведен в эксплуатацию завод по переработке плодов и производству пюре в асептической упаковке. Мощность оборудования – 8 тонн продукции в час.
2009 год – начало у компании воспроизводство соков, нектаров и пюре нацеленное на детскую адиторию в новых упаковочных форматах: 250 и 330 мл.
2011 год – компания «Сады Придонья» приветствует и призывает всех виртуально пройтись по саду на progulkaposadu.ru и своими глазами увидеть его масштаб.
2013 год – стартует работа на новом заводе по выпуску детского питания, на котором оборудована линия разлива продукции в стеклянную тару.
2015 год - в Ртищевском районе в Саратовской области в Ртищевском районе возведён производственный комплекс по переработке плодов и производству концентрированных соков мощностью до 500 тонн в сутки.
2017 год (август) – функционировать начинает новый завод по производству питания для детей, где установили линию разлива продукта в тару из стекла. Реконструкция, которая стала масштабной и технической модерации произвели открытие ещё одного нового завода по переработке фруктов, овощей и производства пюре, приобретёнными самыми передовыми оборудованиями.
|
|
|
2017 год (декабрь) – запуск компанией производства современной линейки продукта на растительной основе Nemoloko, которая представленная как полезная, здоровая и экологической альтернативой молочной продукции.
Бренд Сады Придонья
Бренд «Сады Придонья» начал создаваться еще до запуска одноименного завода. Зимой 1996 года на карте Волгоградской области появился поселок Сады Придонья — бывший Паньшинский плодопитомник. Переименования добился Андрей Самохин. Зачем? «В одной только Волгоградской области существовало пять совхозов «Первомайский» — как проспектов Ленина в городах, — объясняет бизнесмен. — А у нас сады, расположенные вблизи Дона, значит — Придонье».
Решение о переименовании утвердила Волгоградская областная дума, которую в тот момент возглавлял Николай Максюта. В конце того же года он выиграл губернаторские выборы. По словам собеседников Forbes из числа местных политиков, именно Максюта, руководивший регионом до января 2010 года, сыграл ключевую роль в становлении Самохина как бизнесмена. Николай Максюта вообще всегда способствовал укреплению и процветанию местных бизнесменов, всячески ограждая их от «московских пришельцев».
|
|
|
Для реализации проекта сокового завода Андрей Самохин создал ОАО «Агропромышленная корпорация «Придонье». Среди акционеров были: Волгоградская область (37,5%), «Волжский межрайгаз» (менее 10%) и «Волгоградэнерго» (менее 2%). По словам Самохина, завод нужно было строить, денег ни у кого не было, зато у области имелись векселя, а у инфраструктурных компаний — налоговые долги перед бюджетом. Поэтому область вместо денег дала на строительство векселя, за них компании подвели воду, газ, подключили к электричеству. Ими же энергетики, газовики и водоканал заплатили свои налоги.
Владелец «Садов Придонья» уверяет, что, как и в случае с переименованием, ничьим покровительством он не пользовался — у него с любой властью «ровные отношения».
Просто он со своим проектом оказался в «удачной отрасли». В середине 2000-х депутаты Волгоградской областной думы заподозрили Самохина в размывании доли администрации в ОАО «АПК «Придонье» с 37,5% до 24,9% в процессе трех допэмиссий. Бизнесмен отметает подозрения: администрация области обо всем знала, поскольку ее представители были в совете директоров, и проверка подтвердила, что все решения о допэмиссиях принимались единогласно. Вице-губернаторы получали от губернатора прямые указания, в том числе письменные, как голосовать по данному вопросу.
В 2009 году он выкупил у области 24,9% акций «АПК «Придонье» более чем за 60 млн рублей. «Это же фактически была дирекция по строительству, — комментирует бизнесмен. — Продать 25% за $2 млн — фантастическая вещь!» После сделки «Придонье» было присоединено к ОАО «Сады Придонья», за которым числились заводские активы. Каким образом Самохин в итоге стал владельцем и садов, и сокового производства, досконально неизвестно. Сегодня сельхозпроизводственное ОАО «НПГ «Сады Придонья» на 100% принадлежит ОАО «Сады Придонья», в котором 99,99% акций владеет Андрей Самохин.
• реализация соковой продукции и иных напитков, продукции для детского питания, иных продуктов питания;
• производство сельскохозяйственной продукции;
• переработка сельскохозяйственной продукции;
• реализация произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции;
• хранение сельскохозяйственной продукции;
• оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
• торговая, торгово-закупочная, посредническая, комиссионная деятельность, в том числе организация предприятий розничной торговли;
• маркетинговые исследования и анализ рынка товаров и услуг;
• инвестиции, в том числе путем создания новых предприятий или приобретения пакетов акций (долей, паев) существующих предприятий;
• внешнеэкономическая деятельность.
ОАО «Сады Придонья» специализируется в следующих направлениях деятельности[13]:
• селекционная и сортоиспытательная работа;
• производство саженцев;
• выращивание плодовых и овощных культур;
• переработка плодов, производство концентрированных соков;
• переработка плодов и овощей на пюре;
• молочное животноводство;
• производство готовой продукции: соков и нектаров, детского питания для детей раннего возраста.
Преимущественной спецификой садоводческих предприятий является выращивание яблок. Новейший перерабатывающий комплекс ОАО «Сады Придонья», который расположен довольно близко к головному сельскохозяйственному предприятию, имеет в своем составе:
• производственные мощности по переработке плодов на сок (до 400 тонн/сутки);
• производственные мощности по переработке плодов и овощей на пюре (до 200 тонн/сутки);
• мощности по производству готовой продукции - соков, нектаров, пюре для детского питания в упаковке из комбинированного картона.
Размер уставного капитала ОАО «Сады Придонья» составляет 63 623 800 рублей. Уставный капитал состоит из 6 362 380 обыкновенных именных акций, приобретенных акционерами номинальной стоимостью по 10 рублей каждая.
Высшим органом управления ОАО «Сады Придонья» является общее собрание его участников. Руководство текущей хозяйственной и коммерческой деятельностью общества осуществляет Президент.
Схема управления деятельностью общества имеет функциональное разделение, предполагающее обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. С учетом этого весь персонал предприятия подразделяется на три категории: административно-управленческий, торгово-оперативный и вспомогательный.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важным элементом компании, которая участвует в национальной и мировой экономической деятельности, для обеспечения успешности ведения бизнеса, является наличие собственного маркетингового плана, который включает в себя концептуальные цели и символы, позволяющие четко идентифицировать компанию на рынке, выделить среди конкурентов и повысить уровень продаж.
Основной составляющей маркетингового плана компании на сегодня день является разработка бренда. В это понятие включается также торговая марка, слоган, логотип, правила их использования и прочие элементы идентификации компании на рынке. Все эти составляющие и отражаются в Brand-book. Необходимо отметить, что многие известные компании, такие как Apple, Coca-Cola или Nestle добились успеха в своем деле именно благодаря ведению грамотной маркетинговой политики, тщательной разработке Brand-bookа и использование его элементов на практике.
Являясь основной составляющей маркетинговой политики организации, Brand-book описывает основные аспекты рыночного моделирования организации на рынке, ее продукции, сотрудников, имущества. То есть Brand-book представляет собой книгу, которая содержит в себе информацию о самой организации, ее миссии, ценностях, логотипе, товарных знаках продукции. Brand-book также должен содержать информацию о правилах применения описанных в нем элементов. То есть, обобщая, Brand-book представляет собой основу фирменного стиля компании. В зависимости от специфики организации, ее целей, приоритетов и задач в состав Brand-book может быть включена любая другая дополнительная и более детальная информация.
В пятерке крупнейших российских производителей соков «Сады Придонья» — последний независимый игрок. «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн» принадлежат PepsiCo, «Мултон» и «Нидан» — Coca-Cola. Однако иностранцев российский бизнес не особо радует. Последние два года рынок соков в России стагнирует. Снижаются продажи у предприятий PepsiCo и Coca-Cola. В мае 2014 года Coca-Cola объявила о закрытии заводов «Нидан» в Новосибирске и Подмосковье. «Сады Придонья» вопреки тренду растут из года в год. Компания Самохина теперь занимает на соковом рынке третье место, тогда как семь лет назад по объему производства отставала от «Лебедянского» более чем в 30 раз.
«Я хочу быть лидером рынка, третье место меня категорически не устраивает», — заявляет Самохин.
Есть ли основания для таких амбиций?
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ: принят Гос. Думой 24 ноября 1995 г. – Режим доступа: http://consultant.ru/
2. Ги Н.. Brand-book - это... Создание Brand-bookа. Разработка Brand-bookа // FB.ru. – Режим доступа: http://fb.ru/article/141521/brendbuk---eto-sozdanie-brendbuka-razrabotka-brendbuka (дата обращения 12.11.2017)
3. Гэд Т. 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - Москва, 2005. - 230 c.
4. Гэд Т. 4D брендинг. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2008. – 318 с.
5. Динни Кейт. Брендин территорий. – М.: Манн, Иваноф, Фербер, 2014. – 420 с.
6. Дитяшова И. ЧТО ТАКОЕ BRAND-BOOK: ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ПРИМЕРЫ [электронный ресурс] // Koloro: Brand Design. – 06.05.2016. - Режим доступа: https://koloro.ru/blog/brending-i-marketing/chto-takoe-brandbook-osnovnie-elementi-i-primery.html (Дата обращения 12.11.2017)
7. Дмитриенко Д. Китайская Geely завершила поглощение Volvo за $1,8 млрд // Ведомости, 02 августа 2010
8. Исмагилова Е. Guideline и Brand-book: создание и примеры Йохимштайлер Эрик, Куэлч Джон и др. Бренд-менеджмент. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 412 с.
9. Йохимштайлер Э., Куэлч Д. и др. Бренд-менеджмент. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 412 с.
10. Кляйн Н. Люди против брэндов; Добрая книга - Москва, 2012. - 624 c.
11. Котлер Ф., Рейн И., Хэмлин М., Столлер М. Персональный брендинг. Технологии достижения личной популярности; Гребенников - Москва, 2008. - 400 c.
12. Направления деятельности ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru
13. Ньюмер, М. Переворот бренда. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2015. – 522 с.
14. Стивен Р. Кови Восьмой навык. От эффективности к величию; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 416 c.
15. Столяров, Г., Темкин, А. Фокус с лицом // Ведомости, № 11 (2033), 23 января 2008
16. Решетникова, И. И. Формирование и развитие делового имиджа фирмы; Экономика - Москва, 2008. - 272 c.
17. Хэт, М. Выдающиеся бренды. – М.: Феникс, 2006. – 298 с.
18. Устав ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/
19. http://www.forbes.ru
[1] Гэд Т. 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - Москва, 2005. - 230 c.
[2] Дитяшова И. ЧТО ТАКОЕ BRAND-BOOK: ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ПРИМЕРЫ [электронный ресурс] // Koloro: Brand Design. – 06.05.2016. - Режим доступа: https://koloro.ru/blog/brending-i-marketing/chto-takoe-brandbook-osnovnie-elementi-i-primery.html (Дата обращения 12.11.2017)
[3] Котлер Ф., Рейн И., Хэмлин М., Столлер М. Персональный брендинг. Технологии достижения личной популярности; Гребенников - Москва, 2008. - 400 c.
[4] Йохимштайлер Э., Куэлч Д. и др. Бренд-менеджмент. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 412 с.
[5] Кляйн Н. Люди против брэндов; Добрая книга - Москва, 2012. - 624 c.
[6] Стивен Р. Кови Восьмой навык. От эффективности к величию; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 416 c.
[7] Хэт, М. Выдающиеся бренды. – М.: Феникс, 2006. – 298 с.
[8] Исмагилова Е. Guideline и Brand-book: создание и примеры Йохимштайлер Эрик, Куэлч Джон и др. Бренд-менеджмент. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 412 с.
[9] Ньюмер, М. Переворот бренда. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2015. – 522 с.
[10] Гэд Т. 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - Москва, 2005. - 230 c.
[11] Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ : принят Гос. Думой 24 ноября 1995 г. URL: http://consultant.ru/
[12] Устав ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/
[13] Направления деятельности ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 2253; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!