Entrepreneur – предприниматель
Работает на стратегическую цель. В долгосрочном планировании не обойтись без провидца. Он определяет курс, которым должна следовать организация. Такой человек готов к упреждающим действиям в условиях постоянных изменений, что делает компанию результативной в перспективе вызовов и рисков изменяющегося рынка. Это функция Entrepreneur, предпринимателя, который подходит к делу творчески и готов рисковать. Если эта функция выполняется успешно, услуги и/или продукты организации будут пользоваться спросом у будущих клиентов.
Управленческое решение типа E (entrepreneurship) – предпринимательство, инициация изменений в организации и приспособление к новым угрозам и возможностям.
Решение Е — проактивная реакция на проблему. Такой руководитель за частной проблемой видит другую, более важную проблему, которая действительно требует управленческих усилий руководителя. В результате решаться будет не мелкая сиюминутная задача, а действительно масштабная задача.
Integrating – интегратор
И наконец, руководитель должен обеспечить Integrating — интеграцию, т. е. создать такую атмосферу и систему ценностей, которые заставят людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.
Управленческое решение типа I (integration) – интеграция, обеспечение того, чтобы в организации люди дополняли друг друга, обеспечение командного взаимодействия, сотрудничества.
|
|
|
Если вы реализуете решение I, то, значит, вы действительно хотите принять согласованное решение, увидеть зерно смысла в каждой точки зрения, и найти такое решение, которое объединит всех сотрудников. Руководитель — интегратов готов инвестировать свое время и силы в переговоры между сторонами, чтобы достичь по-настоящему согласованного решения.
Как управлять, если бизнес требует идеального менеджера, а люди несовершенны?
Все четыре подхода к менеджменту необходимы и достаточны для продуктивного управления.
Но, к сожалению,
• Нет менеджеров, одинаково успешных во всех четырех ролях.
• Даже, если бы такой менеджер нашелся, он бы не смог на одинаково высоком уровне исполнять эти роли одновременно.
Ни один живой человек не ведет себя как РАПИ. Идеального руководителя И.Адизес называет «Книжный менеджер». Четыре роли конфликтуют друг с другом, и никто не в состоянии играть эти роли в одно и то же время. Если человек попытается стать идеально сбалансированным руководителем, он не достигнет результата.
Человек не может быть успешен во всех ролях РАПИ, так как эти роли предполагают несовместимые личностные качества. Администратор и Предприниматель находятся в конфликте, потому что А консервативен и хочет контроля, а П стремится к переменам.
«Результатчику» и Предпринимателю тоже приходится конфликтовать, так как Р ориентирован на краткосрочные цели и требует немедленной реакции на свои решения, а П требуется время для развития.
|
|
|
Вывод Адизеса – вместо поисков идеального руководителя (идеально владеющего всеми четырьмя ролями), нам нужны сбалансированные управленческие команды, которые состояли бы из взаимодополняющих менеджеров.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 78; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!