МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(АНО ВО МГЭУ)
Тверской институт (филиал) АНО ВО МГЭУ
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента и информационных технологий
Совместный рабочий график (план)
Проведения производственной практики
По получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
| На период с «20» мая 2019г. | по «15» июля 2019г. | ||
| Обучающийся | __4__ | курса факультета экономики и управления | |
| Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Направленность (профиль) программы прикладного бакалавриата «Управление человеческими ресурсами» | |||
| Варзанова Валерия Валерьевна. | |||
| (Фамилия, имя, отчество) | |||
| ООО «ДиО» | |||
| (наименование организации, в которой проводится практика)
| |||
| № п/п | Наименование (этапов) практики и их трудоемкость в академических часах/ Задания для обучающихся, выполняемые в период практики | Формируемые компетенции | Неделя прохождения | Отметка о выполнении (подпись руководителя практики*) |
| 1. | Подготовительный этап (4 ак. часа) | ОК-6 | ||
| 1.1 | Ознакомиться с программой практики и требованиями к оформлению ее результатов. Решение организационных вопросов | ОК-6 | 1 | |
| 2. | Основной (рабочий) этап (416 ак. часов) | ОК- 5 , ОК- 6, ОПК-1, ОПК-2, ОПК-4, ОПК-7, ПК-1, ПК-2, ПК-4, ПК-6, ПК-7, ПК-8 | ||
| 2.1 | Пройти инструктаж по технике безопасности в организации | ОПК-2 | 1 | |
| 2.2 | Познакомиться с учредительными документами предприятия. В отчете представить характеристику объекта: миссию предприятия, цель, виды деятельности, охарактеризовать организационно-правовую форму предприятия | ОПК-1 СПК-7 | 1,2 | |
| 2.3 | Познакомиться с основными технико-экономическими показателями за последние три года. Эти данные представить в отчете в табличной форме. Сделать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. | ПК-4 ОПК-7 | 2 | |
| 2.4 | Изучить организационную структуру исследуемого предприятия. В отчете о прохождении практики представить структуру организации производства, структуру управления предприятием и структуру службы управления персоналом (отдела кадров). Провести анализ организационной структуры управления. | ПК-1 | 2,3 | |
| 2.5 | Провести анализ численного и качественного состава персонала предприятия. Познакомиться со штатным расписанием предприятия, основными методиками, используемыми на предприятии для определения численности персонала. Рассчитайте показатели движения кадров, коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии, коэффициент абсентеизма. | ОПК-7 | 3 | |
| 2.6 | Изучить вертикальные и горизонтальные связи предприятия с вышестоящими отраслевыми, территориальными органами, поставщиками и клиентами. В отчете предлагается изобразить эти связи на схеме. | ОПК-4 ПК-2 ОПК-7 | 3 | |
| 2.7 | Провести анализ процедуры отбора и найма персонала в организацию; какие методы оценки персонала проводятся предприятием при отборе персонала на вакантные должности. | ОК-6 ПК-2 ОПК-7 | 4 | |
| 2.8 | Исследовать процедуру оценки персонала на предприятии: наличие в организации формализованной процедуры оценки персонала (либо она осуществляется не формализовано); порядок проведения аттестации персонала | ПК-7 ОПК-7 | 4 | |
| 2.9 | Описать систему мотивации труда на предприятии (в подразделении). Оценить эффективность применения экономических, административных, организационных, социально-психологических методов управления. | ПК-1 ОПК-7 | 4,5 | |
| 2.10 | Проведите оценку системы обучения персонала в организации (методы обучения, используемые на предприятии, эффективность обучения персонала). | ПК-6 ПК-2 ОПК-7 | 5 | |
| 2.11 | Составить должностную инструкцию для конкретного руководителя (специалиста) подразделения предприятия | ПК-8 ОПК-7 | 6 | |
| 2.12 | Ознакомитесь с организацией отдела кадров (службы управления персоналом), основными кадровыми документами. Исследуйте состояние социального партнерства на предприятии, т. е. наличие и содержание коллективного договора. | ОК-5 | 6 | |
| 2.13 | Сформулировать основные направления разрабатываемых стратегий конкретного предприятия (организации) (особое внимание уделить стратегии управления человеческими ресурсами). | ОК-6 ОПК-1 ОПК-7 | 7 | |
| 2.14 | Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами исследуемого предприятия. | ПК-8 ОПК-7 | 7 | |
| 3. | Заключительный этап ( 12 ак. часов) Подготовка и защита отчета по практике | ОК-5, ОК-6, ОПК-1, ОПК-2, ОПК-4, ОПК-7, ПК-1, ПК-2, ПК-4, ПК-6, ПК-7, ПК-8 | 8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* На подготовительном и заключительном этапе практики отметку о выполнении ставит руководитель практики от Университета, на основном этапе практики – руководитель практики от Профильной организации.
Руководитель практики от Университета ТИ (Ф) АНО ВО МГЭУ _____________ С.И. Тихов
Руководитель практики от Профильной организации
Начальник отдела по управлению персоналом _________________ Е.В. Егорова.
|
|
|
«__»_________20__г.
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!