Глава 2. Оценка эффективности деятельности ООО «ЭкоТехнологии»
Оценка эффективности хозяйственной деятельности
ООО «ЭкоТехнологии» крупное производственное предприятияе, расположенное в г. Феодосия, Республика Крым. Юридический адрес: 298108, республика Крым, город Феодосия, Греческая улица, дом 8, комната 22
Структура производства ООО «ЭкоТехнологии» включает в себя следующие подразделения:
- механическое производство;
- каркасное производство;
- сборочно-монтажное производство;
- испытательная база: испытательные стенды и оборудование;
- цех настройки электронных изделий;
- цех нанесения гальванических и лакокрасочных покрытий;
- цех настройки и сдачи изделий;
- эксплуатационно-ремонтный отдел;
- производство промышленных кондиционеров.
Механическое производство специализируется на изготовлении деталей тел вращения, как на автоматах, так и на универсальном оборудовании от маленьких диаметров и до диаметра 300 мм; а также на обработке деталей из черных и цветных металлов размерами, не более 500 мм х 800 мм, с точностью изготовления до второго класса.
Каркасное производство изготавливает по четвёртому классу точности детали и сборки с размерами, не более 600 мм х 800 мм х 1000 мм и базовые несущие конструкции (БНК), с последующим покрытием и сборкой.
Испытательные стенды и оборудование аттестованы и позволяют производить климатические испытания, в том числе крупногабаритных изделий в камерах объёма, не более 30 метров кубических, а также механические испытания – вибрационные и ударные. Испытания проводятся как для специальной техники, так и для любых изделий общепромышленного, хозяйственного и коммерческого назначений.
|
|
|
Лакокрасочный цех специализируется в нанесении покрытий изделий с применением всех видов лаков и красок, с использованием крупногабаритных окрасочных и сушильных камер размерами 1800 мм х 2000 мм х 1000 мм.
Участок термической обработки специализируется на термической обработке черных и цветных металлов.
Сборочное производство специализируется на изготовлении опытных образцов и серийный выпуск изделий радиоэлектронной техники высокой сложности (сборка, монтаж, настройка, отладка ПО, проведение комплекса испытаний на устойчивость к воздействию механических и климатических факторов), а также на серийном выпуске аэродромных кондиционеров различных модификаций. Сборочное производство осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт всей выпускаемой техники, изготовление комплектующих изделий и ремонтных комплектов для восстановления техники в местах эксплуатации, а также глубокую модернизацию и продление ресурса ранее выпущенных изделий.
|
|
|
Организационная структура ООО «ЭкоТехнологии» представлена на рис. 6.
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «ЭкоТехнологии»
Руководство деятельностью компании ООО «ЭкоТехнологии» осуществляет генеральный директор. Функции управления персоналом в структуре ООО «ЭкоТехнологии» выполняет отдел кадров.
Отдел кадров занимается разработкой и сопровождением комплексной системы оплаты и премирования труда, своевременным комплектованием подразделений компании необходимым количеством сотрудников требуемого профессионального уровня, расстановкой кадров, учетом личного состава и ведением кадровой документации, контролем соблюдения дисциплины труда, формированием кадрового резерва, проведением аттестации.
Поиск персонала для работы в компании ООО «ЭкоТехнологии» осуществляется исходя из информации: вакансии в специализированных газетах «Работа сегодня», «Работа для всех», в Интернете. Активный поиск работников строится на предварительном распространении по различным каналам информации (газета, Интернет, «бегущая строка» на телевидении), а именно объявления о вакантной должности. Также поиск кандидатов ведется через личные каналы, т.е. сотрудников компании, коллег, родственников и друзей. Иногда руководство компании прибегает к корпоративным каналам поиска: это кадровые агентства, службы трудоустройства и занятости.
|
|
|
Отбор персонала. На каждого кандидата оформляется так называемое «досье», в котором указывается описание вакансии, резюме кандидата, лист беседы, и оценочный листок кандидата. Эти документы позволяют сделать результаты собеседований прозрачными и избежать ошибок со стороны руководства компании по причине отсутствия или неправильной оценки информации.
Эффективная политика управления человеческими ресурсами, способствует успешной работе предприятия и достижению стратегических целей, предусматривает систему управления результативностью деятельности персонала на всех уровнях: от отдельного работника до предприятия в целом.
Развитие системы управления эффективностью компании предусматривает следующие шаги:
- выделение приоритетных задач, которые определяют требования к персоналу;
- определение сбалансированного набора показателей и целей, на основании которых производится оценка результативности работы каждого работника, отдельных трудовых коллективов и предприятия в целом;
|
|
|
- выстраивание эффективной системы сбора и обработки информации для объективного определения степени достижения поставленных целей и задач;
- создание четкой и прозрачной системы использования результатов оценки, их влияния на повышение оплаты труда, продвижение по службе и определение потребностей в обучении и развитии.
Обеспечению высокой результативности деятельности персонала способствует сохранение и развитие корпоративной культуры.
Основным направлением кадровой политики отчетного года являлось привлечение и закрепление рабочих и специалистов «дефицитных» для ИАЗ профессий. Так в 2015 году на ИАЗ были приняты первые выпускники, обучавшиеся по целевому набору от предприятия в рамках правительственной программы подготовки кадров для предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Также, одним из направлений реализации кадровой политики является повышение профессионального уровня персонала. Обучение проводилось по следующим направлениям: работа в современных информационных системах, обучение в области охраны труда и техники безопасности, обучение в сфере менеджмента качества, обучение молодых рабочих и др.
Социальные показатели представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Социальные показатели
| Показатели | За 2015 г. | За 2016 г. |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 738 | 774 |
| Среднемесячная зарплата, тыс.руб. | 29,6 | 33,1 |
В таблице представлена среднемесячная заработная плата сотрудников предприятия.
Численность работников в течение 2015 года сократилась на 3 человека.
Управление персоналом на ООО «ЭкоТехнологии» состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала.
Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе.
Показатели численности персонала ООО «ЭкоТехнологии» представлены в таблице 2.2:
Таблица 2.2. Показатели численности ООО «ЭкоТехнологии» в 2015-2016 гг.
| Показатель | На 31.12.2015 | На 31.12.2016 | Изменение 2016/2015 | |
| Чел. | % | |||
| Общая численность | 738 | 774 | 36 | 4,88% |
| Среднесписочная численность | 715 | 756 | 41 | 5,73% |
| Принято на работу | 25 | 41 | 16 | 64,00% |
| Уволено | 16 | 27 | 11 | 68,75% |
| Коэффициент оборота рабочей силы по приему | 3,50% | 5,42% | 0,0193 | 55,11% |
| Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению | 2,24% | 3,57% | 0,0133 | 59,60% |
| Коэффициент постоянства состава персонала предприятия | 96,88% | 97,67% | 0,0079 | 0,82% |
Рисунок 2.3. Динамика общей и среднесписочной численности ООО «ЭкоТехнологии»
Из данных рисунка 2.3. можно отметить снижение общей и среднесписочной численности ООО «ЭкоТехнологии» на 2,8% и 4,1% соответственно.
Рисунок 2.4. Количество принятых на работу и уволенных сотрудников ООО «ЭкоТехнологии» в 2015-2016 гг.
Рассмотрим структуру сотрудников ООО «ЭкоТехнологии» по такой качественной характеристике, как возраст (табл. 2.4)
Таблица 2.4. Структура работников ООО «ЭкоТехнологии» по возрасту в 2015-2016 гг.
| Показатель | На 31.12.2015 | На 31.12.2016 | Изменение 2016/2015 | |
| Чел. | % | |||
| 18-24 года | 144 | 149 | 5 | 3,47% |
| 25-29 лет | 212 | 254 | 42 | 19,81% |
| 30-39 лет | 182 | 210 | 28 | 15,38% |
| 40-49 лет | 56 | 59 | 3 | 5,36% |
| 50-54 года | 53 | 62 | 9 | 16,98% |
| 55 и более | 91 | 40 | -51 | -56,04% |
| ИТОГО | 738 | 774 | 36 | 4,88% |
Рисунок2.5. Структура работников ООО «ЭкоТехнологии» по возрасту в 2016 гг.
Из данных таблицы 4 можно отметить снижение численности работников ООО «ЭкоТехнологии» в возрасте свыше 55 лет, что обусловлено выходом на пенсию сотрудников данной категории. Изменение возрастной структуры персонала произошло не только по причине увольнения и приема сотрудников, но и по естественным причинам, то есть переход сотрудников из одной возрастной категории в другую в связи с достижением определенного возраста.
Следует отметить, что к работе привлекаются сотрудники по договорам подряда, на время реализации проектов и государственных заказов, которые не являются штатными сотрудниками предприятия.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 142; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!