Анализ стратегических факторов внешней среды
Стратегический анализ внешней среды и изменений в ней – важнейшая задача менеджеров. Предприятие обязательно должно строить свои стратегии с учётом конкретной конфигурации факторов внешней среды. Воздействия внешней среды на организацию целесообразно рассматривать как сгруппированную по определённым признакам факторов, анализом общих закономерностей их развития и изменения.
Внешняя среда организации – это её внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы.
На организацию влияет множество факторов внешней среды, система налогообложения, конкуренция, социальная среда.
Внешнюю среду предприятия характеризуют:
- высокий уровень сложности, большое количество факторов, влияющих на организацию, которое может исчисляться десятками и сотнями;
- быстрые темпы изменений факторов внешней среды и сложность прогнозирования этих процессов
- одновременное присутствие во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для её благоприятного развития;
- проявление положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды.
Факторы внешней среды могут усиливать своё негативное влияние на организацию – в этом случае проявляется эффект отрицательной синергии, или, наоборот, создавать новые возможности её развития и улучшать существующие – в этом случае проявляется положительная синергия.
|
|
|
 |  |  | |||
 |
Рис. 1. Структура факторов внешней среды
Расчет потенциальной емкости рынка сбыта
По Сысертскому району и г. Арамиль.
Кол-во производимой продукции в сутки (тонн):
Сысертский хлебокомбинат – 20
Арамильский хлебокомбинат – 8
Щелкунский хлебокомбинат – 4
Мини-пекарня, с. Кашино –0,9
Численность населения в регионе – 77000 т. чел.
Среднесуточная норма потребления хлеба – 0,300 кг на чел.
Емкость рынка сбыта – 23100 кг хлеба в сутки.
Таблица 3.1
| Вид хлеба | |||||||||
|
Производитель | Крестьянский формовой | Чусовской формовой | Батон нарезной в/с | ||||||
| Развес, кг | Стоимость, руб. | Развес, кг | Стоимость, руб. | Развес, кг | Стоимость, руб. | ||||
| 1 булки | 1 кг | 1 булки | 1 кг | 1 булки | 1 кг | ||||
| Сысертский х/к | 0,65 | 5,28 | 8,12 | 0,65 | 4,73 | 7,28 | 0,40 | 4,62 | 11,55 |
| Арамильский х/к | 0,65 | 5,20 | 8,00 | 0,65 | 4,54 | 6,98 | 0,40 | 4,32 | 11,80 |
| с. Кашино | 0,55 | 5,25 | 9,60 | 0,60 | 4,50 | 7,50 | 0,40 | 4,60 | 11,50 |
| Щелкунский х/к | 0,65 | 4,76 | 7,32 | 0,65 | 4,26 | 6,55 | 0,40 | 4,00 | 10,00 |
|
|
|
| Населенный пункт | Числ-сть населения (тыс. чел.) | Расчетная норма потребл. (в день кг) | ФП, кг % | ФП, кг % | ФП, кг % | ФП, кг % | ФП, кг % |
| Сысерть | Арам.х/к | Кашино | Щелкун | Екат-г | |||
| Сысертский район | 77000 | 23100 | 8500 /36,7 | 8000 /34,6 | 900 /3,9 | 4000 /17,3 | 1700 /7,3 |
Как видно из таблицы, емкость местного рвнка составляет 23,1 тонн хлеба и хлебобулочных в сутки. Доля ОАО «Сысертский хлебокомбинат» составляет 36,7 %. Основными конкурентами на рынке Сысертского района и г. Арамилль являются хлебокомбинаты Сысертского РАЙПО, расположенные в г.Арамиль и с. Щелкун. Их доля составляет соответственно 34,6 % и 17,3 %.
Анализ существующего местного рынка и преимуществ конкурентов приведен в таблице:
Таблица 3.2
| № п/п | Численность населения | Наименование населенного пункта | Наша доля рынка% | Наша доля (тонн) | Основные Конкуренты | Преимущества конкурентов | ||
| 1. | 22000 | Сысерть | 86 | 5,670 | Мини-пек. с.Кашино | Пользуется высоким спросом мелкоштучка | ||
| 2. | 1000 | В-Сысерть | 100 | 0,300 | ||||
| 3. | 300 | Абрамово | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Своя торговая сеть, цены на 10% ниже Сысертского х/к | ||
| 4. | 1000 | Аверино | 0 | 0 | Шелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 5. | 4200 | Щелкун | 0 | 0 | Шелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 6. | 1500 | Никольск | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 26
| ||||||||
| 7. | 600 | Андреевка | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 8. | 400 | В-Боевка | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 9. | 1000 | Н-Ипатово | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 10. | 200 | Космаково | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 11. | 300 | Щербаковка | 0 | 0 | Щелкунский х/к | Преимущества см. п. 3 | ||
| 12. | 5400 | Б.Исток | 3 | 0,050 | Арамильский х/к | Разветвленная сеть магазинов Сысертского РПС | ||
| 13. | 15000 | Арамиль | 15,5 | 0,700 | Арамильский х/к | Разветвленная сеть магазинов Сысертского РПС | ||
| 14. | 5800 | Двуреченск | 40 | 0,700 | К-Уральский х/к Арамильский х/к | Стоит на границе с К-Уральским районом «Подовый»хлеб Магазин Сысерт-го РПС | ||
| 15. | 1000 | Патруши | 20 | 0,060 | Арамильский х/к | Разветвленная сеть магазинов Сысертского РПС | ||
| 16. | 2000 | Сидельниково | 60 | 0,360 | Арамильский х/к | Преимущества см. п.11 | ||
| 17. | 5000 | Бобровка | 7 | 0,105 | Арамильский х/к К-Уральс-ий х/к | Преимущества см.п. 11 «Подовый» хлеб | ||
| 18. | 500 | Черданцево | 100 | 0,150 | ||||
| 19. | 250 | Токарево | 100 | 0,075 | ||||
| 20. | 500 | Кадниково | 100 | 0,150 | ||||
| 21. | 2000 | Кашино | 30 | 0,180 | Мини-пекарня с.Кашино | Качесто хлеба, привычка покупателей. | ||
|
|
|
Основным преимуществом хлебокомбинатов Сысертского РАЙПО является то, что они имеют разветвленную сеть собственных торговых точек, охватывающую всю территорию без исключения. Если учесть, что в некоторых населенных пунктах их торговая точка является единственной, то захват этого рынка представляется проблематичным. Ценовая политика Сысертского РАЙПО также не позволяет на сегодняшний день принять какие-бы то ни было решительные действия. На хлебозаводе в с. Щелкун действующая отпускная цена на 10 % ниже, чем в ОАО «СХК».
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 192; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!