Общие сведения о бренде. Миссия компании
Общий объём отечественного рынка фруктовых соков и нектаров в 2013 году оценивается на уровне 3,4 млрд литров. В настоящее время потребители заменяют этот сегмент напитков на морсы, овощные миксты, энергетики и пр. Один из лидеров отечественного рынка производства натуральных соков, нектаров и детского питания, национальная продовольственная группа ОАО «Сады Придонья» (выпускает продукцию под торговыми марками «Сады Придонья», «Золотая Русь», «Мой» и «Спелёнок»), в разгар экономического кризиса пошёл на необычный шаг — расширение площадей под яблоневые сады в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях с 4,9 до 7 тысяч га (первоначально планировалось довести площади до 10 тысяч га).
В модернизацию производства было вложено свыше 1 млрд рублей. Масштабные инвестиции компании позволили нарастить рыночную долю с 5,3 до 11%, выйдя на четвёртое место в стране среди производителей — после «Мултон», ЭКЗ «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн». Поэтому в настоящее время на фоне замедления темпов роста основные рыночные игроки заняты не расширением посевных площадей, а снижением издержек и повышением рентабельности без ущерба для качества продукции.
Сегодня 90% яблок, реализуемых в России, выращены в Польше или Китае. Если во всей России собирают 300 тысяч тонн плодов, то в Китае — 23 млн тонн на площади 2 млн га. Поэтому крупные игроки в производственном процессе для снижения издержек используют готовый иностранный концентрат. В руководстве поволжского агрохолдинга как раз считают своим конкурентным преимуществом тот факт, что сырьё для производства фруктовых соков и нектаров произрастает там же, где его и перерабатывают. При этом в компании продолжают модернизацию перерабатывающих мощностей, в июне 2014 года была завершена реконструкция четырёх производственных линий по выпуску вишнёвого сока, что позволит теперь перерабатывать до 8 тонн фруктов в час. Кроме того, в «Садах Придонья» намерены нарастить объёмы производства продукции в форматах 0,125 л и 0,2 л при одновременном снижении удельных затрат на производство готовой продукции.
|
|
|
Сотрудничество с Tetra Pak
«Он не входит ни в чей круг, не дружит ни с кем из чиновников и политических функционеров. Его не встретишь на местных вечеринках», — рассказывает один из бывших вице-губернаторов Волгоградской области. И тем не менее Андрей Самохин — выходец из номенклатуры, причем советских времен. Но никому из бывших руководителей совхозов не удалось построить производственный бизнес такого масштаба — с годовой выручкой 9,4 млрд рублей.
В 1990 году 28-летнего Андрея Самохина, секретаря сельского парткома, на собрании трудового коллектива совхоза «Первомайский» выбрали директором. Основным достоянием совхоза был Паньшинский плодопитомник, расположенный в 60 км к северо-востоку от Волгограда. Самохин без особых подробностей вспоминает те дни, его рассказ лаконичен, как некролог: «За неделю собранные яблоки превращались в кашу, потому что никто не приезжал их покупать. Нужно было что-то делать...» Идея лежала на поверхности — перерабатывать фрукты. «Первомайский» приобрел небольшую линию у швейцарского производителя прессового оборудования Bucher. Оставался вопрос с упаковкой. Самохин связался с московским офисом корпорации Tetra Pak — шведы продвигали в России программу софинансирования поставок полного комплекса оборудования для соковых и молочных компаний.
|
|
|
Но директору «Первомайского» они отказали. «У тебя сады еще маленькие, потренируйтесь пока», — пересказывает Самохин суть ответа. Президент «Tetra Pak Россия» Игорь Акимов, в то время возглавлявший отдел продаж, говорит, что в начале 1990-х «Сады Придонья» были одним из множества совхозов, «у которых наличных, естественно, не было», и потому риски поставок оборудования таким заказчикам в кредит были слишком велики. Самохина отказ задел, поэтому он решил во что бы то ни стало подписать контракт с Tetra Pak: «Мы три года еще потренировались: отжимались, бегали, подтягивались». На деле это означало улучшить качество продукции, то есть яблочных урожаев, навести порядок в бухгалтерии и финансах, а главное — нарастить объемы продаж тех же яблок. Совхоз был приватизирован, Самохин получил блокирующий пакет долей в новом хозяйстве со статусом ТОО и потихоньку начал выкупать доли у миноритариев.
|
|
|
Историю российского сокового рынка принято отсчитывать с 1994 года, когда в продаже появился J7 от «Вимм-Билль-Данн» в красочных «тетрапаковских» коробках. В следующем году Андрей Самохин подписал с Tetra Pak контракт на поставку упаковочного оборудования для своего сокового завода. Детали соглашения неизвестны, но контракт был реализован, и уже в конце 1997 года завод заработал. «Он просто не в состоянии проигрывать, — рассказывает о Самохине президент «Tetra Pak Россия». — Недаром он так увлечен единоборствами».
У Андрея Самохина, если посмотреть на его руки, костяшки пальцев разбиты.
Дома у сокового магната стоит тренировочный манекен, который он регулярно поколачивает.
Справка о компании
|
|
|
Из небольшого регионального сельхозпредприятия за короткое время ОАО НПГ «Сады Придонья» стало игроком федерального масштаба на соковом рынке. Компания производит соки и нектары в упаковке из комбинированного картона (Тетра Пак), детское питание на растительной основе в упаковке из комбинированного картона (Тетра Пак), соки и детское питание в стеклянной упаковке.
В 2013 году компания реализовала 254,5 тысячи тонн продукции, произошло увеличение доли по соковому рынку и рынку детского питания. В структуре производства компании большая доля приходится на нектары (34,5%), детские соки (33,4%) и на соки фруктовые и овощные (32,1%).
«Сады Придонья» продолжают развивать категорию здорового питания, увеличивая объёмы производства и ассортимент выпускаемой продукции.
В 2014 году компания планирует осуществлять re-branding товарных марок, выпуск новых продуктов питания, оптимизировать процессы в логистике и других службах, внедрять новые производственные мощности и линии.
Перспективы развития компании:
увеличении объёма реализации продукции;
повышение уровня дистрибуции и доли рынка по России и СНГ;
рост уровня узнаваемости и уровня лояльности к соковой продукции и продукции для детского питания, реализуемой компанией;
выпуск новых вкусов продукции в картонной и стеклянной упаковках;
получение определённой доли рынка соковой продукции и продукции детского питания.
На сегодняшний день на рынке соков наблюдается жёсткая конкуренция на фоне замедленных темпов роста, все участники направляют усилия на снижение издержек и повышение показателей эффективности. Крупные производители в производственном процессе используют готовый концентрат импортного производства, самостоятельной переработкой занимаются единицы. Однако ОАО «Сады Придонья» реализует идеологию АПК как системы — когда в рамках одной организации взаимосвязаны целые отрасли (сельское хозяйство, переработка, доставка продукции до потребителя), все процессы оказываются прозрачными, контролируемыми «от» и «до».
Здоровое поколение – здоровье нации.
Здоровая нация – гордость, сила и опора государства.
Наша миссия — производить исключительно натуральные, безопасные, экологически чистые продукты для здорового питания, предоставляя потребителям высочайшее качество продукции. «Качество из первых рук!» - слоган бренда Сады Придонья.
Основой Политики компании «Сады Придонья» является ориентация на потребителя, максимальное удовлетворение его запросов, независимо от возраста, достатка и социального статуса, обеспечение его качественными, безопасными и полезными для здоровья пищевыми продуктами[11].
Данная группа основана в 1997 г. Головной офис компании находится в п. Сады Придонья, Волгоградская область.
Главной целенаправленной деятельности ОАО «Сады Придонья» воплощается приобретение доходов в заинтересованности акционеров за счет проведения коммерческой и хозяйственной деятельности в порядке и на договорённостях, определяемых в рамках действующих законов РФ.
Важнейшая деятельность компании ОАО «Сады Придонья» фактически являются[12]:
• воплощение соковой продукции, а также других напитков, продукции для детского питания, иных продуктов питания;
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 308; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!